Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Топ:
Техника безопасности при работе на пароконвектомате: К обслуживанию пароконвектомата допускаются лица, прошедшие технический минимум по эксплуатации оборудования...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Принципы управления денежными потоками: одним из методов контроля за состоянием денежной наличности является...
Дисциплины:
2017-12-09 | 626 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Одним из таких источников повышения эф-ти можно назвать конроллинг – инструмент, позволяющий в значительной степени оптимизировать деят-ть предприятия и его сотрудников. Контроллинг персонала – это современная концепция УП, стремящаяся соответствовать новой, резко возросшей в последнее время, роли человеческих ресурсов на фирме. Цель контроллинга персонала – поддержка управл. решения в вопросах оптимального использования трудового потенциала и оценка стоимости человеческого капитала. Основная задача контроллинга персонала – систематическая и интегрированная обратная связь между планированием и анализом отклонений.
Стратегический контроллинг персонала должен увязывать перспективы в области персонала со стратегией управления п/п. Оперативный ориентируется на цели стратегического планирования персонала и реализует требуемые мероприятия. К оперативным задачам контроллинга персонала относятся: привлечение, расстановка, развитие и руководство персоналом, сервис для персонала, маркетинг, мотивация, увольнение персонала. Стратегические задачи: формирование концепции развития персонала, отслеживание тенденций в области требований к персоналу, контроль реализации стратегии по персоналу.
Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение издержек на приобретение квалифицированной рабочей силы.
Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов (по выплате страховых взносов в социальные фонды, в фонды защиты от безработицы, в связи с преждевременным выходом на пенсию, выходных пособий уволенным, по оплате неотработанного времени (ежегодных отпусков, больничных листов, праздничных дней), по оплате дополнительных расходов в виде премий к отпуску, тринадцатой 13 зарплаты, расходов в столовой, поликлинике, по оплате профессиональной подготовки работников, по оплате подоходного и других налогов, по возмещению расходов на жилье для работников). Их относительно высокая величина может быть сопряжена с повышением проф. уровня работников, улучшением социальных условий труда, что следует рассматривать как меры по реализации активной кадровой политики.
|
Осн. составляющими издержек являются:
· базовая заработная плата; эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;
· переменная заработная плата; к этой категории относятся выплаты рабочим- сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;
· все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;
· доплаты и надбавки к заработной плате (доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, надбавки за сменность, непроизводственные премии);
· оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, праздничные дни, время болезни);
· взносы в фонд страховых пособий (страх. жизни, страх. по болезни и несчастным случаям);
· стоимость социальных льгот, затраты на медицинское обслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг, взносы в фонд пенсий по старости и т.д. взносы в фонды соц. страха, установленные законодательно, т.е. в государственные системы социального обеспечения, страхования по безработице, действующего в федеральных органах, компенсации работникам, страхования по временной нетрудоспособности и т.д.;
· издержки организации на уплату госуд. и местных налогов на заработную плату и занятость;
|
· затраты на найм, пополнение и обучение персонала;
· расходы, не связанные с денежными стимулами (например, расходы на мероприятия, касающиеся гуманизации труда);
· расходы на работу с персоналом (например, расходы на информационные системы, заводскую газету, на службу жалоб и предложений; расходы на содержание отдела кадров и т.д.);
· другие выплаты (выходные пособия, дополнительная помощь безработным и т.д.).
Расходы на содержание персонала - это расходы, которые п/п платит за работу (труд). Они выступают в виде выплаты денежных вознаграждений, доп. расходов на содержание персонала, осуществляемых в соответствии с действующими законами и тарифными соглашениями, или добровольных соц. услуг п/п.
При планировании расходов на персонал учитываются следующие статьи затрат:
- основная и дополнительная заработная плата;
- отчисления на соц. страх., расходы на командировки и служебные разъезды;
- расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
- расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды.
- расходы па охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики, здорового психологического климата в организации),
- расходы на создание рабочих мест.
Если текучесть кадров большая, то появляются доп. расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.
Другой вид затрат, которые несут орг-ции и которые не входят в категорию заработной платы, - это льготы и пособия персоналу. Они включают отчисления на обязат. соц. страх. и расходы на устанавливаемые самой орг-цией льготы. И здержки на персонал можно разбить па следующие группы:
1. Издержки на оплату труда:
- платежи - основная заработная плата, премии, участие в прибыли, оплата сверхурочных, выплаты за заслуги, другие дополнительные выплаты;
|
- прямые доп. льготы - пенсии, страхование жизни, отпуска, автомобиль, талоны на бесплатные обеды, помощь в жилищном строительстве, образовательные займы;
- издержки, установленные законом, - сборы в национальные страховые и пенсионные фонды, сборы в департамент по образованию (в виде стипендий), страхование ответ-ти работодателя.
2. Издержки по набору: подготовка спецификаций и объявлений; затраты на рекламу; отсев заявлений, интервьюирование и переписка с заявителями; отборочные тесты; медицинские проверки; официальное назначение на должность.
3. Издержки на обучение: заработная плата и расходы на учеников и наставников; подготовка и поддержание программ обучения; учебные материалы, оборудование и помещения; низкая эф-ть труда учеников до полного окончания обучения.
4. Издержки па перемену места жительства: переезд, размещение и довольствие на время перерыва в работе; помощь в жилищном строительстве; оплата общежития.
5. Издержки при увольнениях: установленные гос-вом выплаты за сокращение штатов; др. выплаты.
В то время как издержки на содержание персонала относительно просто поддаются учету, определить прибыль, полученную в результате реализации принятых решений по персоналу, можно с трудом.
Поэтому в качестве индикаторов часто используют критерии эф-ти, например ПТ (это колич. отношение трудовых достижений к затратам труда). Другими критериями эф-ти являются качество продукта, время производства и гибкость.
Средством управления расходами по содержанию персонала могут быть сравнительные анализы деят-ти однотипных орг-ций в разрезе показателей: расходов по содержанию персонала в процентах к объему продаж; к прибыли; к объему произведенной продукции; в соотношении с производственными расходами; с расходами на оплату труда относительно дополнительных расходов на оплату труда и т.п.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!