Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития — КиберПедия 

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...

Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...

Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития

2017-12-10 452
Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Тема 2. Организация инновационной деятельности

 

Государственное регулирование и государственная

Тема 2. Организация инновационной деятельности

 

Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития

 

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки или в различных отраслях народного хозяйства.

Таким образом, инновационная деятельность может осуществляться в различных организационных формах.

Под организационной формой инновационной деятельности понимается сложившийся комплекс подразделений, предприятий и организаций, характеризующийся определенной оргструктурой и особым механизмом управления, обеспечивающим осуществление нововведения или отдельных его стадий.

Существует довольно большое разнообразие организационных форм инновационной деятельности, в связи с чем возникает необходимость их классификации.

Классификация организационных форм инновационной деятельности может быть проведена по ряду признаков:

1. По уровню управления - международные, российские, территориальные, отраслевые и предприятия.

2. По широте охвата инновационного процесса - с полным циклом или отдельной его частью (фундаментальные исследования, прикладные разработки, освоение, производство и распространение).

3. По длительности связей: постоянные связи, периодические, временные.

4. По территориальному размещению подразделений - в одном экономическом районе и в разных.

5. По форме иерархических связей - с преобладанием горизонтальных (договорных) связей, вертикальных и смешанных связей.

6. По характеру создаваемых новшеств: специализирующиеся на новой технике, технологии, материалах, формах организации труда и производства.

7. По характеру воспроизводства новшеств: ориентированные на однократное и многократное освоение.

8. По форме собственности, преобладающей на предприятии (государственной, муниципальной, частной, смешанной).

Система современных организационных форм является закономерным результатом сложного общественно-исторического процесса развития научно-производственных отношений, складывающихся между субъектами инновационной деятельности.

Процесс развития организационных форм инновационной деятельности в России во времени можно условно разбить на следующие этапы:

1. Становление экономики и НЭП (1917-1928 гг.).

2. Формирование и эволюция административно-командной системы управления (1928-1965 гг.).

3. Развитие кризиса и кризис (1965-1985 гг.).

4. Перестройка экономики (1985-1990 гг.)

5. Формирование рыночных отношений - с 1985 г. по настоящее время.

Для каждого из названных этапов характерны изменения в организационных формах инновационной деятельности и основных звеньях системы управления (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Этапы развития организационных форм инновационной деятельности

 

Этап Основная характеристика этапа Основные звенья управления экономикой Основные виды организационных форм инновационной деятельности
Этап I (1917-1928 гг.) Национализация промышленности, становление социалистической экономики, осуществление НЭПа Совнаркомы, тресты, предприятия Отраслевые НИИ (к концу периода их было 438), ПО, ЦЗЛ, проблемные комиссии, технологические комбинаты, БРИЗы
Этап II (1928-1965 гг.) Проведение индустриализации, создание и укрепление командно-административной системы управления, переход к территориальному управлению. Наркоматы (Министерства) главки, предприятия, Совнархозы НИИ главков, КБ предприятий, ЦЗЛ, временные комиссии и коллективы, НИИ АН и их филиалы, НТО Госплана СССР.
Этап III (1965-1985 гг.) Хозяйственная реформа 1965 года, разрастание и укрепление ведомственно-административных структур, стагнация во всех сферах экономики.     Министерства, всесоюзные промышленные объединения (главки), предприятия (ПО) Комплексные отраслевые НТО, НИИ АН, ПО, НПО, КБ, НПК.  
Этап IV (с 1985 г. по 1990 гг.) Внедрение полного хозрасчета и самофинансирования предприятий, регионального хозрасчета, переход к демонтажу командно-административной системы управления Министерства, всесоюзные промышленные объединения, предприятия Комплексные отраслевые НТО, НИИ АН СССР, ПО, КБ, НПО, МНТК, технопарки,, ФПГ, холдинги, концерны, ассоциации, консорциумы и другие.

 

Этап V Развитие негосударственных Министерства, НИИ АН РФ, НПО, ПО (с 1991 г. по настоящее время)

 

Примерами МНТК второго типа являются:

МНТК “Технологические лазеры” - организация выпуска воспроизводительной техники для сварки, термообработки, упрочнения инструмента и размерной обработки;

МНТК “Биоген” - организация производства новых видов биологических веществ и препаратов для нужд медицины, растениеводства и ветеринарии.

В состав комплексов этого типа включаются специализированные производства и предприятия для серийного выпуска продукции. При этом новизна разрабатываемой техники и технологий в значительной мере ограничивает возможности реконструкции действующих предприятий, а требует обязательного создания новых.

Цель образования комплексов 3-его типа - производство новых поколений техники и осуществление определенного вида услуг на принципиально новой технологической основе, с помощью передовой техники, созданной научными организациями комплекса.

Например: МНТК “Микрохирургия глаза”.

Комплексы 2-ого и 3-его типов - это по существу новый вид НПО - межотраслевые научно-производственные объединения.

Новыми организационными формами интеграции науки и производства, положительно зарекомендовавшими себя в условиях рыночных отношений, являются технологические парки, научно-промышленные парки, технополисы. В основе создания всех этих организационных структур лежат независимые научно-технические центры и фирмы (университеты, технические Вузы, НИИ), а также предприятия и организации, на которых научные разработки получают промышленное освоение. кроме того, в состав этих структур входят коммерческий банк, банк и биржа передовых технологий и разработок, вычислительный центр, фирма по маркетингу и поиску зарубежных партнеров, центр подготовки и переподготовки кадров и другие организации, способствующие повышению отдачи науки и ускорению внедрения ее разработок в практику, повышению их конкурентоспособности на мировом рынке. Характерной особенностью этих структур является территориальная обособленность, разработка принципиально новых технологий, материалов и товаров и их экспериментальное мелкосерийное производство.

Друг от друга эти организационные формы отличаются масштабами производимых исследований и формами оказываемых услуг.

Примерами технопарковых структур являются: технопарк в Калининграде на базе научно-технического центра “Интерсоюз” (фундаментальные и прикладные исследования многофазных сред, пути повышения эффективности работы двигателей; разработка технологии получения ультрадисперсных порошков металлов и другие);

технополис в Зеленограде (активизация международного сотрудничества в области НИОКР, инноваций наукоемкой продукции, осуществление внедренческих проектов);

научно-технологический парк в Новосибирске;

фирма “Байкал-технополис”, созданная на базе Иркутского научного центра, учредителями которой также являются банк “Радиан”, финансово-промышленная компания, занимается разработкой и производством экологически чистых стимуляторов роста растений, экстрактов из растительных веществ для пищевой, фармацевтической, парфюмерной промышленности, производством новых теплоизоляционных материалов и др.

Наиболее эффективно функционирование технопарковых структур в свободных экономических зонах.

Принципиально новой организационной формой создания и внедрения нововведений являются венчурные (рисковые) компании - это высокотехнологичные мелкие (реже средние) компании, создаваемые для разработки и коммерческого использования технико-технологических нововведений.

Венчурная компания занимается научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. Средства на создание и развитие венчурные компании получают от фирм венчурного капитала безвозмездно под свою идею-проект. Интерес инвестора венчурные компании удовлетворяются, предоставляя ему права на результаты своих научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, а в случае рыночного успеха - получения учредительской прибыли и права основного акционера.

Создаются венчурные компании, как правило, совместно профессиональным ученым (инженером) и менеджером из ведущих исследовательских и коммерческих организаций под готовую идею, прошедшую стадию первичной проработки, когда осознана несомненная коммерческая ценность новации. Степень риска венчурных компаний весьма высока. Разновидностью венчурных компаний являются компании “спин-офф” - венчурные компании, занятые коммерциализацией результатов военно-космических научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Вокруг них группируется большое число мелких узкоспециализированных обслуживающих компаний, фирм, агентств.

Итак, венчурные фирмы - серьезный источник нововведений. Для их создания необходимо наличие 4-х составляющих:

1) коммерческой идеи (сути будущего нововведения);

2) общественной потребности в данном нововведении;

3) предпринимателя, который готов на основе ожидаемого нововведения создать венчурную фирму;

4) “рискового” капитала для финансирования деятельности венчурной фирмы.

Венчурная фирма создается под решение конкретной проблемы, и после завершения этой работы она либо расформировывается и прекращает свою деятельность, либо поглощается крупной фирмой (зачастую одним из учредителей), либо самостоятельно при благоприятной коммерческой конъюнктуре и явной конкурентоспособности созданного продукта выходит на рынок и путем продажи коммерческой разработки укрепляет свое финансовое положение, создает собственное производство и организует коммерческие операции на базе доработанных нововведений. В этом случае бывшее венчурное предприятие организует производство небольших партий изделий, выгодно реализует их, выполняет свои обязательства перед инвесторами и путем продажи лицензий выручает необходимые средства для разворачивания собственного производства.

Ярким примером последнего варианта видоизменения венчурного предприятия является фирма “Ксерокс”.

Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры и характеризуются чрезвычайно высокой и целенаправленной активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.

Именно мелкие венчурные фирмы дали путевку в жизнь таким изобретениям, как электрография, вакуумные лампы, шариковая ручка, пенициллин, реактивный двигатель, цветная фотобумага, ферритовая печать и другим. “Родителями” более 60% крупных нововведений XX века явились венчурные фирмы.

Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между разработками (нововведениями) и производством - с другой. Они:

1) осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и технологическое прогнозирование идеи, будущей технологии, полезной модели, изобретения;

2) выполняют доработку и доводят нововведение до промышленной реализации;

3) оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта;

4) проводят пуско-наладочные, испытательные и другие работы по поручению промышленных фирм и государственных структур.

Инжиниринговые фирмы различного профиля объединяются в ассоциации. Это позволяет осуществлять координацию действий в отношении их клиентов, обмениваться нужными специалистами, а также объединять свои ресурсы в тех случаях, когда они берутся за отработку рискованных технологий и образуют для этой цели венчурные предприятия.

Деятельность инжиниринговых фирм высокоэффективна и позволяет значительно ускорить процесс создания и внедрения различных нововведений.

Внедренческие фирмы - как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений (получают от своих клиентов как минимум 25% от стоимости сделки в случае продажи новинки), доводке изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий (“головных” образцов) с последующей продажей лицензии.

Деятельность этих фирм доказала свою полезность и подтвердила справедливость того положения, что даже скромные по значению изобретения порой приносят немалую прибыль.

Следует сказать также и о внутрикорпорационной или промышленной форме ускорения нововведений, которая получила название “профитцентр” (от “profit” - прибыль).

Профитцентр представляет собой временное целевое объединение служащих корпорации - специалистов нескольких смежных отраслей науки и техники, а также управления производством и сбытом продукции для решения конкретной научно-технической или производственной задачи, например, по освоению производства и продвижению на рынок какого-либо изобретения. Соединение возможностей консультационных фирм и профитцентров на корпорационном уровне позволяет существенно повысить качество процедуры отбора эффективных изобретений, ускорить их внедрение и продажу.

В условиях перехода к рыночным отношениям появляются и развиваются и другие организационные структуры, одной из задач которых, наряду с многими другими, является ускорение научно-технического прогресса и внедрения его достижений в производство. К таким организационным структурам относятся концерны, хозяйственные ассоциации, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы и др., опыт функционирования которых достаточно подробно описывается в литературе.

 


Поделиться с друзьями:

Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...

Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.025 с.