Инновационный потенциал современной организации

Инновационный потенциал организации — это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных

стратегических изменений.

Развитие инновационного потенциала предприятия может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, сгруппированной в следующие блоки:

1) продуктовый блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг;

2) функциональный блок — оператор преобразования ресурсов, орг. структуры и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях движения изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию и потребление;

3) ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

4) организационный блок — организационная структура, технология процесса по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления — общее руководство фирмой, система и стиль управления

 

Задачи оценки инновационного потенциала могут быть поставлены в двух плоскостях:

- частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

- интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы реализуемых проектов.

 

 

Управление рисками

 

Любой инновационный проект содержит определенную степень риска. Проект может оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем намечалось.

 

Причины неудачи проекта могут носить внешний (неадекватная реакция рынка, действия конкурентов) или внутренний характер (ошибки при определении исходных характеристик проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).

Все риски, связанные с рыночным "провалом" нового продукта, можно свести к пяти взаимосвязанным группам:

 

1) рыночные риски — изменение конъюнктуры рынка для продукции или услуг данного проекта (изменение спроса и предложения);

2) экономические риски — недостаточная степень точности оценки ресурсов или затрат, уровня инфляции и др.;

3) экологические риски — непредвиденное законодательное ужесточение экологических нормативов в процессе реализации проекта или недостаточная степень учета природоохранных требований;

4) технические риски — недостаточная степень точности анализа надежности используемых в проекте технологий;

5) политические риски - изменение политики государственного регулирования в части налогообложения, амортизации; возникновение политической нестабильности или форс-мажорных обстоятельств.

 

 

Управление рисками без привлечения страховых компаний

 

Наиболее типичные коммерческие риски и способы уменьшения их отрицательных последствий:

> низкие объемы реализации;

> неэффективная работа сбытовой сети;

> неудачный вывод на рынок нового товара;

> неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора

> противодействия конкурентов;

> циклические изменения в экономике, падение спроса на товары;

> изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары.

 

Снижение финансовых рисков:

 

> риск неплатежа за поставленный товар;

> риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров;

> риск больших инвестиций в крупномасштабный проект.

 

Внутрифирменные риски и способы их снижения:

> недовольство работников предприятия и риск забастовки;

> риск утечки коммерческой и научно-технической информации;

> ошибки управляющих.

 

Риски, страхуемые в компаниях

 

Основные виды страхования, связанные с предпринимательской деятельностью: - страхование имущества предприятия от стихийных бедствий;

- страхование отгруженной с предприятия продукции на период ее перевозки;

- страхование транспортных средств;

- компенсационное страхование;

- медицинское страхование;

- страхование вынужденной приостановки работы предприятия; - страхование жизни ведущих руководителей и спе-циалистов компании.

 

Тема 14. Лидерство и стиль управления