Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного...
Интересное:
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-12-21 | 209 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Прежде чем проводить сокращение сотрудников, необходимо сначала выяснить, кого действительно стоит уволить, а кто станет опорой в дальнейшем развитии компании.
При оценке специалиста в условиях кризиса выделяют прежде всего: менеджерские\лидерские качества,профессиональные навыки и знания (высокий уровень владения ими.)
профессионализм как самый важный критерий. Также Лидерство, умение работать с любой информацией, даже с негативной(Лидер ни в коем случае не должен отрезать от себя источники информации, так как потерять ориентир в процессах, которые происходят за дверями его компании). Умение принимать оперативные и правильные решения в быстро меняющейся обстановке и при недостатке информации, способность брать на себя ответственность, обладать стратегическим видением (должен видеть перспективу к росту компании).
Если Ваша организация многопрофильная и в ее состав входят отделы с различной специализацией, то какие рычаги управления Вы будете использовать для централизованного управления ею?
В централизованном виде управления существует еще одна разновидность управления — так называемая централизованная рассредоточенная структура.
В рассматриваемой структуре (рис. 7.2) сохраняются все свойства и особенности принципа централизованного управления, а именно: выработка управляющего воздействия на каждый объект управления осуществляется на основе информации о состоянии всей совокупности объектов управления. Однако в отличие от полностью централизованной структуры она не имеет четкой локализации в едином управляющем органе.
Достоинства такой структуры:
— снижение требований к объемам памяти, производительности и надежности каждого управляющего органа без снижения качества управления; — суммарная протяженность и стоимость каналов связи в такой системе может быть снижена. К недостаткам следует отнести: — усложненность информационных процессов вследствие необходимости обмена данными между центрами обработки; — сложность корректировки хранимой в памяти системы информации; — значительная избыточность технических средств и, следовательно, повышение расходов на их приобретение, монтаж и эксплуатацию; — сложность синхронизации процессов обмена информацией.
|
Любое решение в организации (от самого незначительного до самого важного), а также любое действии возможно лишь с непосредственного разрешения генерального директора. Вся деятельность буквально «замкнута» на нем. Назовите преимущества и недостатки такого метода управления.
Централизованный вид управления предполагает реализацию всех процессов управления объектами в едином центральном органе управления. Этот орган собирает информацию о состоянии всех объектов управления, осуществляет ее обработку и каждому объекту управления выдает свою собственную управляющую команду (рис. 7.1).Управляющий орган воздействует на объект управления посредством выдачи команд.
Эту информацию называют распорядительной. Поскольку органу управления не безразлично поведение объекта управления, всегда присутствует обратная связь — это осведомительная информация. Она сообщает органу управления о состоянии объекта управления.
Достоинства такой структуры:
— создается принципиальная возможность реализации глобально-оптимального управления системой в целом, поскольку каждое управляющее воздействие вырабатывается на основе всей информации о системе;
— достаточно просто реализуются процессы информационного взаимодействия;
— исключается необходимость в пересылках промежуточных результатов процессов управления;
|
— достаточно легко осуществляется корректировка оперативно изменяющихся данных;
— возникает возможность достижения максимальной эксплуатационной эффективности при минимальной избыточности технических средств.
С системотехнической точки зрения основными недостатками структуры с централизованным управлением являются:
— необходимость для органа управления собирать, запоминать и обрабатывать чрезвычайно большие объемы информации;
— необходимость наличия запоминающих устройств очень большогообъема;
— необходимость использования вычислительных средств очень высокой производительности;
— чрезвычайно высокие требования по надежности ко всем элементам технического обеспечения и ко всем элементам программного обеспечения, потому что выход из строя любого элемента приводит к выходу из строя всей системы;
— высокая суммарная протяженность и перегруженность каналов связи при наличии территориально разнесенных объектов управления.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!