V1: Организационный менеджмент.

 

I:

 

S: Цепочка формальных взаимоотношений руководства, идущая от вершины организационной пирамиды до ее основания, и связывающая всю организацию воедино, предполагает ___________ организации.

 

-: сложность

+: иерархичность

-: рациональность

 

-: формализацию

 

I:

 

S: Обследование ряда организаций показывает, что в небольших группах широкий масштаб управляемости помогает...

 

-: развить сплоченность группы

 

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

+: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

 

I:

 

S: Связи подчинения, возникающие при наличии нескольких уровней управления, называются...

 

+: вертикальными

-: горизонтальными

-: многоуровневыми

-: иерархическими

 

I:

 

S: Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________

 

организации.

-: иерархичность

-: сложность

-: формализация

 

+: рациональность

 

I:

 

S: Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей степень ее дифференциации, степень территориального распределения ее подразделений, является __________ организации.

 

-: рациональность

 

+: сложность

-: специализация

-: формализация

 

I:

 

S: Обследование ряда организаций показывает, что в небольших группах широкий масштаб управляемости помогает...

 

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

+: развить сплоченность группы

I:

 

S: К основным характеристикам органического типа структуры управления относят...

 

+: взаимную информированность и самодисциплину

-: массовое производство

+: ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию

-: монопродуктовую стратегию

 

I:

 

S: ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов. -: горизонтальные

 

-: многоуровневые

 

+: функциональные

-: случайные

 

I:

 

S: Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию...

 

+: возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды -: возможности подстраивания под конъюнктуру рынка

 

+: возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»

-: способности реализовать творческий потенциал сотрудников

 

I:

 

S: В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация,...

 

+: применяемая в областях высоких технологий

-: ориентированная на рынок

-: основанная на совместной работе одного уровня

 

+: использующая работников, умеющих решать проблемы

 

I:

 

S: Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда...

 

-: она внедряется на новый рынок

 

-: усложняется технологический процесс

+: используется рутинная технология

+: имеется несложное и нединамичное окружение

 

I:

S: Принцип двойного подчинения исполнителей в матричной структуре

управления предполагает подчинение, с одной стороны, ________________, с

 

другой – ___________________.

+: руководителю проекта

-: заместителю директора

+: непосредственному руководителю функциональной службы

-: руководителю нижнего уровня

 

I:

 

S: Обследование ряда организаций показывает, что в небольших группах широкий масштаб управляемости помогает...

 

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

+: развить сплоченность группы

 

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

 

I:

 

S: Совокупность правил и процедур, изложенных в письменной форме, формирует понятие «____________ организации».

 

+: формализация

-: специализация

 

-: дифференциация

-: рациональность

 

I:

 

S: Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся...

+: авторитарностью руководства

 

-: согласованием интересов членов организации с интересами самой организации -: согласованием интересов производства с интересами человека

 

+: максимальной централизацией

 

I:

S: Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней...

-: усилить ресурсную базу

+: продолжать свой рост

+: эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности

-: повысить квалификацию управленческого звена

 

I:

 

S: Форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации, называется...

 

+: организационной структурой управления

-: органом управления

 

-: системой менеджмента

-: иерархической системой

 

I:

 

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о... +: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

 

+: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом «здании»

 

I:

 

S: Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа...

 

-: повышением планового начала в работе организации

+: использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

-: формированием действенной вертикали власти

+: меньшей связанностью правилами и нормами

 

I:

 

S: В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация,...

 

+: использующая работников, умеющих решать проблемы

 

-: ориентированная на рынок

-: основанная на совместной работе одного уровня

+: применяемая в областях высоких технологий

 

I:

 

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о...

 

+: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом

«здании»

+: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

 

I:

S: Функция менеджмента «организация» заключается в...

-: контроле деятельности подразделений организации

-: составлении бизнес-плана

+: установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы

+: определении порядка и условий функционирования фирмы

 

I:

 

S: Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого, называется...

 

-: управляющей системой

-: управляемой системой

 

+: структурой управления организацией

-: системой менеджмента

 

I:

 

S: При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как...

 

+: повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций -: увеличение скорости и повышение объективности принятия решений

 

+: снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами -: повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников

 

I:

 

S: В организационных структурах управления органического типа больше ценят...

 

-: планирование

+: дискуссии

+: импровизацию

 

-: успокоенность

 

I:

 

S: Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с...

 

+: изменениями окружающей среды

 

-: возможностями сбыта продукции

-: угрозами со стороны конкурентов

+: потребностями самой организации

 

I:

 

S: Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию...

-: возможности подстраивания под конъюнктуру рынка

-: способности реализовать творческий потенциал сотрудников

+: возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»

+: возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень,

адекватный требованиям внешней среды

 

I:

 

S: Проектирование организации сравнивают со строительством «организационного здания», элементами которого являются решения о... +: количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом

 

«здании»

 

-: формировании норм, правил поведения, традиций

-: выборе рынков сбыта продукции

+: группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию

 

I:

 

S: ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по всем вопросам управления. -: многоуровневые

 

-: консультационные

+: линейные

-: координационные

 

I:

 

S: Определенная группировка видов деятельности, выполняемых отдельными работниками организации, подразумевает ___________ организации.

 

+: специализацию

-: формализацию

-: иерархичность

-: сложность

 

I:

 

S: Обследование ряда организаций показывает, что в небольших группах широкий масштаб управляемости помогает...

 

+: развить сплоченность группы

-: легче осуществлять контроль над работой членов группы

+: повысить ответственность члена группы за общее дело

 

-: быстрее обмениваться информацией с членами группы

 

I:

 

S: Двухмерная классификация основных типов ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды содержит такие характеристики, как...

 

-: степень деловой активности организации

 

+: степень динамизма внешнего окружения

+: степень сложности внешнего окружения

-: уровень распределения риска во времени

 

I:

S: Функциональная специализация элементов организационной структуры

управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется...

 

+: неравномерностью

-: противоречиями между ними

-: монотонностью выполняемых функций

+: различной скоростью

 

I:

 

S: Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа...

 

+: использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

-: повышением планового начала в работе организации

-: формированием действенной вертикали власти

 

+: меньшей связанностью правилами и нормами

 

I:

 

S: В соответствии с теорией ситуационного подхода к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как...

 

-: форма участия в процессе создания конечного продукта

 

+: степень различия между подразделениями

-: тип производства

+: степень требуемого сотрудничества подразделений

 

I:

S: Функцию организации возможно рассматривать в двух аспектах...

 

+: процесс создания организационной структуры управления

-: процесс информационного обеспечения принятия управленческих решений

 

-: процесс поддержания заинтересованности работника в продолжении деятельности +: процесс обеспечения функционирования, совершенствования и упорядочения структуры

 

I:

 

S: По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится...

 

-: ассоциация

-: религиозное объединение

+: общество с ограниченной ответственностью

 

-: потребительский кооператив

 

I:

 

S: Акционерная форма собственности стала доминирующей практически во всех развитых странах, поскольку позволяет оптимально соединить

 

________________ и ______________ интересы.

-: паевые

 

+: личные

-: государственные

+: групповые

 

I:

 

S: Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.

-: совокупные издержки, связанные с производством продукта

-: коммуникативные издержки

+: транзакционные издержки

 

+: любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок

 

I:

 

S: Такой признак организации, как наличие в ней элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования, в менеджменте называется...

 

-: обособленностью

 

-: эмерджентностью

+: саморегулированием

-: сложностью

 

I:

S: Право менеджера ____________________, а также _______________

 

называется полномочием.

+: использовать определенные ресурсы организации

 

+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач -: выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

 

-: создавать структуры организации

 

I:

 

S: Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как...

 

-: организационная структура

+: технология

-: основные фонды

-: средства производства

 

I:

S: Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют

 

______________ выполняемых ими должностных обязанностей. +: расширение -: делегирование +: совмещение -: уменьшение

 

 

I:

S: Размер организации в менеджменте обычно определяется...

-: количеством цехов

-: числом видов выпускаемой продукции

-: размером уставного капитала

 

+: числом работающих в ней людей

 

I:

 

S: Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются...

 

+: Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов других служащих

 

-: Международный стандарт по управлению персоналом

-: Социальный профиль российского менеджера

 

+: Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих

 

I:

S: С точки зрения правовой формы организация не может быть представлена

...

+: физическим лицом

-: юридическим лицом

-: неформальной организацией

 

-: предпринимателем без организации юридического лица

 

I:

 

S: Разделение труда по ________________ и ________________ признакам является основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации.

 

-: функциональному

+: квалификационному

+: пооперационному

-: технологическому

 

I:

S: Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

-: требованиями рынка

+: утвержденным планом

-: определением требуемых ресурсов

+: внесением (при необходимости) корректировки

 

I:

 

S: Разделение труда предполагает наиболее целесообразное расчленение процесса труда на...

 

-: уровни управления

-: трудовые приемы

 

+: отдельные функции

+: специализацию персонала

 

I:

 

S: Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы:...

 

+: за что он несет ответственность

 

-: каковы потребности покупателей

-: каковы индивидуальные цели

+: что он должен делать

 

I:

 

S: По своей организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится...

 

-: общество с ограниченной ответственностью

-: закрытое акционерное общество

+: потребительский кооператив

-: производственный кооператив

 

I:

 

S: Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.

 

-: требованиями рынка

+: утвержденным планом

+: внесением (при необходимости) корректировки

 

-: определением требуемых ресурсов