Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Топ:
Процедура выполнения команд. Рабочий цикл процессора: Функционирование процессора в основном состоит из повторяющихся рабочих циклов, каждый из которых соответствует...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Дисциплины:
2017-12-10 | 452 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Тема 2. Организация инновационной деятельности
Государственное регулирование и государственная
Тема 2. Организация инновационной деятельности
Понятие и классификация организационных форм инновационной деятельности. Основные этапы их развития
Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки или в различных отраслях народного хозяйства.
Таким образом, инновационная деятельность может осуществляться в различных организационных формах.
Под организационной формой инновационной деятельности понимается сложившийся комплекс подразделений, предприятий и организаций, характеризующийся определенной оргструктурой и особым механизмом управления, обеспечивающим осуществление нововведения или отдельных его стадий.
Существует довольно большое разнообразие организационных форм инновационной деятельности, в связи с чем возникает необходимость их классификации.
Классификация организационных форм инновационной деятельности может быть проведена по ряду признаков:
1. По уровню управления - международные, российские, территориальные, отраслевые и предприятия.
|
2. По широте охвата инновационного процесса - с полным циклом или отдельной его частью (фундаментальные исследования, прикладные разработки, освоение, производство и распространение).
3. По длительности связей: постоянные связи, периодические, временные.
4. По территориальному размещению подразделений - в одном экономическом районе и в разных.
5. По форме иерархических связей - с преобладанием горизонтальных (договорных) связей, вертикальных и смешанных связей.
6. По характеру создаваемых новшеств: специализирующиеся на новой технике, технологии, материалах, формах организации труда и производства.
7. По характеру воспроизводства новшеств: ориентированные на однократное и многократное освоение.
8. По форме собственности, преобладающей на предприятии (государственной, муниципальной, частной, смешанной).
Система современных организационных форм является закономерным результатом сложного общественно-исторического процесса развития научно-производственных отношений, складывающихся между субъектами инновационной деятельности.
Процесс развития организационных форм инновационной деятельности в России во времени можно условно разбить на следующие этапы:
1. Становление экономики и НЭП (1917-1928 гг.).
2. Формирование и эволюция административно-командной системы управления (1928-1965 гг.).
3. Развитие кризиса и кризис (1965-1985 гг.).
4. Перестройка экономики (1985-1990 гг.)
5. Формирование рыночных отношений - с 1985 г. по настоящее время.
Для каждого из названных этапов характерны изменения в организационных формах инновационной деятельности и основных звеньях системы управления (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Этапы развития организационных форм инновационной деятельности
Этап | Основная характеристика этапа | Основные звенья управления экономикой | Основные виды организационных форм инновационной деятельности |
Этап I (1917-1928 гг.) | Национализация промышленности, становление социалистической экономики, осуществление НЭПа | Совнаркомы, тресты, предприятия | Отраслевые НИИ (к концу периода их было 438), ПО, ЦЗЛ, проблемные комиссии, технологические комбинаты, БРИЗы |
Этап II (1928-1965 гг.) | Проведение индустриализации, создание и укрепление командно-административной системы управления, переход к территориальному управлению. | Наркоматы (Министерства) главки, предприятия, Совнархозы | НИИ главков, КБ предприятий, ЦЗЛ, временные комиссии и коллективы, НИИ АН и их филиалы, НТО Госплана СССР. |
Этап III (1965-1985 гг.) | Хозяйственная реформа 1965 года, разрастание и укрепление ведомственно-административных структур, стагнация во всех сферах экономики. | Министерства, всесоюзные промышленные объединения (главки), предприятия (ПО) | Комплексные отраслевые НТО, НИИ АН, ПО, НПО, КБ, НПК. |
Этап IV (с 1985 г. по 1990 гг.) | Внедрение полного хозрасчета и самофинансирования предприятий, регионального хозрасчета, переход к демонтажу командно-административной системы управления | Министерства, всесоюзные промышленные объединения, предприятия | Комплексные отраслевые НТО, НИИ АН СССР, ПО, КБ, НПО, МНТК, технопарки,, ФПГ, холдинги, концерны, ассоциации, консорциумы и другие. |
|
Этап V Развитие негосударственных Министерства, НИИ АН РФ, НПО, ПО (с 1991 г. по настоящее время)
Примерами МНТК второго типа являются:
МНТК “Технологические лазеры” - организация выпуска воспроизводительной техники для сварки, термообработки, упрочнения инструмента и размерной обработки;
МНТК “Биоген” - организация производства новых видов биологических веществ и препаратов для нужд медицины, растениеводства и ветеринарии.
В состав комплексов этого типа включаются специализированные производства и предприятия для серийного выпуска продукции. При этом новизна разрабатываемой техники и технологий в значительной мере ограничивает возможности реконструкции действующих предприятий, а требует обязательного создания новых.
Цель образования комплексов 3-его типа - производство новых поколений техники и осуществление определенного вида услуг на принципиально новой технологической основе, с помощью передовой техники, созданной научными организациями комплекса.
Например: МНТК “Микрохирургия глаза”.
|
Комплексы 2-ого и 3-его типов - это по существу новый вид НПО - межотраслевые научно-производственные объединения.
Новыми организационными формами интеграции науки и производства, положительно зарекомендовавшими себя в условиях рыночных отношений, являются технологические парки, научно-промышленные парки, технополисы. В основе создания всех этих организационных структур лежат независимые научно-технические центры и фирмы (университеты, технические Вузы, НИИ), а также предприятия и организации, на которых научные разработки получают промышленное освоение. кроме того, в состав этих структур входят коммерческий банк, банк и биржа передовых технологий и разработок, вычислительный центр, фирма по маркетингу и поиску зарубежных партнеров, центр подготовки и переподготовки кадров и другие организации, способствующие повышению отдачи науки и ускорению внедрения ее разработок в практику, повышению их конкурентоспособности на мировом рынке. Характерной особенностью этих структур является территориальная обособленность, разработка принципиально новых технологий, материалов и товаров и их экспериментальное мелкосерийное производство.
Друг от друга эти организационные формы отличаются масштабами производимых исследований и формами оказываемых услуг.
Примерами технопарковых структур являются: технопарк в Калининграде на базе научно-технического центра “Интерсоюз” (фундаментальные и прикладные исследования многофазных сред, пути повышения эффективности работы двигателей; разработка технологии получения ультрадисперсных порошков металлов и другие);
технополис в Зеленограде (активизация международного сотрудничества в области НИОКР, инноваций наукоемкой продукции, осуществление внедренческих проектов);
научно-технологический парк в Новосибирске;
фирма “Байкал-технополис”, созданная на базе Иркутского научного центра, учредителями которой также являются банк “Радиан”, финансово-промышленная компания, занимается разработкой и производством экологически чистых стимуляторов роста растений, экстрактов из растительных веществ для пищевой, фармацевтической, парфюмерной промышленности, производством новых теплоизоляционных материалов и др.
|
Наиболее эффективно функционирование технопарковых структур в свободных экономических зонах.
Принципиально новой организационной формой создания и внедрения нововведений являются венчурные (рисковые) компании - это высокотехнологичные мелкие (реже средние) компании, создаваемые для разработки и коммерческого использования технико-технологических нововведений.
Венчурная компания занимается научными исследованиями, инженерными разработками, созданием и внедрением нововведений, в том числе по заказам крупных фирм и государственным субконтрактам. Средства на создание и развитие венчурные компании получают от фирм венчурного капитала безвозмездно под свою идею-проект. Интерес инвестора венчурные компании удовлетворяются, предоставляя ему права на результаты своих научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, а в случае рыночного успеха - получения учредительской прибыли и права основного акционера.
Создаются венчурные компании, как правило, совместно профессиональным ученым (инженером) и менеджером из ведущих исследовательских и коммерческих организаций под готовую идею, прошедшую стадию первичной проработки, когда осознана несомненная коммерческая ценность новации. Степень риска венчурных компаний весьма высока. Разновидностью венчурных компаний являются компании “спин-офф” - венчурные компании, занятые коммерциализацией результатов военно-космических научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Вокруг них группируется большое число мелких узкоспециализированных обслуживающих компаний, фирм, агентств.
Итак, венчурные фирмы - серьезный источник нововведений. Для их создания необходимо наличие 4-х составляющих:
1) коммерческой идеи (сути будущего нововведения);
2) общественной потребности в данном нововведении;
3) предпринимателя, который готов на основе ожидаемого нововведения создать венчурную фирму;
4) “рискового” капитала для финансирования деятельности венчурной фирмы.
Венчурная фирма создается под решение конкретной проблемы, и после завершения этой работы она либо расформировывается и прекращает свою деятельность, либо поглощается крупной фирмой (зачастую одним из учредителей), либо самостоятельно при благоприятной коммерческой конъюнктуре и явной конкурентоспособности созданного продукта выходит на рынок и путем продажи коммерческой разработки укрепляет свое финансовое положение, создает собственное производство и организует коммерческие операции на базе доработанных нововведений. В этом случае бывшее венчурное предприятие организует производство небольших партий изделий, выгодно реализует их, выполняет свои обязательства перед инвесторами и путем продажи лицензий выручает необходимые средства для разворачивания собственного производства.
|
Ярким примером последнего варианта видоизменения венчурного предприятия является фирма “Ксерокс”.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры и характеризуются чрезвычайно высокой и целенаправленной активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами.
Именно мелкие венчурные фирмы дали путевку в жизнь таким изобретениям, как электрография, вакуумные лампы, шариковая ручка, пенициллин, реактивный двигатель, цветная фотобумага, ферритовая печать и другим. “Родителями” более 60% крупных нововведений XX века явились венчурные фирмы.
Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между разработками (нововведениями) и производством - с другой. Они:
1) осуществляют оценку вероятной значимости, коммерческой конъюнктуры и технологическое прогнозирование идеи, будущей технологии, полезной модели, изобретения;
2) выполняют доработку и доводят нововведение до промышленной реализации;
3) оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта;
4) проводят пуско-наладочные, испытательные и другие работы по поручению промышленных фирм и государственных структур.
Инжиниринговые фирмы различного профиля объединяются в ассоциации. Это позволяет осуществлять координацию действий в отношении их клиентов, обмениваться нужными специалистами, а также объединять свои ресурсы в тех случаях, когда они берутся за отработку рискованных технологий и образуют для этой цели венчурные предприятия.
Деятельность инжиниринговых фирм высокоэффективна и позволяет значительно ускорить процесс создания и внедрения различных нововведений.
Внедренческие фирмы - как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений (получают от своих клиентов как минимум 25% от стоимости сделки в случае продажи новинки), доводке изобретений до промышленной кондиции, производстве небольших партий изделий (“головных” образцов) с последующей продажей лицензии.
Деятельность этих фирм доказала свою полезность и подтвердила справедливость того положения, что даже скромные по значению изобретения порой приносят немалую прибыль.
Следует сказать также и о внутрикорпорационной или промышленной форме ускорения нововведений, которая получила название “профитцентр” (от “profit” - прибыль).
Профитцентр представляет собой временное целевое объединение служащих корпорации - специалистов нескольких смежных отраслей науки и техники, а также управления производством и сбытом продукции для решения конкретной научно-технической или производственной задачи, например, по освоению производства и продвижению на рынок какого-либо изобретения. Соединение возможностей консультационных фирм и профитцентров на корпорационном уровне позволяет существенно повысить качество процедуры отбора эффективных изобретений, ускорить их внедрение и продажу.
В условиях перехода к рыночным отношениям появляются и развиваются и другие организационные структуры, одной из задач которых, наряду с многими другими, является ускорение научно-технического прогресса и внедрения его достижений в производство. К таким организационным структурам относятся концерны, хозяйственные ассоциации, консорциумы, холдинги, финансово-промышленные группы и др., опыт функционирования которых достаточно подробно описывается в литературе.
|
|
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!