Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Как мы говорим и как мы слушаем: общение можно сравнить с огромным зонтиком, под которым скрыто все...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-12-21 | 330 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Любая организация - это процесс взаимодействия между людьми и работами, которые ими будут выполняться.
Существует множество определений организации:
- в соответствии с теорией Ч. Барнарда организация - это такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью;
- другое направление (Д.Марча и Г.Саймона): организация - это сообщество взаимодействующих человеческих существ, которое содержит центральную координационную систему.
Таким образом, с точки зрения менеджмента, организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Существует несколько подходов к анализу организации как объекта управления.
В рамках механистического (рационального) подхода выделяются и изолированно исследуются отдельные части организации в отдельно взятый момент времени. Сторонники этого подхода, в том числе Макс Вебер, не придают важную роль неформальным отношениям между членами организации.
Модель «организации – машины» была разработана Анри Файолем. В этой концепции организация рассматривается как безличный механизм, в котором преобладают формально-рациональные отношения между работниками и иерархическая система управления. При этом задача администрации заключается в том, чтобы осуществлять контроль, координацию и планирование работы различных звеньев организации
Виды организации по отношению с внешней средой
- Механистическая организация (жесткая, бюрократическая).
-Органическая организация.
Виды организаций по взаимодействию с человеком
-Корпоративная организация.
- Индивидуалистская организация.
Виды организаций по взаимодействию подразделений
Любую организацию можно представить как систему, т.е. совокупность хозяйственных элементов (подразделений), функционирование которой происходит целенаправленно.
В литературе существует множество подходов к построению типологий организаций.
В отечественной литературе широкое распространение получила типология организаций по отраслевому признаку; по масштабам деятельности; по юридическому статусу; по признаку собственности; по источникам финансирования.
в зависимости от характера внутренних связей можно разделить все организации на формальные и неформальные.
динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем носит циклический характер. Эту идею Исаак Адизес заложил в основу теории жизненных циклов организации (1988).
ВЫХАЖИВАНИЕ - это этап зарождения организации.
МЛАДЕНЧЕСТВО - на данной стадии внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства - удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась.
СТАДИЯ БЫСТРОГО РОСТА - идея начинает «работать», т.е. преодолевается нехватка денежных средств и уровень продаж постоянно растет, создается впечатление, что компания процветает.
ЮНОСТЬ - компания получает свое второе рождение - она перерождается духовно. черты: конфликты и противоречия.
РАСЦВЕТ - характерно: наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; ориентация на результат, организация занимается планированием; осуществляется рост как продаж, так и прибыли.
СТАБИЛИЗАЦИЯ - является первой стадией старения. черты: низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий и др.
АРИСТОКРАТИЗМ. характерно: деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; существуют традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении.
РАННЯЯ БЮРОКРАТИЗАЦИЯ. черты: акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять (принцип: нет человека - нет проблемы); существует множество конфликтов.
БЮРОКРАТИЗАЦИЯ И СМЕРТЬ. На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов для самосохранения. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, но существует система, правила, предписания и процедуры. Существует бессмысленный контроль. Смерть организации происходит тогда, когда ей уже никто больше ничего не поручает.
В теории организации различают статическое и динамическое состояние организации. Эти состояния отражают различные этапы (стадии) жизненного цикла организации
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!