Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Определение места расположения распределительного центра: Фирма реализует продукцию на рынках сбыта и имеет постоянных поставщиков в разных регионах. Увеличение объема продаж...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Дисциплины:
2018-01-04 | 145 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
За невыполнение или некачественное выполнение каждой конкретной обязанности снимается определенная сумма. Например, несвоевременная подача заявки на канцтовары привела к осложнениям в работе сотрудников всего офиса. Соответственно, за администрирование офиса в этом месяце секретарь вообще не получит денег.
В итоге оплата привязана к результатам деятельности; возрастает ответственность сотрудника перед организацией за количество и качество своего труда; имеется возможность зарабатывать больше для тех сотрудников, которые в этом заинтересованы (путем расширения круга выполняемых обязанностей).
Продуктовый метод оплаты труда целесообразно применять в стабильных, прогрессивных организациях (как в бюджетных, так и в коммерческих), которые ставят своей целью совершенствование качества труда и не желают оплачивать лишь присутствие сотрудника на рабочем месте.
Стимулирование в стиле «кафетерий»
Основная идея этого подхода состоит в том, что сотрудникам предоставляется возможность выбрать для себя систему поощрений и льгот из предложенного администрацией списка. Таким образом, формируется индивидуальная система стимулирования, несомненно, более эффективная. Выбранный индивидуальный набор действует, как правило, на протяжении календарного года, в следующем году он может быть изменен, как администрацией компании, так и самим сотрудником.
Рассмотрим стимулирование «в стиле кафетерий» на примере.
Пример
Предположим, что в организации действует следующая схема поощрения: помимо заработной платы, сотрудник имеет 100 баллов, которые он может, как в популярной некогда игре «Поле Чудес», самостоятельно распределить между возможными льготами.
|
Список льгот и привилегий:
1.Частичная оплата обучения (20-50% стоимости) – 50 баллов,
Оплаченные обеды - 50 баллов,
Абонемент в спортзал или бассейн – 40 баллов.
Ужин в ресторане на 2 персоны – 30 баллов.
Консультационные услуги – 20 баллов.
Проездной на все виды транспорта – 10 баллов.
Сорокалетний холостяк выбрал для себя пункты 2,3, и 6, а программист, недавний выпускник вуза, – пункты 1,3 и 4 ..
Стимулирование в стиле «кафетерий» актуально в том случае, когда организация стремится закреплять сотрудников за своим рабочим местом, применяя так называемые «золотые наручники», льготы и поощрения, которые работник может получать дополнительно к основной зарплате.
Система оплаты за знания и компетенции
Главный принцип, который лежит в основе системы оплаты за знания и компетенции, заключается в поощрении работника за приобретенные им дополнительные знания и навыки, способствующие росту профессионализма. Этот подход оправдан в том случае, когда компания осознает, что ее конкурентное преимущество напрямую зависит от уровня компетентности работающего в ней персонала. Более того, стратегические планы предприятия направлены на активный захват лидирующих позиций в своей отрасли. В этом случае от сотрудника ожидается не только добросовестное выполнение своих функциональных обязанностей, но и тех функций, которые в настоящий момент необходимы компании.
Важным условием для применения данной системы является определение действительно важных и необходимых знаний, навыков, компетенций для компании, за которые сотруднику будет выплачиваться вознаграждение.
Разберем примеры системы оплаты за знания и компетенции.
Пример
Городская администрация определила набор желательных компетенций для своих сотрудников: способность грамотно провести презентацию, эффективное поведение в конфликтных ситуациях, навыки работы с возражениями посетителей, способность быстро устанавливать контакт с незнакомыми людьми, знания основ первичной бухгалтерии.
|
В компании работает 6 торговых представителей. Изначально все они проходят «курс молодого бойца», где их знакомят с необходимой документацией, технологией и методиками работы. Базовая ставка каждого из них составляет 6500 рублей в месяц плюс процент от продажи. Сотрудник Смирнов углубил свои знания, пройдя тренинг по развитию коммуникативных навыков. Продемонстрировав диплом о прохождении тренинга, он получил право на повышенную ставку – 6800 рублей.
Возможные проблемы, с которыми может столкнуться компания при реализации данной системы:
- ориентация на новые знания, а не на результаты работы (сотрудник может не применять полученные знания в своей работе);
- ухудшение социально-психологического климата в коллективе (конфликтные ситуации, недовольство коллег системой распределения поощрений);
- определение качества и уровня приобретенных знаний.
Стимулирование заслуг
Можно стимулировать индивидуальные достижения своих сотрудников, используя схемы оплаты за заслуги. Их особенность состоит в характере используемых критериев достижений. В качестве критериев вклада, который они вносят в деятельность, используются специфические черты их поведения или личностные характеристики. В частности:
- навыки планирования;
- черты лидерства;
- личностная мотивация,
- надежность,
- инициативность;
Практическое задание 2
Вспомните, какие формы материального стимулирования применяются в вашей организации. Какие из них распространяются непосредственно на Вас, на подразделение, в котором вы трудитесь? Как вы считаете, эффективны ли они? Способствуют ли улучшению работы? А может, пора менять систему стимулирования?
3..2. Нематериальное стимулирование
|
|
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!