Процессы жизненного цикла продукции

Планирование процессов жизненного цикла продукции

В компании «....» планирование процессов жизненного цикла продукции обеспечивается за счет применения следующих процедур планирования:

— стратегическое планирование развития компании. На основании положений концепции развития разрабатываются бизнес-планы направлений деятельности. Бизнес-планы направлений деятельности определяют потребность в разработке новых процессов или изменения существующих. Ответственным за разработку бизнес-планов является директор по маркетингу, курирует разработку - исполнительный директор. Концепция развития пересматривается ежегодно, на основании результатов работы компании за год и результатов анализа СМК со стороны руководства. Срок завершения пересмотра концепции развития – не позднее 15 января каждого года. Срок разработки бизнес-планов не позднее 30 января каждого года.

— планирование развития СМК. Обеспечивается за счет разработки целей в области качества и разработки плана развития СМК. Цели в области качества задают обобщенные требования к исполнению проектов компании и плановые показатели качества процессов и продуктов/услуг.

— планирование порядка и правил исполнения процессов компании. Обеспечивается за счет разработанных документированных процедур и карт процессов СМК. Карты процессов содержат целевые показатели качества исполнения процессов. Целевые показатели качества, заданные в картах процессов детализируют цели в области качества по процессам.

—планирование исполнения проектов. Обеспечивается за счет проектной организации работ в соответствии с документированными процедурами и картами процессов СМК.

Процессы, связанные с потребителями

7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции

Идентификация требований заказчиков осуществляется в соответствии с порядком, установленным в картах процессов №02 – КП «Исполнение проектов» и №03 – КП «Проведение корпоративного обучения».

Требования заказчиков к каждому конкретному проекту устанавливаются в ходе проведения предварительных переговоров с представителями заказчика и документируются в проекте договора.

Для услуги «Корпоративное обучение» требования заказчика предварительно устанавливаются в заявке заказчика на проведение корпоративного обучения.

Дополнительные требования к предоставлению услуг компании, в том числе требования не определенные заказчиком, но необходимые для исполнения проектов и проведения корпоративного обучения, а также законодательные и обязательные требования устанавливаются в проекте договоров с заказчиками. Ответственными за определение требований являются менеджер проекта и руководитель юридической службы.

7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции

Анализ требований заказчика осуществляется в ходе проведения предварительных переговоров и подготовки проекта договора с заказчиком. В состав каждого договора включается техническое задание на выполнение работ.

Проект договора с техническим заданием разрабатывается менеджером проекта, после чего проходит процедуру согласования. Порядок прохождения согласования условий договора установлен в листе согласования по каждому виду договора. При возникновении замечаний они фиксируются в тексте проекта договора. Проект договора согласовывается в электронном виде. Все изменения в версиях проекта договора сохраняются менеджером проекта в корпоративной сети компании. Заказчику передается только согласованная версия проекта договора.

Связь с потребителями

Взаимодействие с заказчиками в компании «....» осуществляется по следующим основным вопросам:

— предоставление информации о компании, ее услугах и деятельности;

— предоставление информации о ходе исполнения проектов;

— получение обратной связи от заказчиков о всех проблемах возникающих в ходе исполнения работ;

— получение предложений по улучшению деятельности компании.

Для предоставления информации о компании, ее услугах и деятельности компания «....» разработала и поддерживает в актуальном состоянии Интернет-сайт. Ответственным за определение состава информации, размещаемой на сайте, и ее актуальность является директор по маркетингу. Ответственным за размещение информации на сайте является системный администратор.

Информация о компании и ее услугах также размещается в специализированных изданиях. Компания принимает участие в специализированных выставках и конференциях, проводит собственные открытые выставки и конференции. Ответственность за организацию указанных мероприятий возложена на директора по маркетингу. Ответственность за подготовку информационных материалов возложена на исполнительного директора.

Для предоставления информации о ходе исполнения проектов в каждом проекте предусматривается проведение еженедельных и статусных совещаний по проектам. Порядок проведения совещаний и ответственность определены в №08 – ДП «Организация проекта» и №02 – КП «Исполнение проектов».

Получения обратной связи от заказчика о проблемах, возникающих в проектах, также осуществляется за счет еженедельных и статусных совещаний по проектам. Кроме того, по каждому проекту проводится анализ удовлетворенности заказчика ходом и результатами работы. Порядок проведения анализа и распределение ответственности за его проведение определены в №09 – ДП «Анализ удовлетворенности потребителей».

При возникновении жалоб или претензий к работе компании или ее сотрудников представители заказчика могут направить жалобы по электронной почте, по факсу или письменно на имя генерального директора и исполнительного директора компании.

Для получения предложений по улучшению деятельности компании на Интернет-сайте компании открыт и поддерживается в актуальном состоянии форум и страница обратной связи. В обязанности уполномоченного по качеству входит еженедельная проверка и анализ информации на форуме и предложений на Интернет-странице обратной связи.

Проектирование и разработка

Планирование проектирования и разработки

Проектирование и разработка является одним из этапов исполнения консалтинговых проектов по внедрению систем качества. Порядок разработки, необходимые этапы проекта, действия по анализу, верификации и валидации каждого из этапов устанавливаются в плане исполнения проекта. Планирование осуществляется в соответствии с №04 – КП «Планирование работ».

Т.к. исполняемые консалтинговые проекты и проведение корпоративного обучения являются услугами, то проектирование услуг и порядка их предоставления осуществляется за счет разработки карт процессов и необходимых документированных процедур:

— №02 – КП «Исполнение проектов» - определяет порядок предоставления услуги по внедрению системы менеджмента качества на предприятии заказчика.

— №03 – КП «Проведение корпоративного обучения» - определяет порядок предоставления услуги по обучению.

Проектирование услуг осуществляется в рамках работ по созданию и поддержанию в рабочем состоянии системы менеджмента качества.

Ответственным за разработку карт процессов и документированных процедур СМК является уполномоченный по качеству.

Планирование проектирования и разработки услуг осуществляется в порядке аналогичном порядку организации и исполнения консалтинговых проектов. Планирование осуществляется в соответствии с №04 – КП «Планирование работ».

Если создание новых видов услуг не требуется, то работы по актуализации карт процессов и документированных процедур представляются в плане корректирующих и предупреждающих действий.