Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Дисциплины:
2017-11-28 | 176 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Бизнес-инжиниринг – технология организационного управления, основанная на использовании точных описаний деятельности предприятия, его процессов, структур, целей и других компонентов (в форме карт, моделей, схем и пр.).
Подобно тому, как инженер занимается построением и преобразованием технических систем, анализирует схему устройства, находит возможность улучшения, вносит изменения, в бизнес-инжиниринге производятся построение и преобразование бизнес-систем, создается описание фирмы (чертеж, схема, бизнес-модель), в которое целенаправленно вносятся изменения.
Организация деятельности предприятия рассматривается как система некоторых моделей, описывающих его внутреннее устройство и протекающие в нем процессы.
Необходимость применения методов бизнес-инжиниринга вызвана следующими целями:
– наведение порядка и борьба с «текучкой»;
– прояснение ситуации на предприятии;
– постановка регулярного менеджмента;
– изменение процессов и структур;
– подготовка компании к автоматизации;
– повышение управленческой стоимости компании.
Все бизнес-инжиниринговые решения исходят из желания «правильно выстроить организацию», которое, в свою очередь, основано на следующем постулате: на 99 % те или иные ошибки – это влияние не плохих способностей людей, а плохой организации дела. Т. е. надо заниматься не бесконечным поиском, перестановкой и воспитанием сотрудников, а попробовать создать организационные условия для их эффективного функционирования.
Надо отметить, что бизнес-инжиниринговый подход вовсе не отвергает важности человеческого фактора.
В проектах реформирования организаций обычно выделяют два аспекта, а фактически два дополняющих друг друга проекта:
|
1. Оптимизация бизнес-модели.
2. Управление изменениями.
Остановимся на задачах оптимальной перестройки различных аспектов бизнес-модели компании.
Подход к решению этих задач может характеризоваться двумя критериями:
– степенью комплексности – от независимого (в рамках одного функционального аспекта) до взаимосвязанного комплексного решения задач;
– масштабом решения – от локального (для отдельного объекта – подразделения, процесса) до решения в масштабе всего предприятия.
Примерами решений с помощью продуктов класса Orgware, которые реализуются в масштабах всего предприятия, могут быть связки задач типа:
– «наведение порядка» + «оптимизация процессов» + «подготовка к автоматизации»;
– «прояснение ситуации» + «внедрение регулярного менеджмента» + «оптимизация процессов».
На рис. 1 приводится краткое представление компонентов корпоративной архитектуры и ее содержание.
Система прав и полномочий (акционеров и менеджеров) | Система ценностей и ожиданий акционеров | Корпоративное управление | |
Система показателей стоимости компании | |||
Стратегическая идентификация и концепция развития | Система ценностей и карта стратегий | Стратегическое управление | |
Система проектов развития компании | |||
Система стратегических показателей | |||
Организационная структура | Функциональные задачи | Операционное управление | |
Процессы управления | |||
Система показателей операционной эффективности | |||
Бизнес-процессы | Бизнес деятельность | ||
Обеспечивающие процессы | |||
Техническая архитектура | Архитектура знаний | Архитектура человеческих ресурсов | |
Архитектура приложений | Архитектура сервисов | Системная архитектура | Информационная архитектура |
Рис. 1. Составляющие корпоративной архитектуры
При переходе к управлению корпоративной архитектурой в полной мере реализуются следующие возможности инструментов класса Orgware:
– описание в единой модели основных составляющих корпоративной архитектуры предприятия (процессов, структур, целей, информации и др.) и их взаимосвязей; возможность работать с единой базой данных и хранить информацию о деятельности предприятия в одном месте;
|
– наглядное и удобное для восприятия представление знаний о компании заинтересованным лицам (руководству, сотрудникам компании, аналитикам, специалистам по ИТ, партнерам, контролирующим и сертифицирующим органам); автоматическое получение отчетов из единой модели: регламенты процессов (в текстовом, табличном или графическом видах), положения о подразделениях и функциональных областях, должностные инструкции, которые позволяют легко узнать, кто, чем и зачем занимается в компании, какие взаимосвязи существуют;
– поддержание единой системы терминов, понятий и их отношений, которая повышает эффективность внутрифирменных коммуникаций.
В конечном итоге в ходе применения инструментов класса Orgware на стратегическом уровне получаются следующие результаты:
– у менеджмента появляется системный взгляд на компанию, который позволяет понять, на чем сконцентрироваться, а на что не нужно тратить особых усилий;
– внедряется процессная система управления, которая поддерживает фокус на клиента и обеспечивает стабильность качества поставляемых услуг и продуктов;
– снижение организационной зависимости от конкретных менеджеров и общее повышение прозрачности снижают риски компании и тем самым повышают ее стоимость;
– прозрачность и скорость моделирования, комплексность и точность принимаемых решений повышают скорость проведения организационных изменений, в результате чего компания приобретает конкурентное преимущество в части гибкости и адаптивности.
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!