Составьте бухгалтерский баланс. Ответ оформить в виде таблицы.

Остатки по счетам на 01.04. 20_г. ООО “Рассвет”

№ п/п	Наименование счета	Сумма, руб.
	Основные средства	538 000
	Уставный капитал	621 320
	Нераспределенная прибыль	23 000
	Материалы	75 100
	Краткосрочные ссуды	6 000
	Топливо	12 000
	Незавершенное производство	16 890
	Расчеты с поставщиками	15 600
	Касса
	Расчеты с бюджетом по налогам и сборам
	Расчетный счет	51 050
	Расчеты с рабочими и служащими по оплате труда	20 200
	Расчеты с подотчетными лицами
	Расчеты с разными дебиторами
	Расчеты по социальному страхованию и обеспечению	6 470

Кейс-задание 12.

Покупка активов DaewooMotor

После войны в Южной Корее была создана фирма ShinjinMotors, которая занималась ремонтом американских внедорожников — преимущественно производства концерна GeneralMotors. Впоследствии ремонтная мастерская выросла до масштабов крупного завода. В 1972 году было создано совместное с GM предприятие (СП) ShinjinMotors. А ровно четверть века назад финансово-промышленный гигант Daewoo, занимавшийся кораблестроением, выпуском электроники, бытовой техники, промышленного оборудования и т.д., выкупил долю корейской стороны (у корейского банка развития) и стал совладельцем этого СП. Впоследствии оно получило название DaewooMotor.

В 2000 году компания Daewoo официально объявлена банкротом, а в 2002 году компания GeneralMotors приобретает ее за 251 млн. долларов.

После перехода «под знамя» GM в компании произошла реорганизация.

Изменились даже название и эмблема. Теперь полное имя звучит как GM DaewooAutoandTechnologyCo. (GM DAT). Более того, на болгарский, польский, румынский, турецкий и украинский рынки новые модели Daewoo будут поставлять под торговой маркой Chevrolet. В южноазиатском регионе машины продаются под именем Suzuki.

GeneralMotors владеет 42,1% акций Daewoo, 14,9% у японской компании Suzuki, десятая часть акций принадлежит китайскомуShanghaiAutomotive, а 33 % распределены между кредиторами компании.

1.2. История кризиса

Азиатский финансово-экономический кризис 1997—1998 годов. Тогда Daewoo добилась с протекцией правительства Кореи банковских кредитов. Задолженность корпорации кредиторам к концу 1997 года составила около 35 млрд. долларов. Но Daewoo не постаралась реструктурировать свои задолженности и пересмотреть политику заимствований и продолжила брать кредиты на развитие.

Неоправданная агрессивная экспансия DaewooMotor за пределами Азии (украинское СП «АвтоЗАЗ-Daewoo», заводы в Польше (FSO — Daewoo и DaewooMotorPolska), Узбекистане (UzDaewoo) и Румынии (DaewooAutomobileRomania), предприятия в Китае (HarbinHafeiMotorCo.) и Индии (DaewooMotorIndia). Предприятия за рубежом не получали от материнской компании нормальной поддержки, так как она уже тогда испытывала финансовые трудности. Кроме того, автомобили Daewoo пока не были в состоянии выдержать жесткую конкуренцию в мире и занять соответствующую полученным кредитам долю рынка, что еще больше усугубляло финансовое положение компании.
Компания DaewooMotor начала испытывать финансовые трудности после того, как в прошлом году прекратила операции основная часть ее корпорации.

Кредиторы отказались выдавать новые кредиты без проведения реструктуризации компании. Daewoo объявила дефолт на возврат долгов своему главному кредитору — KoreaDevelopmentBank

На требования правительства снизить соотношение долги-активы, перейти на американскую систему ведения бухгалтерии и распродать активы DaewooMotor ответила отказом. Компания эмитирует огромное количество коммерческих бумаг и облигаций на общую сумму в 13,5 млрд долларов. Ставка по новым долговым обязательствам доходила до 30% годовых! В ответ правительство налагает запрет на распространение и продажу новых бумаг Daewoo, а американское агентство Standard&Poors мгновенно обрушило кредитный рейтинг Daewoo, придав ее долговым обязательствам статус «мусорных облигаций».

Решение об объявлении DaewooMotor банкротом было принято на собрании банков-кредиторов.

Меры по выведению компании из кризиса

1998 году было принято решение провести на предприятиях компании крупные сокращения в рамках программы по выходу из кризиса. Программа предусматривала увольнение более 3,5 тыс. человек, что составляет приблизительно 18,4% от всей численности рабочих компании.

Такой план спасения фирмы не нашел одобрения профсоюзов.

6 августа 1999 года корейское правительство взяло под контроль долговые обязательства Daewoo, что явилось косвенной формой национализации чаебола.

Компанию DaewooMotor выставляют на открытый аукцион. О своем желании принять участие в честном состязании заявили: FordMotor, DaimlerChrysler AG, FiatSpA и подразделения корейскихчаеболовHyundaiMotorCo. и SamsungGroup. Аукцион выигрывает FordMotor, однако от своих обязательств отказывается.

В 2002 году компания DaewooMotor продана GeneralMotors за 251 млн. долларов.

Руководители GM предпочли иметь дело только с самыми преуспевающими заводами Daewoo. Два года американцы изучали, как работают различные подразделения этой южнокорейской компании.

В состав нового совместного предприятия вошли всего три принадлежащих Daewoo завода (два в Южной Корее и один во Вьетнаме) и девять региональных сбытовых агентств, расположенных прежде всего в странах Западной Европы, а также в Пуэрто-Рико. Соглашение не предусматривало для GM никаких платежей кредиторам по долгам DaewooMotor. Вместо выплаты 17 млрд. долларов GM напечатала и раздала кредиторам привилегированные акции будущего предприятия DaewooAuto&Technology Со.на сумму около 1 млрд.

После покупки контрольного пакета DaewooMotor GM контролирует уже почти 10% южнокорейского рынка. Реструктуризация концерна привела к новым методам ведения бизнеса. Теперь прибыль одних подразделений бывшего концерна уже не перераспределяется в пользу других, убыточных.

Все же заводы нового совместного предприятия, как ожидается, будут выпускать 680 тыс. автомобилей в год. Его руководители ожидают, что ежегодный доход от их продажи в самой Корее и за рубежом составит около 5 млрд. долларов.

Вопросы к кейсу

Назовите основные причины банкротства компании.

Что предприняла компания для выхода из кризисного положения?

Задание 13.

В таблице представлена часть данных о возможных вариантах ведения бизнеса на некотором предприятии при неизменных постоянных издержках. Восстановите недостающую информацию.

		Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Цена, руб.	p
Объем продаж, тыс. шт.	q
Выручка, тыс. руб.	TR
Постоянные издержки, тыс. руб.	FC
Переменные издержки, тыс. руб.	VC
Суммарные издержки, тыс. руб.	TC
Прибыль, тыс. руб.	p

, ,

Задание 14.

Заполните пропущенные ячейки в таблице. Ответ поясните.

Цена	Спрос	Предлож.	Дефицит	Избыток	Объем продаж	Выручка

формулы:

1) дефицит = спрос – предложение, если спрос > предложения;

2) избыток = предложение – спрос, если предложение > спроса;

3) объем продаж = min{спрос, предложение};

4) выручка = цена ´ объем продаж.

Задание 15.

Какие изменения равновесной цены и объема продаж на рынке автомобилей можно ожидать в результате каждого из описанных ниже событий? Проиллюстрируйте произошедшие изменения с помощью графиков.

1. Государство увеличило таможенные пошлины.

2. Выросли доходы населения.

3. Резко повысилась цена на бензин.

Задание 16.

Пусть p – цена мороженого (в руб.), q – объем продаж (в млн. шт.). Апрельский спрос задан функцией. В мае он увеличился на 40%. Определить функцию майского спроса на мороженое. Каков будет спрос при цене 7 руб.? При какой цене мороженое перестанут покупать совсем?

Задание 17.

Предприятие ежедневно производит лекарство в количестве. Ежедневный объем спроса составляет. Как и насколько изменится равновесный объем продаж и равновесная цена, если государство примет решение дотировать каждую единицу продукции в размере 15 руб.?

Задание 18.

Фирма действует на рынке совершенной конкуренции. Зависимость суммарных издержек от выпуска представлена в таблице:

Суточный выпуск, тыс. шт.	q
Суммарные издержки, тыс. руб.	TC

На рынке установилась цена 400 руб.

1.Сколько продукции должна производить фирма, чтобы достичь максимума прибыли? Какова будет при этом прибыль?

2.Начиная с какой цены, фирма может работать с прибылью?

Фирма работает с прибылью, если цена устанавливается выше уровня минимума средних суммарных издержек. Для их нахождения разделим суммарные издержки на выпуск.

Задание 19.

Сравнить эффективность двух инвестиционных проектов, рассчитанных на 3 года, при дисконте . В таблице заданы чистые прибыли/убытки (в тыс. руб.) за каждый год:

	1-й год	2-й год	3-й год
Проект 1	–1000
Проект 2	–1000

Задание 20.

Издатель журнала понизил цену на свое издание с 50 до 45 руб. По старым ценам распродавался тираж 80 тыс. экз. Каков будет тираж журнала в новой ситуации, если известно, что коэффициент ценовой эластичности спроса при цене 50 руб. равен –3?