Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2018-01-03 | 577 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Под администрированием контрактов понимаются управленческие процессы взаимодействия заказчика с поставщиком начиная с момента объявления ему о победе в конкурсном состязании и заключения контракта до закрытия контракта.
Эти процессы должны обеспечить не только эффективное заключение контракта, но и выполнение обеими сторонами (продавцом и покупателем) своих обязательств по контракту.
Победитель конкурса получает уведомление о том, что он выиграл право на заключение контракта, и начинается процесс заключения контракта.
Прежде всего, команда управления проектом должна определить тип контракта, оптимально подходящий для рассматриваемой конкретной закупки.
Контракт – это взаимное соглашение между правомочными сторонами, имеющими взаимный интерес, для осуществления законной цели с заранее четко определенными условиями, обязывающее продавца поставить продукт, услугу или результаты, а покупателя – предоставить продавцу денежное или иное встречное удовлетворение.
Другими словами, контракт представляет собой обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает продавца предоставить оговоренный продукт, а покупателя – уплатить за него.
Важными характеристиками легитимного контракта являются:
1) взаимность (нельзя принудить к заключению контракта силой; такой контракт будет незаконным);
2) правомочность сторон (например, контракт между малолетними детьми не может быть заключен);
3) взаимность интересов (если хотя бы одна сторона не заинтересована в контракте, контракт не может быть признан законным);
4) законность целей (например, контракт на поставку наркотиков или убийство, с позиции правосудия, является ничтожным);
|
5) определенность условий (т.е. сначала договариваемся, потом совместно реализуем контракт, а не наоборот);
6) встречное удовлетворение (за контракт не обязательно расплачиваться исключительно деньгами; можно предоставить любое другое удовлетворение, устраивающее продавца: другой товар, иную услугу, взаимозачет и т.п.; но оплата обязательна).
Типы контрактов
В случае заключения контракта по простой закупке долгие размышления по поводу вида контракта могут оказаться излишними (продукт поставки определен, объем закупки понятен, описание товара конкретное и четкое). Главная задача – четко зафиксировать соответствующие положения в контракте и, конечно же, записать в нем договорную цену. Выбор очевиден – контракт с фиксированной ценой. Любой читатель сталкивался с подобным контрактом не один раз.
Однако в случае сложной закупки выбор не так однозначен (продукт поставки уникален, число рисков очень велико, неопределенностей много). Для снижения рисков как заказчика, так и исполнителя имеет смысл рассмотреть различные типы контрактов, которые могли бы быть использованы.
Выделяют следующие категории контрактов:
1) контракты с фиксированной ценой – предусматривается твердая цена, которая не может быть изменена в ходе выполнения работ по контракту;
2) контракты с возмещением затрат – подрядчик обязуется сделать «все возможное» для выполнения работ проекта, а заказчик обязуется оплатить все фактически понесенные подрядчиком расходы и выплатить ему премию по определенным в контракте правилам;
3) контракты «время и материалы», «цена за единицу» – заказчик обязуется оплатить реально израсходованные ресурсы подрядчика (например, рабочие часы специалистов подрядчика или материалы, реально израсходованные в ходе работ).
Контракты с фиксированной ценой и возмещением затрат могут иметь разновидности:
- со стимулирующим вознаграждением – отдельно оговариваются условия стимулирования (дополнительного премирования) поставщика в случае экономии затрат по поставке;
|
- с разовым вознаграждением – заказчик может выплатить единовременную поощрительную (дополнительную) премию за эффективную реализацию проекта.
Заказчик может премировать поставщика не только за экономию средств, но и за иные достижения (опережение сроков, высокое качество и т.п.). Разовое вознаграждение субъективно определяется заказчиком и не может быть оспорено подрядчиком.
Кроме того, существуют частные разновидности контрактов, которые будут рассмотрены отдельно:
1) с фиксированной ценой и поправкой на изменившиеся экономические условия;
2) с общим разделением расходов;
3) с возмещением затрат и фиксированным процентом от суммы затрат.
Общая классификация типов контрактов представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 – Типы контрактов
Контракт с твердой фиксированной ценой
Это самый распространенный тип контракта.
В договоре фиксируются твердая цена, которая не может быть изменена в ходе выполнения работ проекта, и объем работ, который должен быть выполнен за эту цену.
Независимо от количества средств, затраченных подрядчиком на выполнение работ, стоимость контракта не будет изменена. Подрядчик самостоятельно отвечает за управление собственными расходами в ходе выполнения контракта. В случае уменьшения расходов по контракту вознаграждение подрядчика увеличивается (соответственно при увеличении расходов по контракту величина его вознаграждения снижается). После превышения расходами по контракту величины стоимости контракта подрядчик начинает работать в убыток.
Все риски контракта с твердой фиксированной ценой несет подрядчик.
Заказчик зафиксировал состав работ, зафиксировал цену – его все устраивает. Все риски переданы подрядчику.
Поэтому на практике для уменьшения своих рисков подрядчик старается завысить цену контракта. Делает он это не от жадности, а из соображений здравого смысла.
В формулу расчета фиксированной цены:
фиксированная цена = себестоимость + плановая прибыль
добавляется еще одно слагаемое (резерв на риски).
Получается:
фиксированная цена = себестоимость + плановая прибыль + резерв на риски.
Подрядчик не может прямо сказать заказчику, что он закладывает резерв на риски, поэтому он старательно прячет этот резерв в слегка завышенные себестоимость и плановую прибыль. Иногда это срабатывает, иногда – нет (все зависит от того, насколько качественно заказчик проводит анализ цен и затрат).
|
Для эффективного применения контракта с твердой фиксированной ценой необходимы следующие условия:
1) точное понимание состава закупки, требований к результатам закупки, подробное описание заказываемого продукта или услуги для заказчика;
2) уверенность, что изменения в продукт вноситься не будут.
А это уже риски заказчика (в случае возникновения необходимости изменений в проекте контракт не дает необходимой гибкости; подрядчик, конечно, согласится внести изменения в работы, но за высокую цену; он постарается извлечь максимум выгоды из изменений, которых запросит заказчик, прежде всего – финансовой).
Таким образом, при кажущейся простоте и прозрачности контракта с фиксированной ценой иногда контрактное взаимодействие заказчика и исполнителя в силу обстоятельств может превратиться в контрактное противодействие.
Контракт с фиксированной ценой плюс стимулирующее вознаграждение
Эффективной попыткой добиться взаимовыгодного сотрудничества заказчика и подрядчика при реализации работ может стать заключение контракта, в котором будет предусмотрено стимулирующее вознаграждение.
При твердой фиксированной цене контракта подрядчик может получить дополнительную выгоду, выполнив работы дешевле; в случае перерасхода он теряет прибыль.
Контракт с фиксированной ценой плюс стимулирующее вознаграждение предполагает более справедливое распределение рисков. Заказчик соглашается взять на себя часть рисков перерасхода в надежде на то, что подрядчик будет стараться выполнить работы дешевле и получить дополнительную премию за экономию.
Основные параметры данного вида контракта:
1) целевая стоимость – согласованная фиксированная стоимость работ, в соответствии с которой подрядчику выплачивается фиксированное вознаграждение (целевая прибыль);
2) целевая прибыль – согласованное вознаграждение, которое будет выплачено подрядчику в случае выполнения работ за величину целевой стоимости;
|
3) целевая цена – сумма целевой стоимости и целевой прибыли;
4) максимальная цена – максимальная сумма стоимости работ, которая может быть выплачена подрядчику в случае перерасхода (при неизменном объеме работ), в рамках которой будет действовать правило разделения рисков (по формуле соотношения долей прибылей-убытков);
5) соотношение долей прибылей-убытков – правило распределения между заказчиком и подрядчиком сэкономленных или перерасходованных средств относительно целевой стоимости.
Введение соотношения долей прибылей-убытков – это стимул, который должен заставить подрядчика действовать эффективнее (он осознает, что заказчик согласился до определенного уровня стоимости разделять с ним риски). Кроме того, заказчик желает стимулировать подрядчика экономить и готов делиться сэкономленными средствами.
Например,
В рамках проекта телефонизации областного города компания – оператор сотовой связи заключила договор с фиксированной ценой плюс стимулирующее вознаграждение с компанией, которая будет осуществлять монтаж оборудования на вышках.
Параметры договора:
1) Целевая стоимость – 1000000 руб.
2) Целевая прибыль – 100000 руб.
3) Целевая цена – 1100000 руб.
4) Максимальная цена – 1300000 руб.
5) Соотношение долей прибылей-убытков – 70% на 30%.
Рассмотрим возможные варианты реализации этого договора.
Вариант 1. Экономия целевой стоимости
Если компания-подрядчик выполнит работы за 800000 руб. (т.е. сэкономит), начинается разделение выгоды между заказчиком и исполнителем:
заказчик получает экономию по отношению к целевой стоимости:
1000000 – 800000 = 200000 руб., подрядчик получает целевую прибыль 100000 руб.
Кроме того, подрядчик получает стимулирующее вознаграждение в размере 30% экономии:
200000 * 30% = 60000 руб.
Итоговая цена договора = 800000 + 100000 + 60000 = 960000 руб.
Итоговая прибыль подрядчика = 100000 + 60000 = 160000 руб.
Выгодно заказчику, выгодно подрядчику. У подрядчика есть серьезный стимул экономить.
Вариант 2. Превышение целевой стоимости (но не более максимальной цены)
Если компания-подрядчик превысит целевую стоимость, но не более максимальной цены, например выполнит работы за 1100000 руб., начинается разделение убытков заказчиком и исполнителем:
заказчик получает перерасход по отношению к целевой стоимости
1100000 – 1000000 = 100000 руб.,
подрядчик получает целевую прибыль тоже 100000 руб.
Но он не направляет всю целевую прибыль на компенсацию перерасхода (так было бы в случае контракта с твердой фиксированной ценой). Он компенсирует заказчику лишь 30% перерасхода:
100000 * 30% = 30000 руб.
Заказчик компенсирует весь остальной перерасход, т.е. 70% перерасхода:
|
100000 * 70% = 70000 руб.
Итоговая цена договора = 1100000 + 100000 – 30000 = 1170000 руб.
Итоговая прибыль подрядчика = 100000 – 30000 = 70000 руб.
Выгодно подрядчику, выгодно заказчику. Риски разделены на двоих.
Вариант 3. Превышение максимальной цены
Если компания-подрядчик превысит максимальную цену, т.е. выполнит работы более чем за 1300000 руб., например за 1400000 руб., вступает в действие стимулирование подрядчика не допускать такого большого перерасхода:
заказчик получает перерасход по отношению к максимальной цене:
1400000 – 1300000 = 100000 руб.,
подрядчик не получает целевой прибыли, подрядчик не получает стимулирующего вознаграждения.
Подрядчик компенсирует перерасход по отношению к максимальной цене.
Итоговая цена договора – 1300000 руб.
Итоговая прибыль подрядчика – минус 100 000 руб.
Заказчик минимизировал свои потери.
Подрядчик наказан не за превышение стоимости контракта в принципе (т.е. целевой стоимости),а за превышение максимальной цены.
Контракт с фиксированной ценой и стимулирующим вознаграждением более гибко подходит к разделению рисков между контрагентами договора и может стать удобным инструментом.
Эффективное применение контракта с фиксированной ценой и стимулирующим вознаграждением возможно в следующих условиях:
1) достаточно точное, но неполное понимание большей части состава закупки, требований к результатам закупки (т.е. основные характеристики продукта ясны и описаны четко, однако имеются «белые пятна» и пробелы). Понимания результатов поставки недостаточно для того, чтобы подрядчик согласился на контракт с твердой фиксированной ценой;
2) уверенность, что изменения в продукте и результатах поставки будут; но подрядчик и заказчик в состоянии определить их максимальный объем и достаточно корректно определить максимальную цену контракта, которая удовлетворит и заказчика и подрядчика.
Контракт с фиксированной ценой и разовым вознаграждением
В этом типе контрактов помимо предусмотренной фиксированной цены, которая обязательно будет выплачена поставщику в случае выполнения работ по контракту, определяется некоторая сумма вознаграждения, которая будет выплачена подрядчику при соблюдении определенных критериев.
Однако эти критерии не могут быть четко определены и зафиксированы в контракте (они в большей степени субъективны, чем объективны).
Разовое вознаграждение может служить серьезным стимулом для подрядчика, если он поймет достаточно общую формулировку заказчика.
Например,
Формулировка «общий приемлемый уровень боя стеклотары на тонно-километр». Что такое приемлемый уровень? Скажите конкретно. Но проблема в том, что конкретно сказать невозможно. А если (теоретически) возможно или, например, заказчик назовет критерий «более шести звонков потенциальных клиентов в час», подрядчик откажется подписаться под этим критерием в виде контракта с фиксированной ценой. Но попробовать он согласен. И за это надеется получить вознаграждение. Хотя как проверить, был ли это звонок потенциального клиента или просто ошиблись номером.
Обычно условия разового вознаграждения описываются в контракте довольно общими формулировками.
Субъективное решение о выполнении этих условий принимает заказчик, а подрядчик отказывается от возможности оспаривать такое решение.
Контракты с фиксированной ценой и разовым вознаграждением очень похожи на оплату обслуживания в ресторане. Клиент обязательно оплатит счет, но «чаевые» оставит, только если ему понравилось обслуживание. Но что значит «понравилось обслуживание», клиент понимает в общих чертах, это для каждого субъективно.
Эффективное применение контракта с фиксированной ценой и разовым вознаграждением возможно в следующих условиях:
1) прописать формулу или четкий алгоритм для расчета дополнительного вознаграждения не получается, а стимулировать поставщика необходимо;
2) необходимо мотивировать подрядчика, но установить объективные критерии невозможно; при этом иные варианты стимулирования подрядчика использоваться не могут.
Контракт с фиксированной ценой и поправкой на изменившиеся экономические условия
Этот тип контракта призван защитить подрядчиков и заказчиков, вступающих в долгосрочные отношения в проекте.
При длительности проекта несколько лет очень сложно установить фиксированную цену определенных работ (т.к. многие важные факторы цены могут измениться за эти годы). А сделать это очень хочется.
Для защиты интересов обоих участников контракта от изменения цен в долгосрочной перспективе определяют показатели, которые могут повлиять на цену:
- тарифы на электроэнергию;
- минимальный размер заработной платы;
- курс национальной валюты;
- стоимость привлечения рабочей силы;
- ставка рефинансирования и т.п.
В зависимости от колебаний этих показателей стоимость работ по контракту может пересчитываться. Важно не перепутать изменение ставок или тарифов с ошибками при оценке объемов работ по контракту.
Обстоятельства эффективного применения контракта с фиксированной ценой и поправкой на изменившиеся экономические условия:
1) заказчик и подрядчик вступают в долгосрочные контрактные отношения (несколько лет) по одному проекту;
2) имеют место ожидания, что проект будет реализовываться в нестабильной экономической обстановке;
3) в долгосрочном контракте отсутствуют какие-либо положения о резервах или пересчетах в случае «значительного колебания цен».
В 1990-е годы в России огромное число людей обеднело из-за гиперинфляции, накрывшей страну. С другой стороны, есть некоторые счастливчики, которые взяли в то время кредит на квартиру, а через несколько лет отдали его в виде нескольких месячных зарплат.
Контракт с фиксированной ценой и поправкой на изменившиеся экономические условия должен защитить и заказчика, и исполнителя от подобных рисков.
Контракты с возмещением затрат
Идея контрактов с возмещением затрат заключается в снижении рисков подрядчика, не готового заключить контракт с фиксированной ценой из-за большой неопределенности в работах.
Такие контракты обычно предполагают, что заказчик оплатит все понесенные подрядчиком расходы при выполнении работ в допустимых пределах, определенных в договоре.
Подрядчик в обмен приложит всю свою квалификацию и старание для получения максимального результата.
Но если он все-таки этого результата не получит, заказчик не может потребовать у него компенсацию за невыполнение работ.
Поскольку такие работы по контракту с фиксированной ценой выполнять никто не согласится, заказчику приходится идти на подобные эксперименты.
Тем более что заказчик сам не очень точно представляет, что должно получиться в итоге (иначе бы он описал это и заключил контракт с фиксированной ценой). Зато в случае появления изменений и дополнений их гораздо легче согласовать с подрядчиком (в этом значительный плюс подобных контрактов).
Контракт с возмещением затрат и фиксированным вознаграждением
Заказчик по такому типу контракта обязуется оплатить все фактически понесенные затраты подрядчику и выплатить ему фиксированную сумму вознаграждения (это вознаграждение и будет премией подрядчика за работу).
Независимо от того, как подрядчик управлял своими затратами, во сколько обошлось заказчику выполнение работ, подрядчик получает фиксированную премию. Если подрядчик беспокоится о своей деловой репутации, возможно, он приложит все силы для эффективного выполнения работ. В противном случае, его безответственность оплатит заказчик. Это стандартная ситуация для контрактов с возмещением затрат. Максимум рисков в контрактах с возмещением затрат берет на себя заказчик.
Плюсом контракта является возможность использовать его в условиях высокой неопределенности, когда точные оценки недоступны. Кроме того, в такой контракт всегда легко внести изменения.
Условия применения контракта с возмещением затрат и фиксированным вознаграждением весьма ограничены.Фиксированное вознаграждение отбивает у подрядчика всякую мотивацию работать эффективно (Зачем? Все равно вознаграждение фиксированное).
Контракт с возмещением затрат и фиксированным вознаграждением эффективен в условиях:
1) высокой неопределенности стоимости выполнения работ;
2) ожидания большого числа неожиданностей, которые потребуют внесения изменений в работы.
Контракт с возмещением затрат и стимулирующим вознаграждением
Это гибкий, эффективный тип контракта (т.к. стимулирующее вознаграждение подталкивает подрядчика выполнять работы лучше и дешевле).
Основные параметры контракта:
1) целевая стоимость – первоначальная предположительная стоимость работ, в соответствии с которой подрядчику выплачивается вознаграждение (целевая прибыль);
2) целевая прибыль – согласованное вознаграждение, которое будет выплачено подрядчику в случае выполнения работ за величину целевой стоимости;
3) максимальная прибыль – максимальная величина вознаграждения подрядчика, которая может быть им получена при выполнении работ дешевле целевой стоимости (рассчитанная с использованием соотношения долей прибылей-убытков);
4) минимальная прибыль – минимальная величина вознаграждения подрядчика, которая может быть им получена при превышении целевой стоимости (рассчитанная с использованием соотношения долей прибылей-убытков);
5) соотношение долей прибылей-убытков – правило распределения между заказчиком и подрядчиком сэкономленных или перерасходованных средств относительно целевой стоимости.
Как видно, контракт с возмещением затрат и стимулирующим вознаграждением очень похож на его аналог – контракт с фиксированной стоимостью и стимулирующим вознаграждением.
В случае экономии подрядчик получает больше, в случае перерасхода – меньше.
Однако отличия есть, причем значительные:
1) нет понятия «максимальная цена», т.е. уровня затрат, после которого подрядчик вообще не получает вознаграждения.
Его он получит при любых условиях; но вознаграждение может быть больше или меньше. Минимальную прибыль он получит всегда (т.к. работы сложные и непонятные даже самому заказчику; работать без прибыли вообще никто не захочет). Были бы простые работы, был бы контракт с фиксированной ценой. Интересы подрядчика сложного рискованного контракта защищены;
2) есть понятие «максимальная прибыль».
Получается, существуют ограничения на экономию относительно целевой стоимости (т.к. представлен сложный, рискованный контракт, результаты описаны нечетко; в погоне за стимулирующей прибылью подрядчик может начать жертвовать качеством материалов или привлекать более дешевую рабочую силу).
Заказчик определил максимальную прибыль и тем самым зафиксировал уровень стоимости контракта, ниже которого он подрядчика не стимулирует опускаться (т.к. подрядчик ничего за это не получит).
Например,
В рамках проекта закупки и установки сети банкоматов в областном городе «Промбанк» заключил договор с возмещением затрат плюс стимулирующее вознаграждение с компанией «СпецБанкМонтаж», которая будет осуществлять монтаж и наладку банкоматов.
Параметры договора:
1) Целевая стоимость – 1000000 руб.
2) Целевая прибыль – 100000 руб.
3) Максимальная прибыль – 160000 руб.
4) Минимальная прибыль – 40000 руб.
5) Соотношение долей прибылей-убытков – 70% на 30%.
Все варианты развития событий по такому договору (контракту) можно рассмотреть на рисунке 7.
Рисунок 7 – Контракт с возмещением затрат и стимулирующим вознаграждением
Задача (в соответствии с предыдущими условиями)
Подрядчик выполнил работы за 900000 руб.
Какова итоговая прибыль поставщика?
Какова итоговая цена договора?
Заказчик получает экономию по отношению к целевой стоимости:
1000000 – 900000 = 100000 руб.
Подрядчик получает целевую прибыль в размере 100000 руб.
Кроме того, подрядчик получает стимулирующее вознаграждение в размере 30% экономии:
100000 * 30% = 30000 руб.
Итоговая цена договора = 900000 + 100000 + 30000 = 1030000 руб.
Итоговая прибыль подрядчика = 100000 + 30000 = 130000 руб.
Выгодно заказчику, выгодно подрядчику. У подрядчика есть стимул экономить.
Контракт с возмещением затрат и разовым вознаграждением
Контракт предусматривает вознаграждение поставщику, состоящее из двух частей:
1) целевой прибыли (т.е. вознаграждения, заранее оговоренного в контракте);
2) разового вознаграждения (т.е суммы стимулирующего вознаграждения, которая может быть выплачена полностью или частично в случае удовлетворения подрядчиком некоторых субъективных пожеланий заказчика).
Решение о выплате разового вознаграждения принимает заказчик по итогам выполнения работ (критерии определения величины разового вознаграждения абсолютно субъективны и критике не подлежат; подрядчик заранее письменно отказывается от обжалования решения заказчика по поводу разового вознаграждения).
Однако в случае объективного и беспристрастного отношения заказчика к поставщику разовое вознаграждение может стать значимым стимулом бороться за критерии контракта, которые в ином случае были бы для него безразличны.
Выплата разового вознаграждения может производиться поэтапно и частями; она может переноситься с этапа на этап. Это исключительно субъективное решение и прерогатива заказчика.
Такой подход может дополнительно стимулировать подрядчика работать эффективнее (а может и не стимулировать).
Контракт с возмещением затрат и разовым вознаграждением эффективно применять в следующих условиях:
1) невозможно применить контракт с фиксированной ценой по причине сложности и уникальности работ;
2) невозможно предложить формулу стимулирования, но требуется длительная мотивация подрядчика на решение сложной изменчивой задачи;
3) есть уверенность, что число изменений в работах контракта будет
высоко, но квалифицированный подрядчик сможет с ними легко справиться при наличии необходимого стимула.
Контракты с общим разделением расходов
Это особая форма контракта, очень похожая на партнерское соглашение.
Подрядчик соглашается работать без прибыли и нести некоторую долю затрат в контракте (которая может быть самой различной). При этом он обязуется выполнять работы и нести свою долю расходов в ходе всего срока реализации контракта.
Обычно такой альтруизм объясняется надеждой на значительные прибыли в будущем.
Подобным образом часто организуются научные и научно-прикладные исследования, сложные НИОКР с большими перспективами практического применения.
Контракт с возмещением затрат плюс процент от затрат
Это достаточно неэффективный тип контракта (т.к. он стимулирует подрядчика выполнять работы как можно дороже).
Прибыль подрядчика в данном случае рассчитывается как определенный процент от суммы затраченных средств (т.е. это прямой путь к злоупотреблениям и завышению стоимости работ).
Контракт типа «время и материалы»
Данный контракт предполагает, что подрядчику будут оплачиваться только реально отработанное время специалистов по заранее определенной ставке и материалы, израсходованные на производство работ.
Подобный тип контрактов применим в условиях высокой неопределенности и очень слабого понимания заказчиком состава работ и результатов, которые должны быть достигнуты.
Пример данного контракта – посещение платного врача.
Пациент совершенно не представляет, что будет делать врач, когда он зайдет к врачу в кабинет с жалобой. Врач, возможно, осмотрит пациента, измерит давление, не исключено, что отправит на анализ крови и на рентген (а может быть – и на кардиографию). Все эти действия врач предпримет на основе собственной квалификации и желания получить результат – поставить диагноз.
Пациент оплачивает реально затраченное время (стоимость приема квалифицированного врача) и материалы (стоимость флюорографии или анализа крови).
Часто контракт «время и материалы» заключают с консультантами или экспертами по узкоспециализированным вопросам. Эксперт производит экспертизу и поиск решения (как он будет это делать, на начальном этапе неизвестно даже ему самому).
Контракт «время и материалы» таит в себе опасность перерасхода средств по причине неточного учета рабочего времени.
Заказчик должен выстроить очень эффективную систему контроля рабочего времени и материалов, а это не всегда получается.
Кроме того, существует опасность, что сотрудники подрядчика могут сменять друг друга (тогда сотрудник более низкой квалификации может быть оплачен по установленной в контракте высокой ставке эксперта).
Контракт типа «время и материалы» рекомендуется заключать на очень короткие сроки для решения уникальных задач, когда очень трудно определить стоимость, сроки и даже содержание работ по контракту (т.е. до того момента пока эксперты не соберут необходимую информацию о работах, достаточную для заключения контракта другого типа).
Заключение же такого контракта на длительный период может значительно увеличить бюджет проекта.
Контроль контракта
Ключевые задачи команды проекта в ходе контроля контракта заключаются в:
1) непрерывном мониторинге и отслеживании выполнения работ по контракту;
2) управлении изменениями контракта.
Учитывая, что сложная поставка является подпроектом конкретного проекта, разработка системы управления контрактом будет строиться на тех же принципах и инструментах, что и система контроля проекта (см. тему «Контроль и регулирование проекта»).
Можно выделить следующие принципы построения системы контроля контракта:
1) при определении содержания проекта максимально рано постарайтесь выявить все критические и сложные закупки;
2) на каждый контракт назначьте ответственного; в случае сложной закупки сформируйте команду управления поставкой.
3) планируя подготовительный период (тендер, заключение контракта), используйте принцип планирования «от конца»; в качестве целевых сроков используйте сроки начала работ в календарном плане проекта, связанных с результатами поставки;
4) выделите по каждой поставке ключевые вехи и внимательно контролируйте их достижение;
5) всегда требуйте от поставщиков план работ по контракту;
6) разработайте и согласуйте план платежей с поставщиком;
7) в случае сложной закупки требуйте от поставщика план управления рисками; интегрируйте его с планом работ по контракту.
8) регулярно собирайте отчетность о ходе выполнения работ по контракту;
9) отслеживайте не только стоимостные показатели выполнения работ, но и объемные (метод освоенного объема);
10) информируйте поставщиков об изменениях, новостях и иных аспектах проекта, которые могут быть важны при выполнении работ проекта; приглашайте их представителей на совещания по статусу проекта;
11) помните: чем позже появится изменение в контракте, тем дороже оно обойдется.
12) обеспечьте точное выполнение графика платежей по контракту; прекращение финансирования контракта иногда обходится значительно дороже остановки работы собственного персонала;
13) знайте основные принципы и инструменты урегулирования споров (переговоры, посредничество, арбитраж); но пользуйтесь только переговорами; не доводите дело до арбитража.
Закрытие контракта
Работы по контракту выполнены.
Подрядчик получил свое вознаграждение.
В ходе процессов закрытия контракта не следует забывать юридическую и административную стороны вопроса:
1) своевременно подпишите акты сдачи-приемки результатов, отправьте подрядчику его экземпляр, обменяйтесь счетами-фактурами, оригиналами выставленных счетов и иными отчетными документами;
2) архивируйте результаты работ по контракту; поместите в архив планы, графики, отчеты поставщика, запросы на изменения и платежные документы (это ценная информация, которая еще пригодится);
3) подведите итоги и извлеките уроки из опыта выполненного контракта; обменяйтесь опытом с коллегами.
|
|
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!