Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Интересное:
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
 2017-11-16 |
 216 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
326. Типы управления редакционным коллективом:
o Иерархическое
o Самоуправление
o Коллективное
o Индивидуальное
327. Управленческий цикл разделяется на этапы:
o Планирование
o Руководство
o Управление
o Контроль
328. Управление редакцией с точки зрения ее стратегических целей – это:
o Планирование
o Руководство
o Управление
o Контроль
329. Ежедневная организация работы редакции – это:
o Планирование
o Руководство
o Управление
o Контроль
330. Руководство редакцией включает:
o Определение стратегии редакционной деятельности
o Перспективное планирование и моделирование редакционной деятельности
o Оперативное планирование
o Контроль над выполнением стратегических планов
o Контроль над выполнением тактических планов
331. Управление редакцией включает:
o Определение стратегии редакционной деятельности
o Перспективное планирование и моделирование редакционной деятельности
o Оперативное планирование
o Контроль над выполнением стратегических планов
o Контроль над выполнением тактических планов
332. Способ воздействия на коллектив и его членов с целью достижения определенных целей – это:
o Методы управления
o Принципы управления
o Принятие решений
o Контроль над деятельностью сотрудников
333. Типы методов управления редакционным коллективом:
o Политические
o Экономические
o Убеждение
o Правовые
o Психологические
o Контролирование
o Организационные
o Внушение
334. К политическим методам управления относится:
o Формулирование концепции издания
o Координация редакционной деятельности
o Регулирование заработной платы
o Учет руководителем особенностей характера своих сотрудников
o Планирование и моделирование работы редакции
|
|
o Выпуск приказов и распоряжений
o Нормирование труда, учет результатов и стимулирование
o Контроль
o Мотивация и моральное стимулирование
335. К экономическим методам управления относится:
o Формулирование концепции издания
o Координация редакционной деятельности
o Регулирование заработной платы
o Учет руководителем особенностей характера своих сотрудников
o Планирование и моделирование работы редакции
o Выпуск приказов и распоряжений
o Нормирование труда, учет результатов и стимулирование
o Контроль
o Мотивация и моральное стимулирование
336. К психологическим методам управления относится:
o Формулирование концепции издания
o Координация редакционной деятельности
o Регулирование заработной платы
o Учет руководителем особенностей характера своих сотрудников
o Планирование и моделирование работы редакции
o Выпуск приказов и распоряжений
o Нормирование труда, учет результатов и стимулирование
o Контроль
o Мотивация и моральное стимулирование
337. К организационным методам управления относится:
o Формулирование концепции издания
o Координация редакционной деятельности
o Регулирование заработной платы
o Учет руководителем особенностей характера своих сотрудников
o Планирование и моделирование работы редакции
o Выпуск приказов и распоряжений
o Нормирование труда и учет результатов
o Контроль
o Мотивация и моральное стимулирование
338. Простейший аналог какого-либо объекта, воплотивший в себе его структуру и позволяющий отработать на ней функционирование объекта – это:
o План
o Шаблон
o Модель
o Макет
339. Методы представления моделей в работе редакции:
o Панорама
o Описание
o График, схема
o Физическая копия
340. Позитивные эффекты моделирования как метода управления редакцией
o Улучшает качество текстов за счет долгосрочного планирования
o Может снизить внутриредакционную конкуренцию за место на полосе
o Создает необходимость снимать заверстанные материалы из номера в случае незапланированных актуальных материалов
|
|
o Обеспечивает тематическое разнообразие рубрик
o Повышает скорость создания номера за счет использования готовых шаблонов полос из графической модели
o Позволяет обеспечить реализацию заявленного типа издания на практике
341. Негативные эффекты моделирования как метода управления редакцией
o Улучшает качество текстов за счет долгосрочного планирования
o Может снизить внутриредакционную конкуренцию за место на полосе
o Создает необходимость снимать заверстанные материалы из номера в случае незапланированных актуальных материалов
o Обеспечивает тематическое разнообразие рубрик
o Повышает скорость создания номера за счет использования готовых шаблонов полос из графической модели
o Позволяет обеспечить реализацию заявленного типа издания на практике
342. Схема, на которой показаны основные элементы отображаемого объекта и связи между ними – это:
o Графическая модель
o Описательная модель
o Макет
o План
343. Графическая модель издания определяет:
o Размещение рубрик по полосам и принципы оформления полос
o Информационную политику издания
o Оформление титульного листа издания
o Формат и объем издания, тип бумаги
o Особенности верстки (число колонок)
o Периодичность издания
o Шрифтовое оформление
o Цветность издания
o Жанровую палитру издания
o Оформление заголовочного комплекса
o Виды иллюстративного материала
344. Организационная модель издания включает:
o Долгосрочный план редакции
o Штатное расписание
o Структурную схему
o Описание информационных потоков
345. Что определяется тематической моделью издания?
o Логика развития каждого тематического направления
o Размещение материалов на полосе
o Соотношение и связи важнейших тематических направлений
o Соотношение информационных и аналитических материалов
o Определяется порядок подготовки номера
o Соотношение материалов по модальности выступления
o Географическое разнообразие объектов отражения
o Определяется функциональная обязанность всех подразделений редакции
346. Кто в редакции несет ответственность за реализацию тематической модели?
o Редакторат
o Заведующие отделами
o Главный редактор
o Секретариат
|
|
347. Особенности процесса планирования в редакции:
o Коллективный характер формирования плана (снизу вверх)
o Планирование осуществляет редакторат и доводит планы до сотрудников (сверху вниз)
o Сначала формируются перспективные планы, которые конкретизируются в оперативном планировании
o Сначала формируются оперативные планы. А на их основе возникает перспективное планирование
348. Виды редакционного планирования:
o Долгосрочное
o Среднесрочное
o Оперативное
o Планирование в досыл
o Планирование кампаний, акций, целевых номеров и полос
349. Критерии планирования:
o Определение объекта планирования
o Определение субъекта планирования
o Определение периода планирования
o Определение объема планирования
350. Объект планирование – это:
o Содержание плана
o Определение, кто будет создавать план
o Время действия плана
o Определение необходимого количества знаков для каждого номера
351. Содержание плана определяется по следующим направлениям:
o Тематическому
o Организационному
o Тематическо-организационному
o Отраслевому
352. Тематическое направление определяет:
o Организационные мероприятия, которые необходимо осуществить для обеспечения содержания
o Тематику
o Жанровую палитру
o Ответственность отделов за подготовку материалов
o Модальность публикации
o Локальность объекта отражения
o Объем публикации
353. Организационное направление определяет:
o Организационные мероприятия, которые необходимо осуществить для обеспечения содержания
o Тематику
o Жанровую палитру
o Ответственность отделов за подготовку материалов
o Модальность публикации
o Локальность объекта отражения
o Объем публикации
354. Субъект планирование – это:
o Содержание плана
o Определение, кто будет создавать план
o Время действия плана
o Определение необходимого количества знаков для каждого номера
355. Период планирования – это:
o Содержание плана
o Определение, кто будет создавать план
o Время действия плана
o Определение необходимого количества знаков для каждого номера
356. Обеспечение взаимодействия всех элементов редакционной системы, предотвращениенесоответствия между запланированным и осуществленным – это:
|
|
o Контроль над редакционной деятельностью
o Координирование редакционной деятельности
o Планированиередакционной деятельности
o Моделирование редакционной деятельности
357. Этапы координации:
6. Принятие управленческого решения, необходимого для устранения недостатков
7. Постоянный и непрерывный контроль деятельности журналистов и отделов редакции
8. Сверка плана коллективных действий с реальным положением дел
9. Корректировкапланаколлективныхдействий
358. Определение вклада каждого журналиста в процесс коллективного труда достигается:
o Планированием труда
o Нормированием труда
o Контролем над деятельностью
o Координированием
359. Виды нормирования труда:
o Качественное
o Количественное
o Качественно-количественное
o Повременное
360. Нормирование предполагает необходимость организации:
o Планирования
o Контроля
o Учета результатов труда
o Сравнения результатов труда
361. На базе нормирования и учета результатов труда организуется:
o Отчетность
o Творческое соревнование сотрудников
o Определение объема гонораров
o Редакционное обсуждение деятельности
362. Обязательное качество системы стимулирования труда:
o Наличие материальных стимулов труда
o Наличие моральных стимулов труда
o Сочетание материальных и моральных стимулов труда
o Учет индивидуальных особенностей
363. К материальным стимулам относится:
o Организация сдельно-повременой оплаты труда (оклад+гонорар)
o Организация повременной оплаты труда
o Организация сдельной оплаты труда
o Премирование в соответствии с системой стимулирующих надбавок
o Оперативное размещение материалов в номерах издания (материалы не залеживаются)
364. К моральным стимулам относятся:
o Учет индивидуальных творческих планов сотрудника наряду с редакционными планами
o Предоставление возможности заняться разработкой сложных тем, требующих длительного времени подготовки
o Создание преференций по размещению материалов на полосе для сотрудника
o Система стимулирующих надбавок, содержащая не только количественные, но и качественные критерии текста (оперативность, глубина разработки темы, труднодоступность информации, литературное мастерство)
o Наличие различных форм морального поощрения (похвала на летучке, публичное объявление благодарности, вывешивание публикации на доску лучших, организация творческого конкурса, публикация позитивных откликов читателей)
o Предоставление очередного отпуска по первому требованию
o Предоставление дополнительного времени отдыха
o Создание индивидуального графика работы и правил внутреннего распорядка для сотрудника
|
|
o Рекомендация работ сотрудника на творческие конкурсы
365. Система мер стимулирования как метод управления коллективом дополняется:
o Системой мер взыскания
o Окладом работников
o Премированием
o Штрафованием
366. Обязательное требование к мерам стимулирования и взыскания:
o Регулярность
o Значительность
o Объективность
o Избирательность
367. Регулярное производственное совещание всех творческих работников, посвященное обсуждению результатов работы за определенный период времени – это:
o Планерка
o Летучка
o Собрание
o Заседание
368. Выступающий на летучке с обзором и оценкой деятельности журналист – это:
o Докладчик
o Дежурный обозреватель
o Главный редактор
o Ответственный секретарь
369. Функции летучки:
o Обмен опытом между сотрудниками
o Начисляются гонорары
o Творческая дискуссия
o Выработка критериев оценки труда журналистов
o Моральное поощрение или взыскание
o Планируется следующий номер
o Формирование индивидуальной ответственности за результаты коллективного труда
o Обсуждаются организационные проблемы жизни редакции
370. Система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объекта принятым управленческим решением – это:
o Нормирование
o Стимулирование
o Контроль
o Отчетность
371. В систему контроля входят следующие процессы:
o Определение того, кто осуществляет контроль
o Структурная подчиненность
o Определение того, что контролируется
o Определение этапов процесса контроля
o Устав редакции
o Определение цели контроля
o Должностные инструкции
372. Виды контроля:
o Повседневный
o Периодический
o Итоговый
o Глобальный
373. Формы контроля:
o Самоотчеты журналистов
o Отчеты руководителей отделов
o Сообщения ответсека на планерках и летучках о выполнении планов
o Внедрение автомотизированной системы контроля качества работы
o Личные проверка главного редактора и его заместителей хода выполнения запланированной работы
o Докладные записки руководителей
o Подведение итогов работы в соответствии с системой нормирования
|
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!