К государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»

ВОПРОСЫ

К государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»

Учебный год

БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Основы менеджмента

1. Миссия, цели и задачи управления организацией.

2. Централизация и децентрализация управления (понятие и поиск их рационального соотношения).

3. Трудовые коллективы. Методы управления трудовыми коллективами.

4. Формы власти и стили руководства.

5. Стратегическое и оперативное управление.

6. Цикл менеджмента. Характеристики функций менеджмента.

7. Типы и виды организационных структур, их характеристика.

8. Планирование как функция менеджмента.

9. Среда организации, ее основные компоненты.

 

Теория организации

10. Закон, закономерность, зависимость как общенаучные категории. Общие законы организации и характер их проявления.

11. Структура как внутренняя организация системы. Классификация связей, типы конфигурации структур.

 

Управленческие решения

12. Сущность, значение и функции управленческих решений. Классификация управленческих решений.

13. Требования к управленческим решениям и их качество. Типичные управленческие ошибки.

14. Стадии и этапы процесса принятия управленческих решений

15. Управленческие решения и ответственность. Понятие и оценка эффективности управленческих решений.

Экономика и организация предприятия

16. Основные фонды организаций: понятие, состав и структура, эффективность использования.

17.Оборотные средства организации: понятие, состав и структура, источники формирования, эффективность использования.

18. Персонал организации: понятие, категории, количественная и качественная оценка.

19. Производительность труда: сущность, методики определения, резервы повышения.

20. Инфраструктура предприятия: понятие, элементы, задачи.

21. Нормирование труда на предприятии.

22. Рентабельность производства и пути ее повышения.

 

Стратегический менеджмент

23.Стратегическое управление, сущность, основные составляющие, содержание и структура.

24.Подходы к выработке стратегий, эталонные стратегии и их характеристика.

Инновационный менеджмент

25. Экономическая сущность и классификация инноваций.

26. Инновационный цикл и его структура.

27. Оценка эффекта от реализации инноваций.

28. Инновационная инфраструктура. Типы и модели технопарковых структур.

29.Место инновационной стратегии в иерархии стратегий производственного предприятия.

30. Содержательные характеристики стратегии инновационного развития предприятия.

31. Процедура обоснования стратегии инновационного развития предприятия.

32. Организация венчурного инвестирования в инновационном предпринимательстве.

33. Риски венчурного инвестирования инновационного проекта и их экономическая природа.

Государственное и муниципальное управление

34. Государственное управление РФ: понятие и содержание.

35. Местное и муниципальное управления: понятие и содержание.

 

1.9. Организация и планирование производства

36. Методы организации производства и практика их применения.

37. Типы производства: основные разновидности, отличительные особенности, тенденции развития.

 

Управление организационными изменениями

38. Понятие организационных изменений. Источники сопротивления изменениям и методы их преодоления.

39. Корпоративная культура и организационная структура - база проведения изменений.

40. Виды и стратегии организационных изменений.

41. Организационное развитие: этапы, модели, технологии. Понятие о реинжиниринге.

 

Инвестиционный менеджмент

42. Экономическая сущность и виды инвестиций. Современный инвестиционный рынок России: субъекты и объекты инвестирования.

43. Понятие инвестиционного процесса. Характеристика участников инвестиционного процесса; основные типы инвесторов.

44. Инвестиционный проект: содержание, виды и основные фазы развития, методы финансирования. Критерии и методы оценки инвестиционных проектов.

45. Инвестиционный проект: основные классификации и стадии реализации. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

46. Государственное регулирование инвестиционной деятельности. Подходы к оценке инвестиционного климата территории.

 

Управление качеством

47. Понятие "качество продукции". Классификация показателей качества.

48. Международная структура ИСО серии 9000: понятие, состав, практика применения.

49. Стандартизация и сертификация в системе качества.

50. Техническое регулирование качества и технические регламенты.

Организационное поведение

51. Понятие организационного поведения. Основные теории поведения человека в организации.

52. Личность в организации.

53. Группы в организации: понятие, типы, особенности формирования и развития.

54.Лидерство, власть и влияние. Стили руководства: понятие, виды, эффективность.

55. Коммуникации: понятие, виды, структура, роль в управлении организацией.

56. Конфликт: понятие, роль, виды, методы управления.

57. Мотивация: понятие и характеристика. Теории мотивации и возможности их практического применения.

58. Организационная культура, ее свойства, функции и влияние на эффективность менеджмента.

Международный менеджмент

59. Основные пути выхода российской фирмы в международный бизнес.

60. Конкуренция в отрасли и выбор стратегии фирмы по М.Портеру.

61. Стратегическое планирование и его алгоритм в международной фирме.

62. Основные формы организации в международном бизнесе.

Сравнительный менеджмент

63. Исследования Хофштеде и их значение для сравнительного менеджмента.

64. Типология культур Р.Льюиса и ее значение для сравнительного менеджмента.

Маркетинг

67. Понятие маркетинга. Современные концепции маркетинга..

68. Принципы, функции и организация маркетинга.

69. Стратегии маркетинга: принципы и выбор стратегии.

70. Сегментирование рынка: цели, принципы сегментации, критерии.

71. Маркетинговое ценообразование.

72. Стимулирование покупательского спроса.

 

1.18. Управление персоналом *

73.Набор, отбор и наем персонала.

74.Кадровая политика организации.

75.Система управления персоналом, ее основные подсистемы.

76.Цели и функции системы управления персоналом.

77.Аттестация персонала, основные этапы. Анализ результатов аттестации.

78.Карьера: понятия и этапы, виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры.

79.Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.

80.Обучение персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.

81.Современные факторы мотивации персонала организации. Система стимулирования, основные формы, функции.

82.Оценка деятельности кадровой службы.

СПЕЦКУРСЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ

«Административный менеджмент»

 

Корпоративный менеджмент

109. Цели, задачи и цикл корпоративного управления

110. Организационные структуры корпоративного управления

111. Модели построения системы управления акционерного общества в России

112. Классификация видов корпораций

113. Особенности стратегического менеджмента в корпорации

 

ВОПРОСЫ

к государственному экзамену по специальности «Менеджмент организации»

Учебный год

БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Основы менеджмента

1. Миссия, цели и задачи управления организацией.

2. Централизация и децентрализация управления (понятие и поиск их рационального соотношения).

3. Трудовые коллективы. Методы управления трудовыми коллективами.

4. Формы власти и стили руководства.

5. Стратегическое и оперативное управление.

6. Цикл менеджмента. Характеристики функций менеджмента.

7. Типы и виды организационных структур, их характеристика.

8. Планирование как функция менеджмента.

9. Среда организации, ее основные компоненты.

 

Теория организации

10. Закон, закономерность, зависимость как общенаучные категории. Общие законы организации и характер их проявления.

11. Структура как внутренняя организация системы. Классификация связей, типы конфигурации структур.

 

Управленческие решения

12. Сущность, значение и функции управленческих решений. Классификация управленческих решений.

13. Требования к управленческим решениям и их качество. Типичные управленческие ошибки.

14. Стадии и этапы процесса принятия управленческих решений

15. Управленческие решения и ответственность. Понятие и оценка эффективности управленческих решений.