Управление и принятие управленческих решений

Организационно-правовая форма управления предпри­ятием. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.

Организационная структура управления предприяти­ем. Тип организационной структуры управления. Схема структуры управления предприятием: звенья и ступе­ни управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализа­ция функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответствен­ности в одном или нескольких из структурных функцио­нальных подразделений, выбранного (выбранных) в соот­ветствии с темой дипломной работы; он проводится на основе изучении положения о подразделении и должност­ных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: го­ризонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию структуры управления.

Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Ана­лиз их исполнительности, обоснованности, своевременно­сти, конкретности. Построение таблицы решений. Ана­лиз сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранно­го структурного подразделения. Анализ методов приня­тия управленческих решений. Анализ организации и сис­темы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих ре­шений и процессов их принятия и реализации.

Организация управленческого труда и труда руково­дителя. Анализ выполняется на примере руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Ана­лиз использования рабочего времени руководителя на ос­нове фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении. Анализ организации рабо­чего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации уп­равленческого труда.

Стиль и методы работы руководителя. Оценка сти­ля работы руководителя. Оценка характерных методов работы руко­водителя. Преобладающий стиль управления. Предложе­ния по совершенствованию стиля и методов работы руко­водителя.

6.2.5 Организация производства

Общая характеристика производства (можно на примере одного цеха), его показатели за год (месяц), их анализ. Схемы производственного процесса и расположения оборудования. Определение длительности производственного цикла. Выявить возможности его сокращения. Влияние длительности производственного цикла на результаты деятельности предприятия (цеха). Применяемые типы и методы организации производства. Расчет их параметров. Расчет пропускной способности оборудования. Выявление «узких» и «широких» мест. Обеспечение сопряженности производства.

Структура и функции производственно-диспетчерского отдела. Характеристика системы оперативно-календарного планирования.

Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам. Расчеты календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.

Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Блок – схема разработки производственной программы при использовании ПЭВМ. Разработка месячных оперативных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.

Организация сменно-суточного планирования. Организация оперативного учета, контроля и регулирования хода производства. Контрольно-диспетчерская служба предприятия.

Оперативный контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции. Контроль заделов на межцеховых склада и контроль оперативной подготовки производства. Наблюдение за работой отстающих участков и цехов.

Техническое оснащение диспетчерской службы.

Оценка и обеспечение ритмичной равномерной работы предприятия. Обеспечение суточных графиков выпуска готовой продукции материалами и комплектующими изделиями. Способность производства к гибкому реагированию на изменение потребностей рынка.

6.2.6 Инфраструктура предприятия

Состав и структура ремонтного хозяйства. Функции структурных подразделений ОГМ. Формы и методы ремонта. Виды ремонта. Расчет экономической эффективности проведения капитального ремонта и модернизации оборудования. Техническая диагностика состояния оборудования.

Организация ремонта и межремонтного обслуживания оборудования. Использование услуг специализированных предприятий. Техническая подготовка ремонта оборудования. Организация узлового (последовательно узлового) метода ремонта. Образование и регулирование парка запасных частей (деталей, узлов) оборудования. Организация восстановления деталей и узлов. Организация работы специализированных ремонтных бригад.

Состав и структура инструментального хозяйства. Состав, функции формы организации инструментального хозяйства. Классификация и индексация инструмента, схема его обращения. Организация получения инструмента через органы МТО.

Система обеспечения рабочих мест инструментом. Изготовление, ремонт и восстановление инструмента. Оценить эффективность восстановления важнейших видов оснастки. Заточка инструмента. Организация работы ЦИС и ИРК, используемая ими документация. Организация технического надзора за состоянием инструмента и соблюдением правил его эксплуатации.

Состав и структура транспортного хозяйства. Состав и функции хозяйства. Органы управления транспортного хозяйства.

Состав и состояние подъемно-транспортного оборудования. Организация ремонта и технического обслуживания транспортных средств.

Виды и характеристика грузов. Проектирование технологии транспортных и погрузо-разгрузочных работ. Грузовые потоки и системы маршрутных перевозок. Схемы грузопотоков.

Состав и структура энергетического хозяйства. Виды энергии,используемой на предприятии. Обоснование выбора наиболее экономичных энергоносителей. Режим энергопотребления и характер работы технологических установок. Организация энергообеспечения предприятия. Организация работы по экономии топлива и энергии. Использование вторичных энергоресурсов. Система стимулирования за экономию энергоресурсов на предприятии. Основные направления совершенствования использование энергоресурсов.