Тема 6.Инновационное проектирование в организации.

а. новый вектор мышления руководителей;

б. моделирование конкретной ситуации;

в. новая методика новаторства;

г. создание эффекта синергизма.

Правильный ответ – а, в.

2. Факторы сопротивления инновационным изменениям:

а. весь персонал;

б. низкий технологический уровень производства;

в. низкий уровень знаний работников;

г. незнание миссии.

Правильный ответ – б, г.

3. Управление инновационными изменениями в организации:

а. умение менеджеров уходить от конфликтов;

б. ориентация персонала на новую философию бизнеса;

в. прогнозирование или создание новых особых знаний у персонала;

г. применение гибких стратегий адаптирования и восприимчивости персонала.

Правильный ответ – а, б.

4. Инновационные изменения:

а. постоянное внедрение новшеств отраслями;

б. производство только инновационных продуктов;

в. низкая компетентность руководителей организаций;

г. создание новых особых знаний у персонала.

Правильный ответ – б, г.

5. Новая интенция мышления руководителей:

а. методы игровой креативности;

б. создание инновационного синергизма;

в. новационные компетенции руководителей;

г. низкая степень инновазии.

Правильный ответ – а, б.

6. Инновационная активность организации:

а. способность топ-менеджеров реализовать новшества;

б. инвестиционная привлекательность организации;

в. создание нового мышления у персонала;

г. инномотивация каждого участника процесс-инновации.

Правильный ответ – в, г.

7. Новая философия организации:

а. наличие особых знаний у персонала;

б. низкий уровень инновационной культуры;

в. инновационный климат в коллективе;

г. способность разрабатывать и создавать новшества.

Правильный ответ – а, г.

Темы рефератов

1. Этапы инновационных изменений в инновационной организации.

2. Специфика управления инновационными изменениями в организации.

3. Сопротивление изменениями в организации.

4. Модели инновационной деятельности в создании новшества.

5. Инновации – инструмент инновационной восприимчивости.

Тема 8.Инновационная культура и ее уровни.

Дискуссия на темы

1. Инновационная культура в организации.
2. Особенность экстраполяции в инновационной деятельности руководителей организации.
3. Причины ускорения разработки инновационных товар-услуг.
4. Инновационное поведение организации.
5. Инновационная роль организации в создании новшеств.
6. Инновационный климат в организации.
7. Этика руководителя инновационной организации.

Эссе

Возможность убеждения

В деятельности инновационной организации ее руководители должны уметь убеждать в своей точке зрения на основе креативности, знаний своего дела:

– дать собеседнику возможность высказаться;

– показать сове творческое отношение;

– уважать мнение собеседника;

– уметь признать, что он не прав;

– вызывать положительные побуждения;

– показать собеседнику, что это идея его;

– убедить видеть желания другого.

Вашим анализом обоснуйте необходимость создания в коллективе гуманного климата.

На одной странице (А4) в эссе письменно изложите свое понимание необходимости таких возможностей во взаимоотношениях и устно (не читая) доложите в группе.

Воздействия на людей

Руководители инновационной организации при реализации инновационных изменений на всех уровнях управления должны применять методы воздействия на работников с достоинством:

– дать возможность создать личный престиж;

– общаться начинать отмечая достоинства;

– отмечать в разговоре и свои ошибки;

– создавать работникам положительную репутацию;

– подчеркивать даже маленький успех;

– применять постоянно стимулирования за выполнения задачи;

– побуждать так, чтобы работник был рад делать то, что нужно.

Оценка воздействия на персонал в его деятельности на чем должна базироваться.

На одной странице (А4) в эссе письменно изложите свое вѝдение реализации воздействий и устно (не читая) доложите в группе.