Крупномасштабное предпринимательство

Крупные фирмы имеют больше оснований рассчитывать на пред­принимательский успех, поскольку по сравнению с мелкими имеют ряд преимуществ. Прежде всего они могут использовать новейшую дорогостоящую высокопроизводительную технику, снижая себе­стоимость продукции, повышая ее качество и завоевывая в связи с этим рынки сбыта, приносящие им высокий доход. Новая дорого­стоящая техника, как правило, недоступна малому бизнесу из-за ее низкой рентабельности на малых предприятиях, обусловленной небольшими объемами производства, наращивать которое они не в силах.

Помимо того, у крупных предприятий и организаций за счет кон­центрации капитала имеется проводить широкомасштабные марке­тинговые исследования, что уменьшает потери на рисковых меро­приятиях. Внутренняя специализация и кооперирование позволяют этим предприятиям повышать общий уровень квалификации персо­нала, увеличивать загрузку оборудования, снижать удельные поте­ри на складских и транспортных операциях, рекламе и т.д. По данным статистики 500 крупнейших корпораций в США (всего в США более 4,5 млн. торгово-промышленных единиц) и такое же количество в Западной Европе сосредотачивают в своих руках примерно 1\4 национального капитала и около 25% занятого в этих регионах мира населения.[1]

Концентрация финансовых и людских ресурсов в предельно не­большом числе корпораций позволяет последним осуществлять внутрифирменную диверсификацию капитала из одной отрасли экономики в другую, что наряду с теми преимуществами, которые они имеют за счет концентрации ресурсов, дает им возможность существования даже в самые неблагоприятные для экономики пе­риоды.

При снижении спроса на одни виды продукции, которые производит суперкорпорация, она повышает выпуск продукции, на которую спрос удерживается. Диверсификация наряду с научно-техническим прогрессом оказалась главным направлением пред­принимательства современного крупного капитала.

В целях координации деятельности, защиты общих коммерческих интересов и повышения эффективности капитала предприятия могут на основании договора создавать объединения в форме ассоциаций (корпораций), консорциумов, синдикатов и прочих союзов.

Основой для создания союзов обычно становятся сходный характер технологических процессов; взаимозависимое развитие хо­зяйства; синхронный рост технико-экономического уровня связан­ных производств; необходимость комплексного использования сырья и других ресурсов; диверсификация.

Основными задачами формирования подобных хозяйственных объединений являются:

* повышение эффективности работы в результате объединения усилий участников, а также развития внутренней кооперации производственных, научных, проектных, строительных и других организаций в единый хозяйственный комплекс;

* завоевание и удержание рынков сбыта;

* закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов;

* ускорение технического развития производства.

Главные принципы образования хозяйственных союзов:

-- добровольность объединений;

-- равноправие партнеров;

-- свобода выбора организационных форм;

-- самостоятельность участников;

-- ответственность только по обязательствам, взятым каждым предприятием при вступления в объединение.

По юридическому статусу указанные хозяйственные объединения могут быть разделены на 2 группы: действующие на постоянной правовой и хозяйственной основе и ассоциативные или предпринимательские -- с правом свободного присоединения и сво­бодного выхода, а также свободного предпринимательства в рамках ассоциации.

Наиболее широкое распространение получили такие хозяйствен­ные структуры, как хозяйственные, финансово-промышленные ассо­циации, холдинги, синдикаты и консорциумы.

Холдинговые компании образуются, когда одно акционерное об­щество овладевает контрольными пакетами акций других акцио­нерных фирм с целью финансового контроля за их работой и полу­чения дохода на вложенный в акции капитал. Различают 2 типа холдингов:

1) чистый холдинг, т.е. получение компанией доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм;

2) смешанный, когда холдинговая компания занимается самостоя­тельной предпринимательской деятельностью и одновременно с целью расширения сферы влияния организует новые независимые фирмы и филиалы.

Компании чистого холдинга, как правило, возглавляются круп­ными банками: во главе смешанного холдинга может находиться любое крупное объединение, преимущественно связанное с производством.

Естественно, эта классификация достаточно условна. Дивер­сифицированные современные концерны могут быть холдингом по отношению к своим дочерним фирмам и филиалам и одновременно сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав более могущественных холдингов.

Ассоциация (корпорация) - это добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий, научных, проектных, конструкторских, строительных и прочих организаций, имеющих, как правило, ограниченную, а порой чисто номинальную ответ­ственность.

Участники ассоциации являются самостоятельными юридичес­кими лицами и полностью отвечают по своим обязательствам перед законом и партнерами. Они несут ответственность за результаты деятельности ассоциации лишь тем имуществом, которое ими было добровольно передано в коллективное пользование, и не отвечают остальным имуществом и обязанностями, закрепленными непо­средственно за предприятиями. Ассоциация не отвечает за резуль­таты деятельности вошедших в нее предприятий, если это не огово­рено в уставе.

Основная цель членов ассоциации - повышение эффективности работы на основе коллективного предпринимательства.