Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-12-13 | 157 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Сущность и критерии качества управленческих решений.
2. Факторы качества управленческих решений.
3. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.
Методы анализа состояния организации и ее внешней среды
Тема 3. Организация и мотивация разработки и выполнения управленческих решений
1. Системный анализ - фундаментальный метод исследования и разработки решений.
2. Основные этапы и технологии разработки управленческого решения.
3. Особенности ответственности и мотивации управленческого персонала при разработке и выполнении решений.
4. Основные требования к учету, контролю и документационному оформлению решений.
Тема 4. Целевой и сравнительный подход к разработке и принятию управленческого решения.
1. Сущность целевого подхода к управлению; основные свойства и классификация целей. Методы анализа и упорядочения целей управления.
2. Многокритериальность как фактор обеспечения альтернативности при разработке управленческих решений.
3. Методика обеспечения сопоставимости альтернативных управленческих решений.
4. Методы анализа и упорядочения целей управления.
Тема 5. Формализованные методы разработки управленческих решений
1. Сущность, свойства и классификация моделей используемых при разработке управленческих решений.
2. Методы построения и использования при разработке управленческих решений балансовых, графических нормативных и матричных моделей.
3. Особенности применения экстраполяции и корреляции на прогностическом этапе разработки управленческих решений.
4. Использование при разработке решений методов линейного и динамического программирования, теории игр и массового обслуживания
|
Тема 6. Использование неформализованных методов разработки управленческих решений.
1. Сущность, классификация и факторы риска.
2. Методы исследования и управления рисками.
3. Экспертный подход к разработке управленческих решений, методы формирования и организации экспертных групп.
4. Эвристические методы разработки управленческих решений
Тема 7. Методы разработки эффективных производственно-экономических решений
1. Сущность проблемы и основные подходы к исследованию эффективности управленческих решений.
2. Основные показатели абсолютной, относительной и частной (по отдельным компонентам производственного цикла) эффективности управленческих решений.
3. Использование матрицы критических соотношений для определения основных экономических характеристик производственных решений.
4. Сущность понятий «эффект производственного рычага» и «запас финансовой прочности»; их использование при разработке и принятии управленческих решений.
Тема 8. Персонал организации в системе факторов разработки управленческих решений.
1. Роль персонала организации как компонент внутренней среды разработки решений;
2. Особенности моделирования профессионально-личностных качеств работников осуществляемые исходя из задач разработки решений.
3. Расчет ожидаемой стоимости работников при разработке управленческих решений
4. Принципы построения матрицы ожидаемой стоимости работника
Тема 9. Финансово-экономическое обоснование инновационных решений
1. Сущность и классификация инноваций и инвестиций.
2. Показатели доходности инвестиций как индикаторы эффективности инновационных решений.
3. Исследование единичных денежных потоков и аннуитетов как инструмент разработки инвестиционных решений.
Вопросы для самостоятельной подготовки к практическим занятиям
Тема 1. Сущность и классификация управленческих решений.
|
1. Сущность и природа управленческого решения.
2. Место решения в системе функций управления современной организацией.
3. Требования, предъявляемые к управленческому решению.
Задачи, и принципы классификации и типизации управленческих решений.
Тема 2. Анализ внутренней и внешней среды организации как факторов качества управленческихрешений
1. Сущность и критерии качества управленческих решений.
2. Факторы качества управленческих решений.
3. Основные компоненты внешней среды организации, их влияние на разработку управленческих решений.
Методы анализа состояния организации и ее внешней среды
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!