Причинами кризиса таких предприятий являются

l Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс

l Попадание в коллектив другого лидера, интригант

l Ограниченность ресурсов

l Большая зависимость от рыночной конъюнктуры

l слабые кридитные возможности

l высокие перегрузки(моральные, физические)

l условия труда и социальное обеспечение значительно ниже, чем на крупном предприятии

l зарплата ниже

l сложность превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность

2. Патиентный (патиент - это фирмы, ориентирующиеся на узкий сегмент рынка)

Это этап завоевания фирмой какого-либо сегмента рынка, упрощение своих рыночных позиций, выработке конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении фирмой. Как правило, это этап количественного роста и вся перестройка в управлении фирмы связаны с количественными изменениями. Этот этап требует перестройки производственно-технологической структуры, дифференциации функций управления, повышение эффективности деятельности.

Основными условиями создания фирмы-патиента являются:

-наличие новых изделий, товаров, услуг, проверенных рынком

-наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка

-наличие необходимых инвестиций

-перспективы развития

Основными принципами являются:

-выживает только сильнейший

-хорошо только то, что плохо конкурентам

-демократия хороша там, где она нужна

Факторы успеха:

l Наличие группы лидеров, работающих в одном направлении

l Сплоченность коллектива

l Мобильность и гибкость перехода к инновациям

l Небольшой управленческий аппарат

l Неусложненные организационные связи

l Значительная взаимозаменяемость специалистов

l Творческая атмосфера в коллективе

l Умение формировать потребности рынка, исходя из своих потребностей

l Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы, интеллектуальный продукт имеет высокую значимость

На этом этапе возможны кризисы. Опасность не заметна т.к внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.

Основными причинами кризиса могут быть внешние(внешние циклы развития экономики, политические и др. ПЕСТ)

3. Виолентный (виолент - неистовый) это предприятия использующие "силовые стратегии"

Это этап на котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность очень высока, она чувствует себя уверенно, фирмы, работающие в области большого бизнеса и характеризующиеся высоким уровнем технологий массового выпуска продукции.

Виды:

-национальные - они организуют венчурные фирмы, в том числе фирмы-экспеленты, связанные с разработкой нового продукта, дизайна новыми организационными структурами. Таких фирм должно быть не менее 20%, иначе нет новых идей.

-интернациональный виолент возникает как продолжение национального виолента путем открытия филиалов за рубежом, освоение международных рынков

-деструктурированный виолент. Это фирма попавшая в полосу кризисного развития, часто теряет самостоятельность, переходит на второстепенные роли в экономическом развитии.

4. Коммутантный. Это этап упадка фирмы, старение, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а дальнейшее развитие, совершенствование теряет смысл

Структура:

Имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и способны действовать более эффективно.

Основные принципы:

l есть еще порох в пороховницах

l если б молодость знала, если б старость могла

Фирмы коммутанты работают на этапе падения жизненного цикла продукции

Основные причины кризиса коммутантов являются:

-сужение рынка

-большие недогруженные мощности

-стабильная номенклатура продукции

-наличие оппозиции в коллективе

-высокие удельные затраты

-зависимость от рыночной конъюнктуры

-организационная инертность

-большая численность управленческого аппарата

-усложнение маркетинговых исследований

-невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию

 

5. Леталентный. Это этап, характеризующийся реструктуризацией фирмы, прекращение ее существования в прежнем виде. Фирмы-леталенты - это фирмы, распадающиеся в связи с невозможностью их эффективного функционирования или фирмы, в которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а так же смена персонала.

Рисунок.