Комплексная оценка внутренней и внешней среды организации методом SWOT-анализа

Для оценки текущей ситуации используя выявленные факторы внутренней и внешней среды провести SWOT-анализ.

Аббревиатура SWOT означает:

Strengths – сильные стороны,

Weakness – слабые стороны,

Opportunities – возможности,

Threats – угрозы.

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации (выявленных в результате исследования внутренней среды), а также возможностей и угроз со стороны внешней среды организации (выявленных в результате исследования факторов внешней среды). «S» и «W» относятся к состоянию внутренней среды организации, а «O» и «T» к внешнему окружению.

С учетом конкретной ситуации составляются: а) перечень наиболее существенных сильных и слабых сторон организации, определяемых состоянием внутренней среды организации, б) перечень наиболее существенных факторов внешней среды, которые определяют возможности и угрозы для организации. Затем устанавливаются связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, которая имеет следующий вид (рисунок 1).Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые вносятся все выявленные сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы выделяется два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы внешней среды.

На пересечении разделов образуется четыре поля: поле «СиВ» (сила и возможности); поле «СиУ» (сила и угрозы); поле «СлВ» (слабость и возможности); поле «СлУ» (слабость и угрозы). На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при выборе и разработке стратегии поведения организации.

Поле «СиВ» - анализируется за счет каких сильных сторон можно реализовать возможности, которые появились во внешней среде.

Поле «СиУ» - анализируется за счет каких сильных сторон можно предотвратить угрозы стоящие перед организацией.

Поле «СлВ» - анализируется за счет каких возможностей внешней среды можно снизить слабость организации, т.е. слабые стороны перевести в сильные.

Поле «СлУ» - ранжируются слабые стороны и угрозы и вырабатывается такая стратегия, которая позволит избавиться от слабости, так и попытаться предотвратить нависшую над организацией угрозу.

 

 

	Возможности 1. 2. 3. …	Угрозы 1. 2. 3. …
Сильные стороны 1. 2. 3. …	ПОЛЕ «СиВ»	ПОЛЕ «СиУ»
Слабые стороны 1. 2. 3. …	ПОЛЕ «СлВ»	ПОЛЕ «СлУ»

 

Рисунок 1 - Матрица SWOT

 

По результатам анализа можно оценить, обладает ли организация внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам внешней среды, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Для успешного применения метода SWOT-анализа следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент, а удачно предотвращенная угроза может создать у организации сильную дополнительную сторону, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

В выводах по главе необходимо установить линии-связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями, т.е. возможность перевода слабых сторон организации - в сильные, нейтрализация угроз внешней среды за счет сильных сторон организации

 

Заключение

Подвести итоги практики кратко изложив выводы, суждения, предложения возникшие в ходе прохождения практики.

 

АТТЕСТАЦИЯ ПО ИТОГАМ ПРАКТИКИ

 

По итогам практики студент представляет руководителю Отчет по учебной практике и проводит защиту отчета. Защита проходит на последней неделе практики. Оценка отчета дифференцированная.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Экономист, 2009.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А.И. Наумова. – М.: Гардарики, 2009.

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент= Management: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007.

5. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Основы менеджмента: современные технологии. /под ред. Чернышова М.А. – М.: Март, 2009.

7. Методические рекомендации по оформлению контрольных, курсовых, выпускной квалификационной работы студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации»: учеб.-метод. пособие / сост. И. В. Матвеева, О. М. Шаталова. – Ижевск: Изд-во ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, 2015. – 28 с.

8. Методические указания к выполнению заданий учебной практики по направлению 080200.62 «Менеджмент» [рукопись].

 

Интернет-ресурсы:

1. Официальный сайт Госкомстата – http: //www.gks.ru.

2. Официальный сайт Правительства УР – http://www.udmurt.ru.

3. Официальный сайт ИжГТУ – www.istu.ru/

 

Приложение А

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ