Показатели санитарно-гигиенических условий труда отдела дизайна

Наименование показателя	Значение
Шум	37 Дб
Освещенность рабочей зоны	350 люкс
Температура	27° С
Скорость движения воздуха	0,08 м/c
Относит. влажность воздуха	50%
Объем наружного воздуха в помещениях отдела площадью 24	15-20
Объем наружного воздуха в помещениях отдела площадью 12	30

 

Таблица 20

Характеристика помещений отдела дизайна

Площадь кабинета	Рабочие места
1,24	Секретарь-референт Начальник отдела
2,24	Инженеры-конструкторы (2 чел.) Инженеры внешнего дизайна (2 чел.)
3,24	Инженеры внешнего дизайна (2 чел.) Инженеры-конструкторы (2 чел.)
4,12	Инженеры внешнего дизайна (2 чел.)

 

Ситуация для анализа 2

Вам предлагается осуществить диагностику материальной культуры структурное подразделение – руководство (рабочее место директора) предприятия «Хомс».

Предприятие «Хомс» занимается производством бытовой техники. Его товары пользуются спросом, как на родине, так и в странах ближнего зарубежья. Адрес предприятия: 603155, Нижний Новгород, ул. Горького, д. 200.

Здание предприятия «Хомс» находится в хорошем состоянии (зданию 9 лет). Недавно проводился капремонт фасада.

Рассматриваемое структурное подразделение – руководство (рабочее место директора). Категория персонала – руководитель. В подчинении директора находится 700 человек, непосредственно директору подчиняются 6. Структура управления предприятием – линейно-функциональная.

Функции и задачи управления

· Управление стратегией развития.

· Организация системы управления.

· Управление экономическим развитием.

· Управление финансами и бухгалтерским учетом.

· Управление внешнеэкономической деятельностью.

Оплата труда

Должностной оклад – 35 000 руб. Премия – 5% от чистой прибыли за квартал.

Ежегодная премия (бонус) – от 1 до 2 должностных окладов.

Социальные льготы

Персональный автомобиль «Форд Фокус».

Очередной отпуск – 28 календарных дней.

Дополнительный оплаченный отпуск 6 дней в году.

Творческий день – 1 раз в месяц.

Охрана труда и техника безопасности

· Инструкция по охране труда.

· Инструкция по эксплуатации технических средств.

· Фирменная одежда (костюм, ботинки, рубашка, галстук).

· Рабочая одежда для посещения объектов (халат, каска, сапоги, очки).

· Средства индивидуальной защиты (газовый пистолет, электро­шок).

Планировка рабочего места директора предприятия показана на рис. 9.

Мебель и оборудование

· Рабочий стол 120x80 см – 3 шт.

· Стол для компьютера 80x80 см – 1 шт.

· Уголок R 80 см – 1 шт.

· Книжный шкаф – 1 шт.

· Кресло директора – 1 шт.

· Кресла для посетителей – 3 шт.

· Стулья кабинетные – 10 шт.

· Сейф металлический – 1 шт.

Практически вся мебель и оборудование не менялись с момента образования предприятия.

Технические средства

· Персональный компьютер – 1 шт.

· Коммутатор внутренней связи – 1 шт.

· Телефонный аппарат (факс) – 1 шт.

· Письменная доска – 1 шт.

· Кондиционер бытовой – 1 шт.

· Множительный аппарат «XEROX» – 1 шт.

· Канцелярский набор «Органайзер» – 1 шт.

· Папки деловые – 20 шт и тому подобное.

Практически все технические средства были обновлены в прошлом году.

Загрузка рабочего места

Нормативная общая трудоемкость – 2080 чел./ч.

Трудоемкость выполнения основных функций – 1800 ч.

Производственные командировки – 80 ч.

Отпуска и регламентируемые перерывы – 200 ч.

Норма управляемости – 6 подчиненных.

Коэффициент равномерности загрузки – 0,9.

Условия труда

Общая площадь – 30 м².

Площадь на 1 сотрудника во время совещания – 2 м², их продолжительность иногда составляет около трех часов.

Санитарные условия – нормальные.

Норма освещенности – 200 лк.

Средняя температура – 20°С.

Уровень влажности – до 50%.

Уровень шума – не более 50 дБ.

Цвет помещения – светло-серый.

 

Рис. 9. Планировка рабочего места директора предприятия

 

Нормативная характеристика санитарно-гигиенических условий

Температура воздуха, подаваемого в помещения, должна быть не ниже 19° С.

Уровень шума не должен превышать 50 Дб.

Освещенность рабочей зоны должна быть не ниже 400 люкс.

 

Таблица 21

Нормативные параметры чистоты воздуха

Площадь кабинета	Кубатура на одного работающего	Требуемый объем наружного воздуха
12	18	не менее 30
24	18 - 24	не менее 20 - 30

 

Таблица 22

Необходимые микроклиматические параметры

Период года	Температура воздуха	Скорость движения воздуха	Относит. влажность воздуха
Теплый	23 - 25° С	0,1 – 0,2 м/c	60 – 40%
Холодный	22 - 24° С	0,1 м/c	60 – 40%

 

Таблица 23

Нормативная площадь для размещения служащих в России, м².

Категория служащих	Площадь
Руководитель предприятия	24-55
Заместитель руководителя	12-35
Начальник отдела	8-24
Главный (старший) специалист	8-12
Специалист-секретарь	4-8
Секретарь	3-4

 

Ход работы:

На первом этапе необходимо сформировать несколько аналитических групп, состоящих из 5-6 человек.

Второй этап состоит в ознакомлении каждой аналитической группой с ситуацией для анализа и изучении общих положений по выполнению практического занятия.

На третьем этапе следует сначала рассчитать и оценить все возможные показатели материальной культуры, а затем сравнить анализируемые показатели с нормативными на основе расчета отклонений текущих показателей от нормативных минимальных и нормативных максимальных значений. Результаты необходимо представить в виде табл. 24. В таблице приведен пример ее заполнения.

Таблица 24

Результаты сравнительного анализа показателей

Наименование показателя	Фактическое значение	Нормативное значение	Отклонение	Характеристика
Уровень шума	45 Дб	Не более 50 Дб		В пределах нормы
Объем наружного воздуха	15	Не менее 20-30	- 5	Ниже нормы
…	…	…	…	…
…	…	…	…	…

 

Сущность четвертого этапа заключается в обсуждении состояния материальной культуры предложенного для анализа подразделения предприятия на основе полученной информации; письменном описании материальной культуры предложенного для анализа подразделения предприятия (с применением творческого подхода к аналитической обработке информации); выявлении сильных и слабых сторон материальной культуры изучаемого подразделения предприятия; постановке предварительного диагноза материальной культуре предложенного для анализа подразделения предприятия.

На пятом этапе необходимо предложить рекомендации по изменению сложившейся материальной культуры, направленные на ее совершенствование и определить факторы, влияющие на развитие материальных элементов организационной культуры.

Шестой этап – открытая защита своего отчета по диагностике материальной культуры предложенного для анализа подразделения предприятия каждой аналитической группой.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

 

1. название и цель работы;

2. ответы на следующие вопросы: назовите методы исследования систем управления, которые могут быть использованы для оценки материальных элементов организационной культуры; определите факторы, влияющие на развитие материальных элементов организационной культуры российских предприятий;

3. результаты сравнительного анализа показателей (табл. 24);

4. описание материальной культуры подразделения предприятия;

5. выявленные слабые и сильные стороны материальной культуры отдела;

6. диагноз материальной культуры рассматриваемого подразделения;

7. рекомендации по совершенствованию материальной культуры.

 

Использованная литература в лабораторной работе 7:

 

1. Методические указания по выполнению практических занятий и самостоятельных работ по курсу «Методы исследования систем управления» для студентов специальностей 060800 «Экономика и управление на предприятиях», 521500 «Менеджмент», 521600 «Экономика» дневной формы обучения / Воронеж. гос. техн. ун-т; Сост., О.В. Хорошилова, А.Г. Балаганская, Ю.В. Астанкова. Воронеж, 2002.

2. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 320 с. – (Высшее образование).