Виды анализа по отраслевому признаку и признаку времени: характеристика, особенности применения. — КиберПедия 

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...

Виды анализа по отраслевому признаку и признаку времени: характеристика, особенности применения.

2018-01-04 565
Виды анализа по отраслевому признаку и признаку времени: характеристика, особенности применения. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Предмет и задачи анализа.

Осн цель управления бизнесом – увеличение прибыли, повышение эффективности деятельности, достижение устойчивости предприятия на рынке. Для поиска средств, возможностей и резервов улучшения работы предприятия, повышение конкурентоспособности, улучшения финансового состояния результатов, оптимизации планирования используется экономический анализ.

Стремление предприятий улучшить собственное положение и обеспечить стабильное развитие хоз деятельности делает экономический анализ актуальным.

Под хоз деятельностью предприятия понимают любые операции, приводящие к изменению её капитала.

Анализ (с греческого – разделение). Под анализом понимается способ познания объекта основанный на разделении целого на составные части и изучение их во взаимосвязи и взаимозависимости. Для полного представления об объекте необходимо соединение элементов объекта в целое, что означает синтез (с греческого – соединение). Анализ и синтез используют во взаимосвязи с последующим обобщением результатов изучения частей с целью качественного улучшения объекта.

Объектом экономического анализа является результаты хозяйственной деятельности предприятия. На промышленном предприятии к объектам анализа относятся: ПРво и реализация продукции; её себестоимость; использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; финансовые результаты производства и его финансового состояния.

Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно представить как непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения финансового результата. Исходя из этого, выделяют 3 сферы применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты.

Предмет анализа: причинно-следственные связи и зависимости эк явлений и процессов, формирующих результаты деятельности.

Содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия.

Целью экономического анализа является подготовка информации для принятия управленческих решений, обеспечивающих долговременное конкурентное преимущество на рынке. Достижение цели предполагает: оценку хозяйственных процессов; их диагностику, т.е. определение влияния различных факторов на результат; а также прогнозирование их развития.

Оценка деятельности предприятия предполагает измерение результата эффективности хоз системы и её адаптивности к внешним условиям функционирования. Осн задача оценки - выявление и своевременное обнаружение критических уровней, пороговых значений динамики развития хоз системы, переход на которые связан с угрозой банкротства. Другой задачей оценки является выявление закономерностей в развитии системы, в наступлении переходных процессов, в выходе системы из кризиса и обретении устойчивого режима развития.

Диагностика – это установление взаимосвязи и взаимообусловленности. На этом этапе решаются следующие задачи:

выявление детерминированных взаимосвязей, т.е. носящих устойчивый, постоянный характер воздействия на результат, и стохастических, т.е. вероятностных, взаимосвязей между показателями.

моделирование выявленных взаимосвязей

измерение степени чувствительности системы к небольшим по абсолютной величине воздействиям, а также измерение действия параметров на результативные показатели.

Прогнозирование предполагает формирование определенных управленческих решений по выбору оптимального сочетания используемых ресурсов.

Способ сравнения в АХД.

Основным методом оценки является сравнение.

Метод сравнения – сопоставление однородных объектов, с целью выявления черт сходства либо различия м/у ними.

С помощью сравнения выявляется общее и особенное в экономических явлениях, устанавливаются изменения в уровнях исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности их развития.

В анализе исп след типы сравнений:

1) сравнение фактически достигнутых результатов с показателями простых периодов – для определения тенденций и закономерностей эк развития.

2) сопоставление фактического уровня показателей с плановым – для оценки степени выполнения плана либо для проверки обоснованности плановых показателей.

3) сопоставление фактических показателей с нормативными – позволяет провести контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.

4) сравнение с лучшими результатами(достижения науки) – необходимо для поиска резервов.

Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление – бенчмаркинг, в основе кот лежит сравнение деят-ти не только предприятий конкурентов но и передовых фирм др отраслей. Целью этого анализа явл оптимизация эк стратегии и разработка мероприятий по ликвидации разрыва показателя собственного бизнеса и лидера, направленное на получение наивысшего эффекта от новаций хоз деят-ти.

5) сравнение пок-лей анализируемого предприятия со средними пок-ми с целью определения положения предприятия среди др в той же отрасли. Сравнение с предприятиями м/б прямым и косвенным. В усл конкуренции и комм тайны не всегда представляется возможным провести прямое сравнение. Косвенное сравнение основано на публикуемых среднестатистических данных по опред отрасли или на публичной отчетности.

6) сравнение параллельных и динамических рядов – для изучения взаимосвязей исследуемых пок-лей. Числа хара-е один из пок-лей необходимо расположить в возрастающем или убывающем порядке и рассмотреть как в связи с этим изменяются др исследуемые пок-ли.

7) сравнение разных вариантов решения эк задач с целью выбора наиб оптимальных из них.

8) сопоставление результатов деятельности до и после изменения какого-либо фактора или ПРой ситуации – применяется при расчете влияния факторов и определения велечины резервов.

Важным усл кот необходимо соблюдать при анализе явл сопоставимость пок-лей. Сравнивать можно только качественно однородные величины. Сопоставимость показателей в ряде случаев м/б достигнута если вместо абсолютной величины применить ср или относит величины.

В эконом анализе различают следующие виды сравнительного анализа:

1.горизантальный 2.вертекальный 3.трендовый

Горизонтальный анализ используется для определения абсолютных и относительных соотношений, фактического уровня исследуемых показателей от базового (планового, прошлых периодов, среднего уровня, передового опыта.)

С помощью вертикального анализа изучается структура эк явлений и процессов путем расчета удельного веса частей в общем целом. Соотношение частей целого м/у собой, а также влияния факторов на уровень результативных показателей путем сравнения их величины до и после изменения соответствующего фактора.

Трендовый анализ приминяется при изучении относительных темпов роста и прироста показателей за ряд лет к уровню базисного года, т.е. при исследовании рядов динамики.

Метод суммы мест.

Необходимость комплексной оценки ХД возникает в двух случаях:

1) Когда требуется сопоставить работу нескольких объектов по имеющимся данным об их деятельности на основе единой системы показателей, т.е. необходимо рассчитать для каждого из объектов интегрированный показатель, с помощью которого можно было бы установить успешность работы;

2) Для сопоставления результатов ХД объекта во времени. В результате определяется интегрированная оценка, с помощью которой удается дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени.

Важным условием применения методов комплексной оценки является соглашение о возможной соизмеримости различных по сути показателей. Часто качественно совершенно не сопоставимые.

Поэтому необходимо так организовать процедуру оценки результатов ХД, чтобы индивидуальные особенности отдельных показателей не смогли повлиять на конечную оценку.

Исходной информацией при использовании метода служит матрица, элементами которой являются значения показателей.

Пусть имеется m объектов и n показателей, по которым проводится оценка, каждый j-пок-ль на i-объекте задан величиной Xij. Т.о. задана матрица x, строки которой характеризуют работу отдельного объекта по различным пок-лям.

Одинаковые показатели различных объектов должны быть выражены в сопоставимых величинах.

К матрице добавляется строка, которая хар-ет значимость пок-ля при проведении комплексной оценки: k1=k2=…=kn=1 – kj.

Показатели-стимуляторы – те показатели, увеличение которых улучшает общую оценку работы объекта.

Показатели-дестимуляторы – те показатели, уменьшение которых улучшает общую оценку работы объекта (штрафы, прогулы, себестоимость).

В связи с этим к матрице добавляют вторую строку, элементы которой Sj принимают значение Sj=-1, если j показатель дестимулятор, Sj=+1, если j показатель стимулятор.

По исх. данным строится матрица по след. правилам:

1) если пок-ль Sj=+1, элементы столбца матрицы упорядочиваются по убыванию и элементу Pij придается значение соответствующее месту элемента Xij среди упорядоченных элементов j-столбца.

2) если пок-ль Sj=-1, то элементы j-столбца матрицы упорядочиваются по возрастанию и элементу Pij придается значение соот-щее месту элемента Xij среди упорядоченных элементов j-столбца.

Оценка каждого подразделения определяется по формуле: Ri=∑ Pij(i=1,m)

Критерии оценки наилучшего подразделения min значение Ri.

 

Х11 Х12 … Х1n

X21 X22 … X2n

…..

Xm1 Xm2 … Xmn

 

k1 k2 … kn

S1 S2 … Sn

 

Бальный метод

При построении бальных оценок кроме исх. данных о значениях показателей задаются шкалы для оценки каждого показателя.

Наиболее распространенными являются непрерывные и дискретные шкалы, они характеризуются min и max количеством баллов, которыми может быть оценен показатель. Верхняя и нижняя границы могут иметь как положительные, так и отрицательные значения.

Так, показатели выполнения плана по выпуску продукции, себестоимости могут оцениваться положительными и отрицательными величинами.

Дискретная шкала задает определенное кол-во уровней оценок, с помощью которых оценивается показатель. В этом случае, как правило, выбирают целочисленные бальные оценки.

В случае непрерывной шкалы оценки могут принадлежать любой точке некоторого отрезка, который определяет шкалу данного показателя.

Пример: Показатель выполнения плана по выпуску продукции может оцениваться 10-бальной непрерывной шкалой, т.е. оценки выбираются из отрезка от 0 до 10, и могут быть любыми числами принадлежащими этому отрезку.

Существуют следующие способы исчисления бальной оценки для конкретного значения показателя:

- непрерывное отображение отрезка, в пределах которого изменяется данный показатель;

- с помощью задания интервалов изменения показателя и соответствующих бальных оценок.

Пусть имеется m объектов и n показателей, по которым проводится оценка, каждый j-пок-ль на i-объекте задан величиной Xij.

Предположим, что известно значение пок-лей, шкалы оценок по каждому пок-лю и способы оценки, тогда можно построить вспомогательную матрицу B, где элементы матрицы бальные оценки соотв. пок-лей. Тогда оценка каждого i подразделения выч. по формуле

Ri=∑n Bij(i=1,m)

Критерии оценки наилучшего подразделения – max значение Ri

Относительная значимость показателей в бальном методе может задаваться с помощью соответствующих границ в шкалах оценок.

Метод суммы балов требует разработки большого числа шкальных оценок, которые необходимо согласовать между собой.

Метод расстояний

В методе расстояний помимо информации о показателях, коэффициента сравнительной значимости показателей, характеристик направлений действия показателя требуется определить подразделение – эталон. Это реально не существующее подразделение, характеризующееся наилучшими значениями по каждому показателю среди всех имеющихся.

Пусть имеется m объектов и n показателей, по которым проводится оценка, каждый j-пок-ль на i-объекте задан величиной Xij. Т.о. задана матрица x, строки которой характеризуют работу отдельного объекта по различным пок-лям.

Одинаковые показатели различных объектов должны быть выражены в сопоставимых величинах.

К матрице добавляется строка, которая хар-ет значимость пок-ля при проведении комплексной оценки: k1=k2=…=kn=1 – kj.

Показатели-стимуляторы – те показатели, увеличение которых улучшает общую оценку работы объекта.

Показатели-дестимуляторы – те показатели, уменьшение которых улучшает общую оценку работы объекта (штрафы, прогулы, себестоимость).

В связи с этим к матрице добавляют вторую строку, элементы которой Sj принимают значение Sj=-1, если j показатель дестимулятор, Sj=+1, если j показатель стимулятор.

Показатели подразделения-эталона x0j строится следующим образом:

x0j=max xij, Sij=+1, i=1,m

x0j=min xij, Sij=-1, i=1,m

В каждом столбце матрицы х находится наилучшее значение показателей. Найденные значения пок-лей образуют строку чисел показателей эталона (X01, X02,X03,…,X0n).

Оценка Ri каждого поздравления вычисляется как квадрат расстояния между двумя точками в m-мерном пространстве. Координаты 1-ой это значение пок-лей подразделения-эталона, а координаты 2-ой это показатели i-го подразделения.

Ri=∑n(x0j-xij)2, i=1,m

Критерии оценки наилучшего подразделения – это min значение Ri

Метод расстояний наиболее формализованный из рассматриваемых. Его идея определение оценок как расстояний весьма удивительна.

Однако, он имеет ряд недостатков:

1)Процедура вычисления сложна, а результаты не наглядны

2)Нуждается в совершенствовании самой процедуры оценки. Вариации различных показателей могут существенно отличаться. Это означает, что показатели с большей вариацией будут иметь больший вес в суммарной оценке и следовательно они получат преимущество по сравнению с другими показателями.

Эти недостатки служат препятствием для широкого применения этого метода. Но в научных исследованиях на первый план выдвигается обоснованность и логическая непротиворечивость метода.

 

Метод экспертных оценок

Метод базируется на оценках высококвалифицированных специалистов, экспертов, обработке их мнений. Чаще сего применяется в условиях большой неопределенности отсутствия достоверной информации в экстремальных условиях.

Экспертиза бывает:

Индивидуальная – предусматривает персональную работу с каждым экспертом и получение частного предварительно не согласованного с другими заключениями экспертов.

Формы получения первоначальных экспертных оценок: интервьюирование, анкетирование.

Недостатки индивидуальных методов:

-Высокая степень субъективности

-Нестабильность результатов, зависящих от эмоционального состояния эксперта и мотивирующих факторов.

-неуправляемость экспертизы – зависимость от уровня компетенции эксперта, его ценностных ориентаций, случайных факторов.

2) Групповая – большое значение имеет подбор экспертов, методология итоговой обработки.

Заключение экспертов представляет собой документ, в котором фиксируется ход исследования и его итоги. При этом выводы и мнения экспертов могут иметь как категорическую, так и вероятностную форму (в виде предположения, ранжирования, коэффициента предпочтительности).

Принципы организации работы экспертов:

1.Идея, мнения и оценки должны укладываться в заранее подготовленную схему. Это позволяет делать их обобщение, сравнение, выделение существенного. Такая схема не должна сковывать мысль и ограничивать фантазию. Она может допускать и предполагать возможность её модификации и дополнения.

2.Обработку экспертных заключений необходимо осуществлять не только в количественном обобщении, но и посредством качественного анализа, выделяя главное, существенное, важное, актуальное, новое. Заключение экспертов должно быть предметом экспертизы второго этапа.

3.Эксперты должны быть независимыми, т.е. освобождены от каких-либо организационных, концептуальных, психологических ограничений.

4.Работа экспертной группы должны быть целенаправленной. Понимание зачем и почему проводится экспертиза является важным элементом её проведения.

5.Существуют различные формы организации работы экспертной группы: либо каждый эксперт делает экспертизу индивидуально, потом результаты суммируются и систематизируются, либо эксперты работают коллективно, взаимодействуя друг с другом.

6.Возможна параллельная и многоэтапная работа нескольких экспертных групп. Сопоставление экспертиз дает важную информацию.

 

SWOT- анализ

Особой разновидностью экспертного метода, пользующегося большой популярностью является метод SWOT- анализа. Он получил такое название по первым буквам американских слов: Stranght – достоинство, Weakness – достаток, Oportunity – возможность, Тhreat – угроза.

Это методология может использоваться в качестве универсальной. Особый эффект она имеет при исследовании процессов в социально-экономической системе, которой присуще динамичность, управляемость, зависимость внешних и внутренних факторов функционирования, цикличность развития.

По методологии этого анализа проводится распределение факторов, характеризующих предмет исследования по этим 4 составляющим, с учетом принадлежности фактора к классу внешних или внутренних.

Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки и взгляд на перспективу, выявляют возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешного выполнения планов. В результате появляется картина сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, которые показывают, как следует изменить ситуацию, преодолеть недостатки и реализовать рыночные преимущества предприятия с учетом выявления возможностей и угроз. Один и тот же фактор может одновременно характеризовать сильные и слабые стороны предмета.Кроме этого факторы действуют ситуативно: в одной ситуации они действуют достоинством, а в другой – недостатком. Один и тот же фактор может размещаться в нескольких секторах матрицы. Если трудно однозначно определить его место, это не скажется отрицательно на исследовании, поскольку суть метода в том, чтобы идентифицировать факторы, разместить их таким образом, чтобы их подсказала пути решения проблемы, чтобы они стали управляемыми.

В каждом секторе матрицы факторы необязательно должны обладать одинаковым весом, но они должны быть представлены в полной своей совокупности.

Заполненная матрица – первый этап SWOT – анализа. Она показывает реальное положение дел, состояние проблемы и характер ситуации.

Внешняя среда Возможности Угрозы
   
Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны
   

На втором этапе необходимо провести сравнительный анализ сильных сторон и благоприятных возможностей, который должен показать, как использовать сильные стороны, вместе с тем надо проанализировать и слабые стороны относительно существующих опасностей. Такой анализ покажет насколько вероятен кризис. Опасность увеличивается, когда они возникают в условиях опасности.

Полезно сделать сравнительный анализ сильных сторон и существующих опасностей, поскольку сильные стороны можно плохо использовать при предотвращении кризиса. Сильные стороны надо видеть не только относительно благоприятных возможностей, но и относительно опасностей.

SWOT- анализ позволяет предвидеть пессимистическое при реализации угроз и оптимистическое при реализации возможностей развития объектов в будущем.

Сильными сторонами считают наличие необходимых финансовых ресурсов, умение профессионально выдерживать конкуренцию, статус признания лидера, наличие собственных технологий, относительно низкие затраты, эффективную рекламу, опыт и инновационная активность, надежный профессиональный менеджмент, финансовая устойчивость и платежеспособность.

К слабым сторонам можно отнести: отсутствие четкой стратегии, ухудшение условий труда, устаревшие производственные мощности, низкая рентабельность или отсутствие прибыли, недостаток требуемые навыков и профессионализма, отставании в обновлении продукции, товаров, работ, слишком номенклатура, неблагоприятная репутация или недостаточно сформированный имидж.

Возможности в swot-анализе рассматриваются как факторы, оказавшие благоприятные возможности: высокий спрос на продукцию, обслуживание, расширение номенклатуры продаж, выход на новые рынки, затрудненный доступ к рынкам.

Угрозы – факторы способные принести ущерб предприятию: неплатежеспособность покупателей, высокий уровень налогооблажения, существенное расширение сети мощных конкурентов, рост продаж товаров-заменителей, спад в экономике.

Существует множество модификаций метода SWOT – анализа.

Наиболее интересным является метод разработки и анализ целей.

Цель управления является решающим фактором развития повышения эффективности. Программа исследования – использование методов его проведения, зависит от цели.

Цель должна разрабатываться по следующим критериям: достижимость; конкретность; оцениваемость; с учетом места; с учетом времени.

Эти критерии отражают соответствующие английские слова: SMART-метода: Specific, Measurable, Achierabl, Relevant, Timer. Метод предполагает последующую оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме.

Набор сопоставимых факторов, отражающий характеристики целей выглядит следующим образом:

трудно достижима, легко;

высокие затраты, низкие;

имеет подготовку персонала, не имеет;

имеет приоритеты, не имеет;

требует много времени, мало времени;

широкое влияние, ограниченное;

ориентированна на высокие технологии, на обычные;

связана с новой организацией управления, не связана.

На следующем этапе – составляется матрица определения проблем. Распределение проблем осуществляется по следующим критериям:

1.существующая ситуация;

2.желаемая ситуация горизонталь матрицы

3.возможность достижения цели.

1.определение проблемы;

2.оценивание проблемы количественно; по вертикали

3.организация решения (кто, где)

4.затраты на решение проблемы.

Такая матрица называется составленный план исследования.

 

Анализ использования ФЗП

ПТ необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда(ОТ). С ↑ ПТ создаются реальные предпосылки ↑ его оплаты. В свою очередь ↑ ур-ня ОТ способствует ↑ его мотиваций и ПТ. В связи с этим, анализ расходования средств на ОТ имеет исключительное значение. В процессе анализа необходимо осуществлять систематический контроль за использованием ФЗП, выявлять возможность его экономии за счет ↑ ПТ.

Приступая к анализу исп-я ФЗП в первую очередь необх-мо расчит-ть абс-е и отн-е отклонения его вел-ны фонда от планового значения.

Абсолютное откл. опр-ся сравнением фактич. исп ср-в на оплату труда с плановым фондом, такое сравнение проводится в целом по П, 8по произв-ым подразделениям и категориям раб-в.

Абсолютное откл-ие опр-ся без учета степени вып-ия плана по произ-ву прод-ии, поэтому по нему нельзя судить об экономии или перерасхода фонда.

Отн. отклонение расч. как разность м/у фактич. начисл. суммой з/п и плановым фондом скорректированном на коэф-т выполнения плана на произ-во пр-ии.

При этом следует иметь ввиду, что корректируется только переменная часть ФЗП.

К переменным отн-ся з/п по сдельным расценкам, премии, раб-м и упр-му персоналу за производств. рез-ты, суммы отпускных соответствующей доли переменной з/п.

Постоянная часть опл. тр-это оплата тр.по тарифным ставкам, окладам, все виды доплат и соответств-ие им суммы отпускных.

Переменная часть ФЗП зав-тот:

-Q произ-ва прод-ии

-Его стр-ра

-Уд. трудоемкости

-Ур-ие сч оплаты тр.

Постоянная часть ФЗП зав-т от:

-ССЧ раб-в

-Кол-во отр-х дней одним раб-м за год

-Ср. продолж-ть раб. дня

-СЧ з/п

ФЗП=Ч*Д*П*ЧЗП

ФЗП=Ч*Д*ДЗП

ГЗП=Д*П*ЧЗП

ДЗП=П*ЧЗП

Большая значение при анализе ФЗП имеет изучение данных о ср. з/п раб-ов, его изм-ии, а так же факторах, опред-ых его уровень.

Дальнейший анализ д/б направлен на выявление причин, изм-ие ср. з/п раб-ка по П., подразд-ям, категориям, профессиям.

В процессе анализа следует уст-ть соотн-ие м/у темпами роста ср. з/п и ПТ. Для расширенного воспроив-ва получения прибыли, важно, что бы темпы роста ПТ опережали темпы роста его оплаты.Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП, повышение себ-ти прод-ии и уменьшение суммы прибыли. Для определения суммы экономии или перерасхода по ФЗП в связи с изм-ем соотношений м/у темпами роста ПТ и его оплаты можно исп след. формулу:

±Эфзп=ФЗП1*(Iгзп-Iгв)/Iгзп

По рез-ам анализа необ-мо разработать меры направленные на повышение ур-ня произ-ти труда и экономию ср-в на оплату тр., что будет способст-ть снижению себ-ти пр-ии и увеличению прибыли.

Внеоборотные активы

(основной капитал)- вложение средств с долгосрочными целями (недвижимость, акции, запасы полезн. ископаемых и т.д.).Особое значение уделяется составу, динамике и стр-ре ОС, т.к. они занимают больший уд. вес в долгосрочных активах пр-тия. Изменение суммы по этой статье может произойти как за счет изменения кол-ва ОС, так и за счет изменения стоимости (приобретение объектов и переоценка старых в связи с инфляцией). Изучают технич. ур-нь, производительность, степень моральн. и физич. износа ОС. Для этого рассчитывают след. показатели: коэф-т обновления, срок обновления, коэф-т выбытия, коэф-т прироста, коэф-т износа, коэф-т годности, средний возраст машин и обор-я.

В процессе анализа также изучают динамику, состав инвестиционного портфеля, его структуру и изменение за отч. период, доходность инвест. портфеля в целом и отдельных финансовых инструментов. Значит. долю в составе осн. кап-ла может занимать НМА (патенты, лицензии, торг.марки, тов.знаки, права на пользование природными рес-ми, новые технологии и т.д.) Инвестиции в НМА окупаются в течении опред. времени за счет доп.прибыли, получаемой в рез-те их применения и за счет аморт. отчислений. Объектами анализа являются V и динамика, структура и состояние НМА по видам, срокам полезного использования, источникам образования, правовой защищенности, доходность и оборачиваемость НМА и степень риска вложения кап-ла в них.

 

40.

ОА занимают больший удельный вес в общей валюте баланса. Это наиб. мобильная часть кап-ла, от состояния и рацион-го использования которого во многом зависят рез-ты хоз. деят-ти и фин. состояние пр-тия.

Осн. цель анализа - своевременное выявление и устранение недостатков оборот. кап-ла и нахождение резервов ↑ интенсивности и эф-ти его использования. Анализируя стр-ру ОА следует иметь ввиду, что устойчивость фин. состояния в значит. мере зависит от оптимального размещения ср-в по стадиям процесса кругооборота (снабжение, пр-во, сбыт). Размеры вложения кап-ла в каждую стадию кругооборота зависят от отраслевых и технологич. особенностей пр-тия. Для пр-тий с материалоемким пр-вом требуется значит. вложение кап-ла в мат. запасы. Для пр-тий с длительным циклом пр-ва – в НЗП. Прежде всего в процессе анализа необходимо учитывать изменения в наличии и стр-ре об. активов.

Стабильная стр-ра об. кап-ла свидетельствует о хорошо отлаженном процессе пр-ва и сбыте продукции. Существенные изменения в стр-ре ОК говорят о нестабильной работе пр-тия. После этого более детально изучаются отдельные виды обор. активов, причины и следствия их изменения.

Доля выпыска продукции.

Рентабельность оборота.

Фондоотдача машин и оборудования:

- изменение стоимости машин и оборудования;

- изменение времени работы машин и оборудования: целодневные простои; К сменности; внутрисменные простои;

- изменение выработки машин и оборудования: освоение нового оборудования; модернизация оборудования; технология производства; квалификация работников и мотивация труда.

Предмет и задачи анализа.

Осн цель управления бизнесом – увеличение прибыли, повышение эффективности деятельности, достижение устойчивости предприятия на рынке. Для поиска средств, возможностей и резервов улучшения работы предприятия, повышение конкурентоспособности, улучшения финансового состояния результатов, оптимизации планирования используется экономический анализ.

Стремление предприятий улучшить собственное положение и обеспечить стабильное развитие хоз деятельности делает экономический анализ актуальным.

Под хоз деятельностью предприятия понимают любые операции, приводящие к изменению её капитала.

Анализ (с греческого – разделение). Под анализом понимается способ познания объекта основанный на разделении целого на составные части и изучение их во взаимосвязи и взаимозависимости. Для полного представления об объекте необходимо соединение элементов объекта в целое, что означает синтез (с греческого – соединение). Анализ и синтез используют во взаимосвязи с последующим обобщением результатов изучения частей с целью качественного улучшения объекта.

Объектом экономического анализа является результаты хозяйственной деятельности предприятия. На промышленном предприятии к объектам анализа относятся: ПРво и реализация продукции; её себестоимость; использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; финансовые результаты производства и его финансового состояния.

Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно представить как непрерывный процесс привлечения разного рода ресурсов, объединения их в процессе производства для получения финансового результата. Исходя из этого, выделяют 3 сферы применения анализа: ресурсы, производственный процесс, финансовые результаты.

Предмет анализа: причинно-следственные связи и зависимости эк явлений и процессов, формирующих результаты деятельности.

Содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия.

Целью экономического анализа является подготовка информации для принятия управленческих решений, обеспечивающих долговременное конкурентное преимущество на рынке. Достижение цели предполагает: оценку хозяйственных процессов; их диагностику, т.е. определение влияния различных факторов на результат; а также прогнозирование их развития.

Оценка деятельности предприятия предполагает измерение результата эффективности хоз системы и её адаптивности к внешним условиям функционирования. Осн задача оценки - выявление и своевременное обнаружение критических уровней, пороговых значений динамики развития хоз системы, переход на которые связан с угрозой банкротства. Другой задачей оценки является выявление закономерностей в развитии системы, в наступлении переходных процессов, в выходе системы из кризиса и обретении устойчивого режима развития.

Диагностика – это установление взаимосвязи и взаимообусловленности. На этом этапе решаются следующие задачи:

выявление детерминированных взаимосвязей, т.е. носящих устойчивый, постоянный характер воздействия на результат, и стохастических, т.е. вероятностных, взаимосвязей между показателями.

моделирование выявленных взаимосвязей

измерение степени чувствительности системы к небольшим по абсолютной величине воздействиям, а также измерение действия параметров на результативные показатели.

Прогнозирование предполагает формирование определенных управленческих решений по выбору оптимального сочетания используемых ресурсов.

Виды анализа по отраслевому признаку и признаку времени: характеристика, особенности применения.

Классификация экономического анализа имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач.

По отраслевому признаку анализ делится на отраслевой и межотраслевой. Межотраслевой иначе называют теорией экономического анализа. Он является теоретической и методологической основой анализа во всех отраслях экономики. Методика отраслевого анализа учитывает особенности отдельных отраслей экономики, их специфику.

По признаку времени:

перспективный (до осуществления хоз операции – необходим для обоснования управленческих решений и планов прогнозов, предупреждения нежелательных результатов). Делится на краткосрочный (тактика) и долгосрочный (стратегия)

ретроспективный - проводится после совершения хоз операции - необходим для изучения тенденций развития бизнеса, контроля за выполнением оперативных планов, объективной оценки и диагностики результатов деятельности предприятия. Бывает оперативный и итоговый. Оперативный проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смена, сутки, декада). Его цель – оперативно оценивать изменения относительно заданных параметров, выявлять недостатки и причины их возникновения, своевременно принимать корректирующие меры по их устранению. Итоговый анализ изучает результаты работы за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период; этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.


Поделиться с друзьями:

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.15 с.