Современная кадровая политика России.

В наст. время особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Политика орг-ции - система правил, в соответствии с которыми ведёт себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Любая орг-ция разрабатывает и осущ-ет кадровую политику.

Кадровая политика должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой.

Сфера кадровой политики охватывает такие осн. аспекты развития предприятия, как:

- сферы деятельности производственной кадровой политики;

- количественное и качественное планирование персонала;

- занятость персонала (маркетинг персонала) сокращение штата;

- обучение персонала;

- управление персоналом (кадровый контроль);

- политика руководства, политика стимулирования;

- соц. политика; информационная (коммуникативная) политика;

- содействие в деят-ти предприятия (общественной и экономической).

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только администрированной работы. Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:

- обеспечение всех участников производства необходимой рабочей силой;

- создание мотивации работника на высокопроизводственный, эффективный труд.

Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: её высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

Большое значение в реализации кадровой политики имеют рыночные условия и общее положения трудового законодат-ва.

В современ. рыночных условиях можно увидеть, что всё большее значение приобретают стратегические аспекты, однако сохраняются и классические традиционные инструменты работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение персонала, повышение квалификации кадров, администрирование кадров.

К стратегическим факторам успеха относятся, например: - использование достижений научно-технического прогресса;- чувство экономической ответственности;- квалифицир. кадровый потенциал и др.

На сегодняшний деньпри бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятий квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.

Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.

Цель планирования - обеспечить фирму или компанию необходимой рабочей силой и определить неизбежные при этом издержки.

Для удобства можно считать, что процесс кадрового планирования включает в себя 3 этапа:

1. Оценка наличных ресурсов. 2. Оценка будущих потребностей.

3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Современная кадровая политика орг-ции включает такие стадии как набор, отбор и увольнение персонала.

В условиях стремительного изменения рабочей среды, с учетом огромного развития, которое получают информационные технологии в компаниях, традиционные методы привлечения и набора кадров дополняются альтернативными. В качестве таких методов выступают система Интернет и использование услуг рекрутинговых компании.

Одним из главных компонентов современной кадровой политики выступает адаптация персонала. Адаптация персонала - процесс изменения знакомства сотрудника с деят-тью и орг-цией и изменение собственного поведения в соответствие с требованиями среды.

Золотое правило современной кадровой политики «Люди, которые вкладывают деньги в кадры, никогда не теряют, а только приобретают капитал».

В современной, быстро меняющейся рыночной среде кампании могут добиться успеха только в том случае, если им удается поднять методы своей работы на качественно новый уровень. И обучение персонала в этих уровнях становится одним из главных ключей к успеху, причем процесс модернизации знаний и навыков должен носить постоянный характер. Одна из важных составляющих кадровой политики - мотивация персонала, приобрела решающее значение в современных условиях.

Политика мотивации в нынешних рыночных условиях нацелена на расширение сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это непосредственно побуждает персонал к развитию потенциальных способностей, более интенсивному и продуктивному труду, творческому отношению к труду.