Шаблон. Профессиональные услуги

Для года _____	Янв.	Фев.	Март	Апр.	…
Юрист
Бухгалтер
Бизнес-консультант
Другие
Общие издержки на профессиональные услуги

Шаблон. Бюджет команды управления и административного персонала

Для года _____	Янв.	Фев.	Март	Апр	…
Команда управления:
Заработная плата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)
Другой административный персонал
Заработнаяплата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)

 

Задание 11. Организационнаяструктура

Целью данного учебного задания является разработка организационной структуры для новой компании с прозрачными линиями полномочий и ответственности.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Выберите тип организационной структуры: функциональная, продуктовая (или дивизиональная), матричная (или проектная) или другая структура. Обоснуйте ваш выбор.

Шаг 2. Разработайте организационную схему.

Шаг 3. Объясните основные направления и узлы полномочий и ответственности.

Задание 12. Здания (сооружения), оборудование и план производства

Цель этого учебного задания – помочь вам спланировать здания (сооружения) и оборудование и разработать план производства.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Опишите расположение вашего бизнеса, укажите его основные преимущества, такие как близость к рабочей силе, поставщикам, дистрибьютерам и клиентам. Опишите, как они будут (или были) куплены или арендованы. Каковы условия и продолжительность аренды? Используйте шаблон “Здания (сооружения)”.Добавьте еще строчки, если необходимо.

Шаг 2. Опишите оборудование. Вы собираетесь покупать оборудование или брать в лизинг? Используйте шаблон “Оборудование”, чтобы перечислить оборудование. Добавьте еще строчки, если необходимо.

Шаг 3. Опишите ваши производственные мощности. Используйте шаблон “План производства”. Он должен быть согласован с “Прогнозами продаж” из Плана продаж и производственными мощностями.

Шаг 4. Используйте шаблон “Коммунальные услуги и техническое обслуживание”. Добавьте еще строчки, если необходимо.

 

Шаблон. Здания (сооружения)

	Площадь	Стоимость покупки	Стоимость аренды за месяц / за год
Штаб-квартира компании
Розничный магазин
Филиал
Завод
Центр дистрибуции
Склад
		Общая стоимость объектов	Общая стоимость аренды в месяц / в год

 

Шаблон.Оборудование

	Количество	Цена за единицу	Стоимость покупки	Стоимость лизинга в месяц / в год
Производственное оборудование
Tранспортные средства
Торговое оборудование
Офисное оборудование
Мебель
			Общая стоимость оборудования	Общая стоимость лизинга в месяц / в год

 

Шаблон.План производства

	Ед. измер	Янв	Фев	Март	Апр	…
Линия Продукта 1
Линия Продукта 2
Линия Продукта 3

 

Шаблон. Коммунальные услуги и техническое обслуживание

	Ед. измер	Цена за единицу	Количество в месяц	Общая стоимость
Янв	Фев	…
Газ
Вода
Электричество
Общаястоимость коммунальных услуг
Уборка
Вывоз мусора
Другое
Общая стоимость технического обслуживания

Задание 13. Рабочаясила

Во многих компаниях, расходы, связанные с работниками, часто являются самыми значительными для бизнеса. Это учебное задание имеет целью планирование вашей рабочей силы. Вы уже спланировали ваш управленческий и маркетинговый персонал. Посредством этого учебного задания вы можете спланировать ваш производственный персонал (прямую рабочую силу) и затем бюджет персонала в целом.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Опишите ваши трудовые ресурсы. Перечислите должности, требуемый уровень квалификации, обязанности и ответственность. Укажите тип занятости: постоянная или временная, полный или неполный рабочий день.

Шаг 2. Опишите вознаграждение вашего персонала, включая стимулы. Используйте шаблон “Прямая рабочая сила”.

Шаг 3. Используйте шаблон “Бюджет персонала”, чтобы разработать бюджет персонала в целом. Разделите ваших сотрудников на прямую рабочую силу (производственный персонал) и административный персонал (команда управления, специалисты по маркетингу и продажам, другие административные сотрудники).

 

Шаблон. Прямая рабочая сила

Должность	Тип занятости	Квалификация	Обязанности и ответственность	Компенсационный пакет (вознаграждение) в месяц

 

Шаблон. Бюджет персонала

Для года _____	Янв.	Фев.	Март	…
Прямая рабочая сила (производственный персонал):
Заработная плата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)
Команда управления:
Заработнаяплата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)
Специалисты по маркетингу и продажам
Заработнаяплата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)
Другой административный персонал
Заработнаяплата
Стимулирующие выплаты
Налоги на заработную плату
Валовые расходы (итого)

 

Задание 14. Процесс производства и контроль качества

Цель этого учебного задания – помочь вам описать процессы производства и контроля качества.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Разделите процесс производства на 5-7 основных модулей (шагов). Каковы основные ресурсы, необходимые для каждого модуля? Подумайте о входах и выходах для каждого модуля. Как эти модули связаны? Разработайте Диаграмму производственного процесса.

Шаг 2. Вы можете описать модули из шага 1 более подробно, если нужно. Повторите шаг 1 для каждого отдельного модуля и разработайте Диаграмму производственного процесса на следующем уровне.

Шаг 3. Опишите ваш подход к контролю качества. Какие процедуры контроля качества вы используете? Разработайте Диаграмму процесса контроля качества.

Задание 15. Поставки

Это учебное упражнение нацелено на описание поставщиков и поставок.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Перечислите ваших основных поставщиков. Подумайте об альтернативных поставщиках.

Шаг 2. Перечислите ключевые товары и материалы, которые вам нужны. Используйте шаблон “Поставки”, чтобы рассчитать стоимость поставок. Если вы уже рассчитали стоимость коммунальных услуг и технического обслуживания, вам не нужно приводить их здесь снова.

Шаблон.Поставки

Товары и материалы	Ед. измер	Цена за единицу	Количество в месяц	Общая стоимость
Янв	Фев	…

Задание 16. Реестр рисков

Это учебное задание нацелено на разработку раздела Оценка риска для бизнес-плана.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Выявите риски проекта. Используйте SWOT анализ, чтобы определить риски. Составьте список рисков проекта.

Шаг 2. Проанализируйте риски проекта. Оцените вероятность риска и влияние. Оценка вероятности (P) от 0 до 1. Влияние (I) может быть измерено как очень низкое, низкое, среднее, высокое, очень высокое или в денежном выражении.

Шаг 3. Спланируйте ответ на риск. Выберите стратегию или стратегии ответа на риск для каждого риска. Спланируйте ответные действия. Рассчитайте стоимость действий, если возможно.

Используйте шаблон “Реестр рисков”, чтобы спланировать риски проекта и управлять ими.

 

Шаблон.Реестр рисков

Номер риска	Формулировка риска	Вероятность	Влияние	Результат	Стратегия ответа	Действия	Стоимость
Это уникальный идентификаторриска.	Формулировка риска означает рисковое событие или условие его наступления	Это вероятность события или условия его возникновения.	Влияние на задачи проекта	Результат может быть относительным или числовым. Для числового результата перемножьте вероятность и влияние, чтобы определить уровень риска.	Планируемая стратегия ответа на риск или условие его возникновения	Действия, которые необходимо предпринять для ответа на риск.	Оцените стоимость действий

 

Задание 17. Отчет о финансовых результатах

Это учебное задание имеет целью разработку Отчета о финансовых результатах для финансового раздела вашего бизнес-плана. Используйте пошаговую инструкцию, чтобы заполнить строки в шаблоне “Отчет о финансовых результатах”.