Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Топ:
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2017-11-27 | 251 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
усилить ресурсную базу
повысить квалификацию управленческого звена
Решение:
Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней продолжать свой рост и эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности (осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках).
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 370. – (Гриф МО и Н РФ).
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как …
Повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций
Снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами
повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников
увеличение скорости и повышение объективности принятия решений
Решение:
При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций, а также снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: ООО «И.Ф. Вильямс», 2007. – С. 330.
Тема: Организация как функция менеджмента
В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, …
Использующая работников, умеющих решать проблемы
Применяемая в областях высоких технологий
|
ориентированная на рынок
основанная на совместной работе одного уровня
Решение:
Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов, внедрении новых технологий; в антикризисном управлении. Стиль руководства в этих организациях предполагает, что средства достижения целей выбираются самими исполнителями, умеющими решать возникающие проблемы.
Менеджмент организации: учеб. / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 211. – (Гриф МО и Н РФ).
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 383. – (Гриф МО и Н РФ).
Тема: Организация как объект управления
Такой признак организации, как наличие в ней элементов, свойств, позволяющих автоматически устанавливать и поддерживать желаемый режим ее функционирования, в менеджменте называется
Саморегулированием
обособленностью
эмерджентностью
сложностью
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …
Неравномерностью
Различной скоростью
противоречиями между ними
монотонностью выполняемых функций
Решение:
Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречиями между ними, что замедляет прогресс в организации.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …
|
Изменениями окружающей среды
Потребностями самой организации
возможностями сбыта продукции
угрозами со стороны конкурентов
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
Координации
Адаптации
планирования
мотивации
Решение:
На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Если предприятие становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 131. – (Гриф УМО).
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.
Функциональные
Горизонтальные
Многоуровневые
Случайные
Решение:
Организационное построение фирмы отражает те отношения, которые существуют между ее элементами. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления. Функциональные связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.
Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 341. – (Гриф МО и Н РФ).
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …
|
|
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!