Запрет на использование системы интерактивного общения

Наша позиция состоит в следующем: мы предпочли не тратить время на контроль использования сотрудниками рабочего времени, а пошли более простым и правильным, на мой взгляд, путем, максимально постарались исключить саму возможность заниматься на работе «неработой». Именно поэтому ICQ пользоваться запрещено, и доступ к некоторым сайтам в Интернете заблокирован. Но ведь это нормально: на работе люди должны работать, а не по «аське» переписываться.

— Если все эти слухи (большинство из которых мы почерпнули из Интернет- форумов) – не более чем мифы, то в чем причина их возникновения?

― Я не знаю ни одной компании, в которой бы все сотрудники (а тем более бывшие) были на 100% довольны работой и своим работодателем. Цель бизнеса — не удовлетворять мечты работников в комфортном безделье, а достигать результатов, в том числе и за счет грамотного управления человеческим капиталом. Поэтому то, что компанию обсуждают на форумах с разных сторон – это нормально. Это говорит лишь о том, что мы компания не для всех. Мы не ставим себе цель нравиться всем. У нас цель другая – быть лучшими на рынке.

Причина появления мифов о Концерне, по моему мнению, состоит в следующем.

Часто бывает, что в поисках работы люди попадают «не туда». Ведь, условно, соискателей можно разделить на два типа. Одни – ориентированные на карьерный рост. Ищут РАБОТУ, готовы РАБОТАТЬ и зарабатывать, добиваться профессионального успеха, их не пугает конкуренция на рынке труда, их основная цель – самореализация. Другие ищут место активного времяпровождения (к тому же ещё и оплачиваемого). Их интерес несколько в ином: комфорт, «душевная» атмосфера, «ненапряжность» и т.д. При этом нет «хорошего» и «плохого» типа людей – они просто разные. И предприятия им нужны разные. «Калина» – компания для первого типа людей, компания для «карьеристов» (в хорошем смысле этого слова), для «голодных», ищущих, не только «хотящих», но и «могущих». Да, это не тихая гавань, не место, где можно передохнуть от семейных забот, и весело провести время. «Калина» – это работодатель, требовательный, престижный, жесткий и при этом весьма благодарный. Человек, который по какой-то причине не смог работать у нас, зачастую просто ошибся дверью. Бывает и хуже: попадаются непрофессионалы или уволенные за воровство, прогулы, пьянство и т.д. Этим людям необходимо окружающим, знакомым и, конечно же, будущим работодателям как-либо объяснять свою недолгую и/или неуспешную работу у нас. Естественно, что в большинстве случаев они приводят объяснения, которые оправдывают их, а не работодателя.

Другая причина: Концерн для Екатеринбурга, да и для России – крупный работодатель, которого все знают. Концерн успешен на рынке и является реальным лидером отрасли. А о лидерах всегда говорят, они всегда на виду. У компаний-лидеров, все как у людей: есть доброжелатели и недоброжелатели, нет равнодушных. Слухи, как это часто бывает, складывают о «звездах»!

— Всегда ли у Вас в компании были такие порядки? Как они изменялись? В связи с чем и в каком направлении?

— Безусловно, корпоративная культура компании менялась. В середине 90-х была «казацкая вольница»: люди вязали на рабочих местах, принимали пищу рядом с реакторами для варки крема, пьянствовали. Это был классический завод времен развала экономики. Затем, чтобы вывести компанию из кризиса, был жестко и быстро наведен порядок, мы просто избавились от сотрудников, которые не могут или не хотят работать. После того как ситуация стабилизировалась и проблема дисциплины была решена, началась либерализация. В этом направлении сейчас и движемся.

— Считаете ли Вы, что правила должны быть одинаково жесткими для всех типов работников? Как чувствуют себя в компании представители «творческих» профессий?

— Я не считаю наши правила жесткими. Наши правила конкретные, простые, целесообразные. А главное — мы их неукоснительно соблюдаем. Видимо, жесткостью вы называете последовательность работодателя в одинаковом применении ко всем сотрудникам существующих в компании правил и волю руководства.

На мой взгляд, для представителей творческих профессий ключевым вопросом является не то, какая дисциплина, а возможность самореализации. В этом плане Концерн имеет значительные преимущества перед многими предприятиями города, поскольку есть интересные задачи, есть развитая школа маркетинга и дизайна, есть ресурсы для решения задач, стажировки в лучших, в том числе западных, компаниях. Как вы думаете, что выберет молодой амбициозный дизайнер: возможность поработать с мэтрами над интересной задачей или возможность спать на рабочем месте?

— Как Вы прокомментируете обвинение в ограничение личной свободы на предприятии?

— Давайте обсудим, а что такое личная свобода в рабочее время? На работе по определению никогда и нигде не бывает личной свободы. Потому что уже само то, что ты работаешь, связано со значительными ограничениями: вовремя приходить на работу, выполнять распоряжения руководства, не спать на рабочем месте, не пить водку и т.д. Поэтому пафосные фразы про личную свободу где-либо на работе – это самообман.