Условия, определяющие актуальность стратегического управления

а) нестабильность внешней среды

б) возрастание роли высшего звена управления

в) усложнение управленческих проблем

г) все перечисленное

 

Выбор развития предприятия, основанный на сопоставлении потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения

а) стратегическое управление

б) финансовый контроль

в) оперативное управление

г) миссия организации

 

Расширение географических рамок национальных экономик привело к возникновению

а) внешней среды

б) внутренней среды

в) стратегического управления

г) менеджеров

 

Управление организацией в долгосрочной перспективе осуществляется на основе

а) оперативного управления

б) тактического управления

в) стратегического управления

г) маркетинговой деятельности

 

5. Заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды

а) оперативное управление

б) кризисное управление

в) стратегия

г) антикризисное управление

 

Составляющие стратегического управления

а) миссия – цели - анализ внешней среды – выбор альтернатив

б) организация – планирование – мотивация - контроль

в) продукт – цена – сбыт - продвижение

г) все перечисленное

 

Разработка альтернатив, выбор и реализация стратегий являются

а) классическим комплексом маркетинга

б) этапами стратегического управления

в) составляющими цикла менеджмента

г) результатом деятельности предприятия

 

К стратегическим решениям можно отнести

а) оперативные решения по отдельным направлениям деятельности предприятия

б) разработку функциональных обязанностей сотрудников различных подразделений

в) решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу

г) решения по выбору методов мотивации сотрудников и контролю за их деятельностью

Объектами стратегического управления являются

а) предприятия в целом (самостоятельный завод, группа предприятий)

б) стратегическое поле хозяйствования (СПХ) (совокупность сегментов и видов деятельности предприятия)

в) функциональная сфера деятельности (структурные подразделения предприятия)

г) все перечисленное

 

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это

а) внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии в одном сегменте рынка

б) отдельное самостоятельное предприятие, фабрика

в) совокупность различных сегментов рынка

г) позиция, которую предприятие занимает на рынке

 

Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии в одном сегменте рынка

а) служба маркетинга

б) стратегическая единица бизнеса (СЕБ)

в) совет директоров

г) организационная структура

 

НИОКР, маркетинг, производство, финансы являются составляющими

а) различных сегментов целевого рынка

б) стратегического цикла менеджмента

в) функциональной деятельности предприятия

г) внешней среды организации

 

Деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

а) менеджмент

б) маркетинг

в) стратегия

г) миссия

 

Миссия организации представляет собой

а) деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

б) стратегическое управление

в) стратегический менеджмент

г) стратегическое руководство

 

Предназначение организации (предприятия) отражено

а) в стратегии организации

б) в миссии организации

в) в альтернативе развития

г) в должности Генерального директора

 

Философия бизнеса предприятия находит свое отражение

а) в планах по развитию

б) в получении прибыли

в) в миссии организации

г) должностной инструкции

 

 

Понятие, которое детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий предприятия

а) совет директоров предприятия

б) акционеры предприятия

в) потребители продукции

г) миссия организации

 

Подходы к пониманию и формированию миссии

а) широкий и узкий

б) жесткий и мягкий

в) длинный и короткий

г) вертикальный и горизонтальный

 

Основными компонентами миссии являются

а) все перечисленное

б) продукты или услуги предприятия

в) потребители и конкурентные преимущества

г) философия бизнеса