Перечень заданий на контрольную работу

Вариант контрольной работы выбирается по таблице в соответствии со списком в журнале.

 

 

№ по списку	№ задания	№ по списку	№ задания
Теоретич.часть	Практ.часть	Теоретич.часть	Практ.часть
	1, 22	40, 50		14,35	43, 50
	2, 23	41, 50		15,36	44, 50
	3, 24	42, 50		16, 37	45, 50
	4, 25	43, 50		17,38	46, 50
	5, 26	44, 50		18, 39	47, 50
	6, 27	45, 50		19, 22	48,50
	7, 28	46, 50		20, 23	49, 50
	8, 29	47, 50		21,24	40,50
	9, 30	48,50
	10, 31	49, 50
	11, 32	40, 50
	12, 33	41, 50
	13, 34	42, 50

 

 

1. Что включает в себя понятие «менеджмент».

2. Принципы и методы управления.

3. Внутренняя среда организации

4. Сущность стратегического планирования

2.Эффективность и качество управления. Оценка эффективности управления.

3. Теории лидерства.

4. Функции менеджмента.

5.Раскройте понятие организации, назовите признаки и цели организации.

6.Личность менеджера и этика делового общения.

7.Организационные структуры управления

8.Коммуникации в менеджменте.

9.Виды стратегий в менеджменте, их содержание и уровень реализации.

10.Школанаучного управления

11. Административное управление (классическая школа)

12. Школа «человеческих отношений»

11.Цель, как важная характеристика в менеджменте. Способы реализации целей.

13.Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды, их влияние на состояние организации.

14.Сущность и виды планирования.

15.Линейная структура управления.

16. Линейно-функциональная структура управления

17. Матричная структура управления

18. Делегирование полномочий

19.Мотивация, ее сущность и роль в процессе менеджмента.

20.Сущность, виды, этапы контроля

22.Перечислите, какими чертами характера должен обладать современный менеджер.

23.Менеджер и его функции.

24.Понятие групп, условия их формирования.

25.Стратегическое планирование

26.Дайте характеристику миссии организации (Содержание, роль, факторы, примеры)

27.Виды и стадии управленческого контроля.

28.Специфика менеджмента в России. Пути его развития.

29.Стили руководства.

30. Раскройте основные факторы внешней и внутренней среды организации.

31.Процесс принятия управленческих решений.

32. Власть. Лидерство.

33. Стили руководства.

32. Неформальные группы и управление ими.

33.Управление конфликтами.

34.Стрессы и управление ими.

35.Сущность, виды и формы делового общения.

36.Работа с персоналом. Работа командой.

37.Процесс принятия решения

38. Природа конфликта в организации

39. Этика делового общения

40.Какую ответственность в организации несет директор, начальник отдела кадров, бухгалтер. Обоснуйте ответ.

41.Разработайте систему социально-психологического воздействия на производственном предприятии.

42.Дайте характеристику формальных и неформальных групп (на примере вашей организации)

43.Назовите 3 наиболее важные на ваш взгляд мотивации для следующего персонала: менеджер, бухгалтер, квалифицированные рабочие и неквалифицированные рабочие.

44.Постройте организационную схему управления исходя из перечисленных должностей:

Генеральный директор

Отдел продаж

Начальник отдела продаж

Менеджер по продажам 1.

Менеджер по продажам 2

Менеджер по продажам 3

Бухгалтерия

Бухгалтер

Кассир

Отдел кадров

Специалист отдела кадров

Хоз. Часть

Заведующий хозяйством

Вахтер 1

Вахтер 2

Вахтер 3

Уборщик служебных помещений

45.В чем отличие психологических методов управления предприятием от распорядительных методов управления.

46.Согласны ли вы с мнением – «управлять – это значит побуждать, а не заставлять, что выгодно менеджеру «побуждать» или «принуждать» и почему. Ответ обосновать.

47.Создайте таблицу методов управления и дайте основные характеристики.

48.Дайте понятие «дерево целей». Составьте «дерево целей» для вашей организации.

49.Составьте должностную инструкцию менеджера по подбору персонала

50. Проектирование организации. Установление целей организации.

В работе использовать предложенную методику.

 

Методика выполнения задания 50. Проектирование организации. Установление целей организации.

 

В процессе выполнения работы осветить такие вопросы:

1.Название предприятия (форма собственности и название) ИП, АО, ООО, и т д.

2.Юридический адрес предприятия

3.Что изготовляет или производит предприятия (какие услуги оказывает)?

4.Укажите общее количество работающих сотрудников на предприятии. Вычертите пирамиду уровней управления. Указав количество работающих на каждом уровне.

5.Перечислите основные задачи вашего предприятия:

1)экономические (связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия)

2)производственные (связанные с развитием производства, материально-технической базы);

3)маркетинговые (продвижение товара или услуги на рынок, доведение до конечного потребителя);

4)социальные (удовлетворение потребностей общества);

5)экологические;

6. Какие принципы управления по А. Файолю подходят к вашему предприятию и почему (не менее 4 принципов)?

7. Перечислите, в чем заключаются функции менеджера для данного предприятия (не менее пяти обязанностей).

8. Как ваше предприятие при создании и внедрении на рынок сможет выжить в жесткой конкурентной борьбе? (Какой комплекс мер будет принят?)

При выполнении работы можно пользоваться предложенным примером

Пример выполнения работы

1. Индивидуальный предприниматель Иванов Василий Петрович. «Быстрые колеса».

2. 241011 г.Брянск, ул. Красноармейская д.56 оф. 4, тел.(8432) 66-18-00

3. Оказывает услуги населению по грузоперевозкам от 1,5 тонн и более.

4. Всего на моем предприятии работает 15 человек

 

1 Директор

↓ ↓

1-Бухгалтер 2 Диспетчера

5.Перечислите основные задачи вашего предприятия:

5.1 получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и предприятий в грузоперевозках.

5.2.увеличение количества машин, расширение фирмы;

5.3. размещение рекламы, скидки постоянным клиентам, гарантия;

5.4.предоставление работникам соц. пакета, удовлетворение потребностей населения в грузоперевозках, оплата мобильной связи и т.д.

5.5. благоустройство территории, максимальное снижение выхлопных газов и т.д.

6. Принципы А. Файоля:

Полномочия и ответственность, за возложенные полномочия на моем предприятии всегда следует ответственность;

Вознаграждение персонала, за хорошую работу работники получают премии и надбавки;

Централизация, за директором закрепляются вопросы стратегического характера и развития предприятия;

Стабильность рабочего места, стараемся поощрять персонал, предоставляем соц. пакет.

7. На данном предприятии функцию менеджера выполняет директор: организует работу предприятия, финансирует, принимает на работу и т.д.

8. Выжить в жесткой конкурентной борьбе поможет следующие меры:

· исследование слабых сторон конкурентов;

· проведение широкомасштабной рекламной компании;

· распространение благоприятного мнения о компании и т.д.

 

Основные источники:

1. А.Д. Косьмин, Н.В. Свинтицкий, Е.А. Косьмина Менеджмент. Учебник. Академия, 2016.

Дополнительные источники:

1. М.В. Аветисян Менеджмент: учебное пособие— М.: Юриспруденция, 2012.— 243 c. (ЭБС)