Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-12-21 | 118 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
устанавливает основные морально-этические, деловые принципы и правила поведения,
сформированные на основе корпоративных ценностей. Установленные корпоративные ценности
должны реализовываться в повседневной деятельности Компании, способствовать развитию
организации и достижению поставленных целей, формировать стандарты профессионального
поведения сотрудников организации.
Основной целью Кодекса является определение стандартов деятельности и поведения
сотрудников для достижения эффективности и комфортности в производственных
взаимоотношениях, направленных на формирование финансовой стабильности и укрепление
имиджа организации, а также минимизация рисков нарушения экологических норм, условий
труда и этических норм.
1) Принципы компании:
· -Уважение личныхправ и интересовнашихсотрудников, требованийклиентов, условийвзаимодействия, выдвигаемыхделовымипартнерами, обществом.
-Партнерство
Компания формирует, поддерживает и высоко ценит сложив-
шиеся отношения с деловыми партнерами, общественными
организациями и потребителями. Достижение высокоэффек-
тивных результатов невозможно без долгосрочного и взаимо-
выгодного сотрудничества, без заинтересованности в устой-
чивом развитии бизнеса наших партнеров, без взаимного
уважения и ответственности за выполнение принятых обяза-
тельств. Компания поддерживает в трудовых коллективах дух
|
партнерства и коллективизма, мотивирует персонал на дости-
жение высоких результатов труда.
-Нравственность
В своей разноплановой деятельности Компания не просто
формально следует законам и намеченным целям. Для
Компании важно и то, как и во имя чего она работает. Следуя
своему предназначению, «BoatEmpire» осуществляет свою деятель-
ность на основе честности и справедливости, уважительности
и порядочности. Для деятельности Компании неприемлемы
пренебрежительность и результат любой ценой.
-Персонал
Главной ценностью ООО «BoatEmpire» являются его работники.
Все, что делает Компания, – делается людьми и для людей.
Качество персонала, возможности для раскрытия талантов и
способностей работников, умение использовать их на пользу
Компании и самого работника – непреложное условие разно-
сторонних успехов BoatEmpire в достижении заявленных целей.
ОЦЕНКА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Затраты времени в минутах | ||||||||||||||
Виды работ | 2\11 | 5\11 | 6\11 | 14\11 | 20\11 | 21\11 | 23\11 | 26\11 | 27\11 | 30\11 | ||||
1.Выполнение представительских функций в т.ч: -посещение подчиненных объектов и партнеров по хоз. Связям | - | - | (35,6) | |||||||||||
-участие в произв. Совещ-х | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
-приемы сотр-ков по произв. Вопросам | ||||||||||||||
-представ-во в ведомств. И обществ. Орг-х | - | - | - | - | - | - | ||||||||
-телефонные разговоры служ. Хар-ра | ||||||||||||||
-приемы работников по лич. Вопросам | - | - | - | - | - | - | ||||||||
2. Сбор внут\внеш. Инф. Для прин. Реш. В т.ч: -ознакомление с ходом работ на предп-ии | (25) | |||||||||||||
-участие в работе с клиентами(покупатели,заказчики,агентЫ) | ||||||||||||||
-работа с корреспонденцией | ||||||||||||||
-разбор заявл-й, жалоб | - | - | - | - | - | |||||||||
3. Планово-организационная работа: -устан. Целей, рассм. Проектов планов и их утверждение. | (32) | |||||||||||||
-аналитическая работа и корректировка решений | ||||||||||||||
-работа по орг. Трудов. Процесса на предп-ии | ||||||||||||||
-орг работа по управл. Товар. Запасами | ||||||||||||||
-проведение разлорг-тех меропр. | - | - | - | |||||||||||
4. Повыш. Своей квалиф-ии, в т.ч: -чтение экон,законод, техн, спец, ведомст. Лит-ры в служ время | (7,4) | |||||||||||||
-подготовка к совещаниям | - | - | - | - | - | - | - | |||||||
-повышение квал-ии вне предпр.(курсы, семинары, по обмену опытом и др.) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
5. Выполнение общ поручений и воспит. Ф-ций | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Итого минут | ||||||||||||||
Факт. Продол-ть раб дня | 8,5 | 8,5 | 10,5 | 8,5 | 9,4 | |||||||||
Анализ использования рабочего времени ООО «BoatEmpire» Игнатенко К.А. свидетельствует о переработке (средняя продолжительность рабочего дня составила в период наблюдений с 2 по 30 ноября 2014 года 9 часов 40 минут),что негативно влияет на эффективность выполнения функций руководства.
|
Для преодоления сложившейся негативной ситуации предлагается:
-уменьшить среднюю продолжительность рабочего дня директора ООО «BoatEmpire» за счет делегирования таких видов работ, как:
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!