Степень различия между подразделениями

Степень требуемого сотрудничества подразделений

форма участия в процессе создания конечного продукта

тип производства

Решение:

В соответствии с теорией ситуационного подхода (Гарвардская школа бизнеса) к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция).

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 358. – (Гриф МО и Н РФ).

ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке

Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления

Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …

Используется рутинная технология

Имеется несложное и нединамичное окружение

она внедряется на новый рынок

усложняется технологический процесс

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Полномочия штабного персонала на принятие решений и совершение действий, обычно выполняемые линейными менеджерами, называются …

Функциональными

линейными

иерархическими

интегральными

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …

Ясностью поставленных целей

Пониманием целей на всех уровнях управления

распределением ресурсов

узкой специализацией персонала

Тема: Организация как функция менеджмента

Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.

Использовать определенные ресурсы организации

Направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

создавать структуры организации

Решение:

Право менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач называется полномочием.

 

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 80. – (Гриф УМО).

Полномочия делегируются должности. Тот, кому делегированы полномочия, принимает на себя ответственность, то есть обязательство выполнить задания и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Руководство организации должно предоставить ему требуемые ресурсы через делегирование полномочий вместе с задачами.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 287–288.

Тема: Организация как объект управления

По своей организационно-правовой форме к некоммерческим организациям относится …

Потребительский кооператив

общество с ограниченной ответственностью

закрытое акционерное общество

производственный кооператив

Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа …

Использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда

Меньшей связанностью правилами и нормами

повышением планового начала в работе организации

формированием действенной вертикали власти

Тема: Организационные отношения в системе менеджмента

Посредством функциональных связей решается задача …

Поддержки руководства и помощи ему в достижении организационных целей

достижения организационных целей

защиты организации от изменений внешней и внутренней среды

повышения управляемости в организации

Решение:

Посредством функциональных связей решается задача поддержки руководства и помощи ему в достижении организационных целей. Функциональные связи имеют в организационной иерархии направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения.

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 345. – (Гриф МО и Н РФ).

Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы

Двухмерная классификация основных типов ситуаций в зависимости от характера факторов внешней среды содержит такие характеристики, как …

Степень динамизма внешнего окружения