Классификация внутрипроизв. издержек.

План-ие кап.вложений и кап. строит-ва.

Кап.вложения- ср-ва, затраченные на создание новых, расширение, реконструкцию, модернизацию ОПФ.

ОПФ-

Кап. стр-во- крупная отрасль матер. пр-ва, вкл. в себя общестроит-ные, монтаж-н., спец. орг-ции по обслуживанию строит-ва.

Кап. вложения на пр-тии прланир-ся на осущ-ние проекта:

- выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, организационных работ;

- приобретение, монтаж, демонтаж, доставка, наладка, освоение технологич. оборуд-ия и оснащение производств. процесса;

- освоение пр-ва продукции и доработка опытных образцов изделия- изготовление макета и модели проектируемых предметов и ср-в труда;

- стр-во зданий и сооружений;

- создание и аренда производств. S и раб. мест и др. эл-тов ОПФ;

- технич. перевооружение пр-тий;

- пополнение норматива ОбС;

- предотвращение отриц. социальн., экологич. и др. процессов.

Общая величина планир-емых кап.вложений включат все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегич. плане проектных работ.

План-ие кап. стр-ва включает:

- плановые задания по вводу в действие производств. мощностей и ОПФ;

- V кап.вложений и направления стр-ва;

- титульн. списки строек и объектов;

- план проектно-изыскательных работ;

- план развития строит. пр-ва и его матер.-техн. базы;

- технико-эк. обоснование (ТЭО).

32. Содержание фин. плана (ФП).

ФП- баланс доходов и расходов, а также расчётных форм для определения статей баланса. ФП составляется на основе:

- факт. данных бизнес-плана на 1 число планируемого периода, а также за 2-3 года предшествующих плановому;

- показателей плана пр-ва и реал-ции продукции;

- сметы затрат на пр-во;

- данных об V планир. инвестиций и капвложений;

- сведений о движении ОФ;

- расчётов отпускных цен, норм амортизацион. отчисл.;

- нормативов СОС;

- ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюдж. фонды;

- лимита расхода по отдельн. статьям;

- условий расчёта с покупателями, поставщиками, банком по ссудам, с бюджетом по налогам.

Алгоритм составления ФП: 1)анализ фин. полож. пр-тия; 2)планир-ие доходов и поступлений; 3)планир-ие расходов и отчислений; 4)проверка ФП.

ФП сост. из 3 док-тов: 1)отчёт о прибылях и убытках; 2)отчёт о движ-ии ден. ср-в; 3)балансовая ведомость. Кроме расчётн. таблиц ФП содержит расчёт коэф-тов текущей ликвидности, обеспеченности СОС, иногда коэф-тов утраты (восстановрения) платежесп-ти и обоснование эк. эф-ти.

31. Цели, задачи и ф-ции фин. планир-ия.

ФПлан- док-нт, отражающий поступле-ние и расходование ден. ср-в, фиксирую-щий баланс доходов и направления расходов пр-тия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Цель- сбалансировать намеченные расходы пр-тия с его фин. возможностями.

Задачи: 1)определение размеров и источников собств. фин. ресурсов; 2)при-нятие решения о необходимости привлече-ния внешних фин. рес-ов; 3)определение потребности пр-тия в фин. ресурсах; 4)уточнение целесообразности и эк. эф-ти планируемых инвестиций; 5)выяв-ние резервов рацион. использ-ия производств. мощностей, ОФ и ОС; 6)определ-ие взаимоотношений пр-тия с гос. бюджетом, банком, вышетоящими орг-циями.

Ф-ции: 1)составление проекта финанс. планов пр-тия со всеми расчетами с учётом наиболее рационального использ-ия всех имеющихся ресурсов; 2)составление и представление в установленные сроки кредитн. заявок и кассовых планов в банки; 3)участие в составлении плана реализации продукции в стоимостном выражении; 4)составление плановых расчётов различн. фондов, создаваемых из чистой прибыли; 5)определение плановой суммы амортиз. отчислений; 6)составление планов финансир-ия кап. ремонта ОФ, участие в составлении плана финансир-ия НИОКР; 7) состав-ие планов реализации продукции и планов по прибыли; 7) обеспечение платежей в гос. бюджет и т.д.

ФП на пр-тии осущ-ся планово-эк. и финанс. отделами.

 

Планир-ие с/с прод-ии.

Расчёт издержек на пр-во отдельных видов прод-ии наз-ся калькулированием.

В планир-ии сущ-ет 3 м-да расчёта с/с: 1)нормативный -на основе действующих прогрессивных нормативов и норм расходов эк. ресурсов на единицу прод-ии; 2)плановый –на основании разработанных на определ. период плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов; 3)отчётный –на основе бухг. затрат на пр-во прод-ии в отчётн. период.

При широкой номенклатуре выпускае-мых товаров плановые расчёты с/с могут производиться на т.н. продукты-представи-тели однородных групп изделий или работ.

В современном пр-ве плановая кальк-ция с/с единицы прод-ии содержит статья з-т: 1)сырьё и м-лы; 2)вычет возвратн. отходов; 3)покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, услуги корпора-тивных пр-тий; 4)топливо и энергия на технич. цели; 5)осн. з/п произв. рабочих; 6)доп. з/п произв. рабочих; 7)отчисления на соц. нужды; 8)расходы на освоение и подготовку пр-ва; 9)РСЭО; 10)цеховае расходы; 11)потери от брака; 12)прочие произв. расходы; 13)общехоз. расходы; 14)внепроизв. расходы.

1-12-цеховая с/с; 1-13 –произв. с/с; 1-14 –полная с/с

Калькул-ие с/с прод-ии служит основой снижения издержек пр-ва и выбора оптимального выпуска товаров и услуг.

 

20. Расчёт планово-заготовит. цены.

Расчёт планово-заготовит. цены на сырьё, м-лы, топливо, запчасти вкл.:

- цену приобретения;

- затраты на перемещение м-ла до склада потребителя;

- затраты на операции по отгрузке, разгрузке, перемещению м-ла;

- наценки снабженческо- сбытовых отг-ций;

- прочие расходы.

 

 

Смета затрат на пр-во.

Смета затрат- сводный план всех расходов пр-тия на предстоящий период. В неё вкл. затраты осн. и вспом. пр-ва, свя-занные с изготовл-ем, продажей прод-ции.

З осн. м-да разработки сметных затрат:

1. Сметный м-д основан на расчёте затрат в масштабах всего пр-тия по данным всех др. разделов плана.

2. Сводный м-д- суммир-ся сметы пр-ва отдельных цехов, за искл. внутр. оборотов м/у ними.

3. Калькуляционный м-д основан на плановых расчётах по всей номенклатуре продукции с разложением комплексных статейна простые эл-ты затрат.

Порядок определения сметн. з-т: 1)з-ты на осн. м-лы, полуфабрикаты, комплекту-ющие устанавл-ся на основе плана годовой потребности в матер. ресурсах; 2)з-ты на вспом. м-лы тоже принимаются на основании год. планов их потребности; 3)ст-ть топлива в смете з-т планир-ся безотносительно к его использ-нию в технолог. Процессах или хозяйственно-бытовых службах; 4)ст-ть энергии вкл-ся. в смету з-т в отдельном виде, если пр-тие покупает её у внешн. поставщиков. Если какой-то вид энергии вырабатывается на самом пр-тии, то данные з-ты относятся на соответствующие эл-ты сметы з-т. Осн. и доп з/п определ-ся по действующим тарифным ставкам и окладам с учётомсложности и трудоёмкости работ, квалификации; 5)аморт. отчисл. зависят от первонач. ст-ти, норма аморт-ции, срока службы 6)проч. расходы.

Сводн. м-д предусматр-ет предваритель-ную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам осн. и обсл. пр-ва. В цехов. смету з-т вкл-ся 2 гр. расходов:

- прямые издержки данного цеха на матер. ресурсы и комплектующие, осн. и доп. з/п с отчислениями на соц. нужды, проч. ден. расходы;

- комплексные расходы на услуги др. цехов, а также цеховые расходы.

Кальк. м-д основан на исппольз-ии выполненных расчётов или калькуляционной с/с всех без искл. видов продукции, запланированных в годовой производств. программе, а также остатков НЗП и расходов будущ. периодов.

Кроме рассмотренных м-дов применяя-ются позаказный (определение издержек на пр-во по отдельным заказам) и попроцессный м-ды (з-ты планируются по отдельным пр-вам или производственным процессам. Полные з-ты суммируются по осн. статьям расходов, включающим ст-ть матер. и труд. ресурсов и величину общехоз. накладных расходов).

 

24. Цели и задачи планир-ия ср-в на оплату труда.

Целью разработки плана по оплате труда явл-сяопределение оптим. размера фонда з/п исходя из планир. результативности хоз. деят-ти пр-тия. Для достижения цели решаются задачи:

- выбор форм и систем оплаты труда;

- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемой в с/с продукции;

- расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

- расчёт средней з/п работников фирмы;

- определение соотношения м/у з/п и Пт;

- расчёт налогов и отчислений, установленных в завис-ти от величины фонда з/п;

- обеспечение участия работников пр-тия в капитале и прибыли по рез-там работы пр-тия.

 

Фонд оплаты труда.

В процессе планир-ия ФОТ нужно решить задачи: 1)выбрать форму и систему з/п; 2)м-ды опрелдел-ия планового ФОТ; 3)рассчитать величину планового ФОТ.

Формы оплаты труда:

1. Сдельная. Условия прим-ия: 1)сущ-ют показатели изменения V выполненных работ каждым работником; 2)имеетя возможность точного расчёта V выполненных работ; 3) V выполненных работ зависит от усилий работника; 4)имеется возможность технического нормир-ия труда.

Системы:

- при прямой индивид. сдельной системе з/п зарабоок определ-ся по формуле: З/п сдельщ.= Расценка*Vпр-ва;

- при прямой коллективн. сдельной системе заработок рабочего определ-ся аналогично с использ-ем коллективной сдельной расценки и V пр-ва;

- при сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде выпла-чивается премия за выполнение и пере-выполнение установленных показателей

, где П-размер премии в % к сдельному заработку; К-размер премии за каждый % перевыполнения установленных показате-лей премир-ия; М-% перевыполнения установленных показателей премир-ия.

- при косвенно-сдельной системе з/п, применяемой для оплаты труда вспом. рабочих, непосредственно занятых обслуживанием осн. рабочих, определ-ся косвенно-сдельная расценка

З/п=Расц-ка к-с*Vпр-ва о.р.

- аккордная система з/п – заработок рабочего определ-ся за весь v произведенной им прод-ции;

- сдельно-прогрессивн. система –труд рабочего оплачив-ся по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам, т.е. особое вни-мание следует уделить нормативн. базе.

2. Повременная. Условия применения: 1нет возможности большого выпуска прод-ции; 2)произв. процесс строго регламентирован; 3)ф-ции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технолог. процесса; 4)большой выпуск прод-ии может привести к браку или ухудшению её кач-ва.

Системы:

- простая повременная –з/п работника определ-ся: З/п=Тар. ст. час*Время фактич. отраб.

- повременно-премиальная –з/по предел-ся с учётом времени;

- бестарифная система –з/п всех работников представляет собой долю работника в ФОТ пр-тия или подразделения. З/п зависит от квалификац. ур-ня работника, КТУ, фактич. отраб времени.

Процесс начисления з/п по данной системе: 1)определ-ся ФОТ по пр-тию в целом за отчётн. Период; 2)определ-ся общая сумма баллов, заработанных всеми работниками пр-тия; 3)расчитываается доля ФОТ, приходящаяся на оплату одного балла; 4)начисляется з/п каждому работнику.

З/п=Квал. Ур-нь* Время отр. * КТУ* d

- контрактная система.

Расчёт баланса раб. времени (РВ).

Планир-ие потребности в персонале основан на балансе РВ одного среднеспис. работающего на плановый год. Сущ-ют следующие фонды РВ:

- плановый календарный (8760);

- плановый номинальный (max-но возможный) (8760-111);

- плановый полезный (эффективный).

Для опред-ния полезн. фонда РВ состав-ляется баланс РВ, расчёт кот. осущ-ся так:

1. определ-ся кол-во нерабочих дней и неявок в плановом периоде;

2. определ-ся кол-во дней отпуска в связи с беременностью и родами на основе средних данных за истекший год, кол-во неявок по болезни на основе отчётных данных за истекший год с учётом резерва сокращения потерь РВ за счёт мероприятий по оздоровлению и улучшений условий труда;

3. определ-ся кол-во дней, связанных с выполнением гос. и обществ. обязанностей;

4. определ-ся кол-во дней, не отработанных кормящими матерями, а также в связи с сокращением раб. дня по отчётным данным за истекший период);

5. аналогично рассчитывается отпуск на учёбу, неявки с разрешения админи-страции, прогулы, целодневные простои.

К прочим невыходам относят: отпуска по инициативе нанимателя в связи с нехваткой сырья, забастовки и т.д.

Расчёт норм запаса в ОбС.

Одной из важнейших проблем МТО явл-ся нормир-ие запасов. На размер норм ОбС влияют: 1)длительность произв. цикла; 2) периодичность запуска м-лов в пр-во; 3)время подготовки м-лов для произв. потребления; 4)отдалённость поставщиков от потребителей; 5)частота, равномерность поставок; 6)размер поставляемых партий; 7)качество м-лов; 8)хар-тер отгрузки готовой продукции; 9)система и формы расчёта; 10)скорость документооборота; 11)скорость перевозок и регулярность работ транспорта..

Норма ОбС выр-ся в относит. Величинах (обычно днях) и расчит-ся по каждому эл-ту ОбС. Она хар-ет величину запаса ТМЦ на определ. период времени. Напр., норма ОбС по сырью вкл. в себя следующие эл-ты запасов в днях: транспортный запас, подготовительный запас, текущий запас, гарантийный (страховой) запас.

 

21. Содержание, задачи планир-ия потребноси в персонале.

Целью разработки плана по труду и персоналу явл-ся определ-ие рацион. потребности фирмы в персонале и обеспечение эф-ного его использ-ия в планируемом периоде.

Задачи плана по труду и персоналу: 1)создание здорового и работосп-го раб. коллектива; 2)формир-ие оптимальной половозрастнойи квалификац. стр-ры труд. коллектива; 3)подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; 4)совершенствование орг-ции труда; 5)сти-мулир-ие труда; 6)создание благоприятных условий труда и отдыха; 7)повышение Пт и кач-ва труда; 8)обеспечение оптим. соот-ношения м/у чмсленностью персонала, з/п, Пт; 9)ротация персонала; 10)оптимизация ср-в на содержание персонала.

В лане определяются показатели: Пт; трудоёмкость изготовления единицы прод-ии и всего V; численность работающих по категориям; численность высвобожденого и принимаемого на работы персонала; мероприятия по совершенствованию орг-ции труда; мероприятия по подготовке, переподготовке, повышению квалифика-ции кадров.

План по труду и персоналу разраб-ся на основе плана пр-ва и реализации прод-ии. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости, эф-ти.

Техногоч. процесс планир-ия труда –последовательность взаимосвязанных процедур, кот. имеют определ. набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и законченый рез-тат.

В процессе планир-ия выполняются плановые расчёты: 1)анализир-ся выполне-ние плана по труду и численности за пред-шествующий период; 2)расчит-ся плано-вые показатели Пт; 3)определ-ся норма-тивная трудоёмкость изготовления едини-цы прод-ии, работ и товарного выпуска; 4)расчит-ся плановый баланс раб времени одного рабочего; 5)расч-ся потребность в персонале, его плановая стр-ра и движе-ние; 6)планир-ся развитие персонала.

 

12. Значение и содержание ПП.

ПП определяет необходимый V пр-ва прод-ии в плановом периоде, соответству-ющий по номенклатуре ассортименту и кач-ву требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых произв. мощностей, потребность а МТР, численности персонала, транспорте.

ПП связана с планом по труду и з/п, планом по издержкам пр-ва, прибыли и рентабельности, фин. планом.

ПП сост. из 2 частей:1)план пр-ва прод-ии в натур. (условно натур.) выражении; 2)план пр-ва в стоимостном вырвж. 1) содержит показатели выпуска прод-ии опред. Номенклатуры, ассортимента и кач-ва изделий в физич. единицах. Он даёт воз-можность согласовать выпуск конкретных видов прод-ии с потребностями рынка, ПМ пр-тия, потребностью в ресурсах, необходимых для её пр-ва.

В ПП устанавливается ряд номенкла-турно-количественных заданий: 1)V вы-пуска прод-ии в стоимост. выр-ии по ука-занным группам изделий и общий v выпус-ка прод-ии; 2)номенклатура и ассортимент прод-ии; 3)сроки выпуска отдельных изде-лий; 4)V кооперированных поставок сто-ронним орг-циям с учётом строгого соблю-дения ассортимента и кач-ва полуфабрика-тов в заданные сроки; 5)показатели кач-ва.

Т.о. ПП пр-тия формир-ся с целью обеспечения выполнения плана продаж в конкретном приоде с учётом имеющихся производственных возможностей.

 

БП для получения кредита.

Имеет определ. м/н стандарты. V БП не должен превышать 25 страниц текста.

Стр-ра БП:

1. Резюме –краткое описание всего БП. Излагаются ф-ры успеха, основные положения предлагаемого проекта.

2. Компания и отрасль, в кот. она работает

3. Описание прод-ии и услуг, её потребительск. св-ва, хар-ки, патенты, затраты и цены на прод-ию.

4. План пр-ва. Его содержание: 1)обеспеченность технологий; 2)наличие произв. S и оборуд-ия; 3)источники, формы и сроки роста произв. базы; 4)хар-ка произв. процесса; 5)потсавщики сырья и энергии; 6) надёжность поставок; 7) затраты на сырьё и энергию; 8)наличие раб. силы необходимой квалификации; 9) формы привлечения раб. силы; 10)формы осущ-ия контроля кач-ва; 11)затраты на труд. ресурсы; 12)предполагаемый выпуск и контроль затрат.

5. План маркетинга. Осн. эл-ты: 1)схема распр-ия товара; 2)ценообразование; 3)реклама; 4)м-ды стимулир-ия продаж; 5)орг-ция послепродажного обслуживания; 6) формир-ие общественного мнения о фирме и товарах.

6. Менеджмент.

7. Фин. план. Подготовка док-тов: план дох. и расх.; план движения ден. ср-в; балансовый план. Эти док-ты носят планово-отчётный хар-тер. Планир-ие осущ-ся на сонове прогноза будущей деят-ти фирмы на обусловленный период времени.

8. Приложение.

 

13. Технология планир-ия ПП.

ПП –план пр-ва и реализ. прод-ии. Сущ-ют различ. м-ды составления ПП: уровне-вое прогнозир-ие; последовательное при-нятие плановых решений; создание ситуа-ционных планов; линейное прогн-ие и т.д.

Уровневое прогнизир-ие – процесс предвидения ожидаемого V продаж и прибыли по 3 точкам: max, вероятный, min V продаж. Преимущество этого сп-ба в том, что он помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицат. последствиям, избе-жать составления недостаточно обоснован-ных проектов, разработать систему ранне-го предупреждения нежелат. событий.

Ситуац. планир-ие – новый м-д. Оно осущ-ся так: устанавливаются ключевые ф-ры среды, влияющие на планируемые рез-ты деят-ти пр-тия; составляется нормативн. план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы произв. ф-ров на планир. рез-тат; отбираются для каждого изделия несколько определяющих или осн. допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации и составляется автономный план. В кач-ве допущений м/б приняты не только наихудшие вар-ты, но и д/б предусмотрены различн. случайности. Затем определ-ся ситуация перехода к данному плану в процессе текущей произв. деят-ти, уточняется момент переключения с нормального плана действий на ситуац., предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Ситуац. план не разраб-ся в деталях. Он предписывает, что должен делать каждый исполнитель в той или иной ситуации, и какие будут последствия при их наступлении.

3 этапа разработки ПП: 1)составление год. произв. плана для всего пр-тия; 2)определ-ие или уточнение на основе ПП приоритетных целей на плановый период; 3)распределение год. прроизв. плана пр-ва по отдельным структурным подразделе-ниям пр-тия или его исполнителям.

 

Алгоритм формир-ия ПП.

Алгоритм формир-ия ПП вкл. в себя: 1)анализ выполн-я плана пр-ва; 2)анализ портфеля заказов; 3)расчёт ПМ; 4)планир-ие выпуска прод-ии в натур. выр-ии; 5)пла-нир-ие выпуска в стоимост. выр-ии; 6)оце-нка ПП; 7)разработка мер по реал-ии ПП.

1. Задачи: проверка выплнения плана выпуска и реал-ии прод-ии; изучение причин, + и – влияющих на выполнение плановых показателей; выявление резервов дальнейшего роста и повышения эф-типр-ва; установление сроков внедрения отдельных мероприятий по использ-ию этих резервов; определение ф-ти мероприятий. Анализ выполн-ия плана пр-ва позволяет выявить резервы роста V и наметить мероприятия по их реал-ии.

2. План формируется с ориентацией на ёмкость рынка без тщательной проработки ПМ пр-тия. На основании заявок портфеля заказов, заключённых договоров, ёмкости рынка формир-ся номенклатура и ассортимент портфеля заказов. Далее составляется мотивированное заключение о возможности реал-ии портфеля в планир. периоде, кот. в последствии учитывается при составлении ПП.

3. ПМ- max-но возможный выпуск прод-ии в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом при полном исслед-ии произв. оборуд-я и площадей с учётом прогрессивной технологии передо-вой орг-ции труда и пр-ва. Планир-ие ПМ закл. в выполнении комплекса плановых расчётов, позволяющих определить входн. и выходн. Мощность, показатели степени использ-ия мощности.ПМ пр-тия определ-ся по мощности ведущих цехов, участков, поточных линий, станков с учётом мер по ликвидации «узких мест».

4. Установленное в ПП задание по V пр-ва прод-ии м/б выполнено при условии обеспечения необход. Кол-вом ресурсов. Поэтому обоснование ПП ПМощностью составляет содержание данного этапа.

6. В балансе ПМ отражается входная, выходная и среднегод. ПМ, а также ввод и выбытие мощностей. На его основе осущ-ся 1)определение коэф-та использ-ия ПМ и ОПФ; 2)выявление внутрипроизв. диспро-порций и возможностей из устранения; 3)опред-ние необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест»; 4)опред-ие потребности в оборуд-ии или выявление его излишков; 5)поиск эф-ных вар-тов специализации и кооперирования.

Баланс ПМ по видам прод-ии на конец планир. года расчит-ся путём суммир-ия мощности на н.г. и её прироста за вычетом выбытия.

7. После достижения баланса м/у ПМ и проектом программы даётся эк. оценка плана пр-ва. В процессе обоснования ПП нужно проверить, находится ли планируе-мый V пр-ва в пределах т. беззуб. Эф-ть принимаемого плана оценивается путём определения фондовооружённости, фондо-ёмкости, рентабельности фондов, уд. капвложений на 1 руб. прироста прод-ии. После всестороннего анализа проект ПП утверждается и доводится до структурных подразделений пр-тия.

Внутренний БП.

Он не имеет особых внешн. требований. В состав плановых показателей должны вкл-ся только те, которыми можно и целесообразно управлять.

Стр-ра внутр. БП:

9. Резюме –краткое описание всего БП. Излагаются ф-ры успеха, основные положения предлагаемого проекта.

10.Анализ рынка сбыта. Содержание: 1)оценка потенц. ёмкости рынка, т.е. общей ст-ти товаров, кот. покупатели определ. региона могут купить за месяц, квартал, год; 2)оценка потенциальной суммы продажи, т.е. доли рынка, кот. пр-тие хочет захватить, и той max суммы реал-ии при имеющихся возможностях; 3)прогноз V продаж, выбор наиболее перспективных рынков; 4)орг-ция реал-ии прод-ии в условиях конкуренции.

11.Описание прод-ии, её потребительск. св-ва, хар-ки, патенты, затраты и цены на прод-ию.

12.План маркетинга. Осн. эл-ты: 1)схема распр-ия товара; 2)ценообразова-ние; 3)реклама; 4)м-ды стимулир-ия продаж; 5)орг-ция послепродажного обслуживания; 6) формир-ие общественного мнения о фирме и товарах.

13.План пр-ва. Его содержание: 1)обеспеченность технологий; 2)наличие произв. S и оборуд-ия; 3)источники, формы и сроки роста произв. базы; 4)хар-ка произв. процесса; 5)потсавщики сырья и энергии; 6) надёжность поставок; 7) затраты на сырьё и энергию; 8)наличие раб. силы необходимой квалификации; 9) формы привлечения раб. силы; 10)формы осущ-ия контроля кач-ва; 11)затраты на труд. ресурсы; 12)предполагаемый выпуск и контроль затрат.

14.Оценка риска и страхование. Значение раздела в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, м/б полностью или частично не достигнуты. Оценка производится по стадиям проекта. После неё разраб-ся перечень мер, позволяющих её уменьшить.

15.Фин. план и фин. стратегии. Подготовка док-тов: план дох. и расх.; план движения ден. ср-в; балансовый план. Эти док-ты носят планово-отчётный хар-тер. Планир-ие осущ-ся на сонове прогноза будущей деят-ти фирмы на обусловленный период времени.

16.Приложение и специфич. данные.

 

Инвестиционный БП.

Инвест. проект –система док-тов и организац. мероприятий, необход. для осущ-ия предприним. деят-ти.

Предприним. проект – дело, деят-ть, мероприятие, предполагающее осущ-ие к-л. действия, направленное на достижение определ. целей.

Инвест. БП –док-т, выполненный на стадиях предварительного ТЭО, описывающеего предпосылки, условия, программу действий и определяющего финансово-эк. условия и возможные рез-ты реализации проекта. Он ориентирован на внутр. и внешн. пользователей. Его стр-ра не явл-ся жёстко регламентированной. Рекомендуемый V 75 стр.

Стр-ра БП:

1. Резюме –краткое изложение сути проекта. Содержит: описание специфики пр-тия; цели пр-тия; хар-ка конъюнктуры рынка; рез-ты реал-ции проекта; ф-ры риска; ст-ть проекта; потребность в финансир-ии

2. Описание пр-тия и отрасли. Цель- сформир-ть у лиц, принимающих инвест. решения, представления о рп-тии как объекте инвест-ия.

3. Описание прод-ии (описание протреб. св-в прод-ии; рез-ты сравни-тельного анализа с аналогами на рынке).

4. План маркетинга (оценка рыночных возможностей пр-тия, описание ситуации на рынке, ценовая и сбытовая стратегии).

5. Инв. план (этапы работ по подготов-ке пр-тия к пр-ву прод-ии, планир-ие работ по формир-ию рынков сбыта, заключению договоров на покупку сырья, м-лов).

6. Произв. план (цель –описание обеспеченности проекта с производств. и технолог. стороны).

7. Организац. план. (описание концеп-ции и стр-ры управления инвестиц. проек-том, хар-ка состава группы управления).

8. Фин. план –итоговый разжел. Вкл. 3 док-та: отчёт о прибылях и убытках (Ф2), баланс (Ф1), отчёт о движении ден. ср-в (Ф3). Здесь определяют формы и м-ды финансир-ия, рассчитывают показатели эф-ти инв. проекта. Система показателей представлена 2 группами: 1)показ. фин. состояния пр-тия (рентабельность, прибыльность); 2)показ. эф-ти инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтир-я.

9. Анализ рисков и чувствительности проекта. Для пр-тия риск означает вер-ть наступления неблагоприятного события, кот. может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению расходов. Проводят 1)кач. анализ риска (определ-ие риска и этапов работ, при выполнении кот. возникает риск); 2)колич. (определние размера риска). Цель анализа чувствительности –определение степени влияния критич. ф-ров на фин. рез-ты проекта. В кач-ве ключевого показателя, относительно кот. проводится оценка, выбир-ся 1 из показа-телей эф-ти. В процессе анализа изменяя-ется значение выбранногокритич. Ф-ра и при прочих неизменных параметрах опре-дел-ся завис-ть значения ключевого пока-зателя эф-ти проекта от этих изменений.

10.Выводы.

11.Предложения.

 

План-ие кап.вложений и кап. строит-ва.

Кап.вложения- ср-ва, затраченные на создание новых, расширение, реконструкцию, модернизацию ОПФ.

ОПФ-

Кап. стр-во- крупная отрасль матер. пр-ва, вкл. в себя общестроит-ные, монтаж-н., спец. орг-ции по обслуживанию строит-ва.

Кап. вложения на пр-тии прланир-ся на осущ-ние проекта:

- выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, организационных работ;

- приобретение, монтаж, демонтаж, доставка, наладка, освоение технологич. оборуд-ия и оснащение производств. процесса;

- освоение пр-ва продукции и доработка опытных образцов изделия- изготовление макета и модели проектируемых предметов и ср-в труда;

- стр-во зданий и сооружений;

- создание и аренда производств. S и раб. мест и др. эл-тов ОПФ;

- технич. перевооружение пр-тий;

- пополнение норматива ОбС;

- предотвращение отриц. социальн., экологич. и др. процессов.

Общая величина планир-емых кап.вложений включат все суммарные затраты на выполнение предусмотренных в стратегич. плане проектных работ.

План-ие кап. стр-ва включает:

- плановые задания по вводу в действие производств. мощностей и ОПФ;

- V кап.вложений и направления стр-ва;

- титульн. списки строек и объектов;

- план проектно-изыскательных работ;

- план развития строит. пр-ва и его матер.-техн. базы;

- технико-эк. обоснование (ТЭО).

32. Содержание фин. плана (ФП).

ФП- баланс доходов и расходов, а также расчётных форм для определения статей баланса. ФП составляется на основе:

- факт. данных бизнес-плана на 1 число планируемого периода, а также за 2-3 года предшествующих плановому;

- показателей плана пр-ва и реал-ции продукции;

- сметы затрат на пр-во;

- данных об V планир. инвестиций и капвложений;

- сведений о движении ОФ;

- расчётов отпускных цен, норм амортизацион. отчисл.;

- нормативов СОС;

- ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюдж. фонды;

- лимита расхода по отдельн. статьям;

- условий расчёта с покупателями, поставщиками, банком по ссудам, с бюджетом по налогам.

Алгоритм составления ФП: 1)анализ фин. полож. пр-тия; 2)планир-ие доходов и поступлений; 3)планир-ие расходов и отчислений; 4)проверка ФП.

ФП сост. из 3 док-тов: 1)отчёт о прибылях и убытках; 2)отчёт о движ-ии ден. ср-в; 3)балансовая ведомость. Кроме расчётн. таблиц ФП содержит расчёт коэф-тов текущей ликвидности, обеспеченности СОС, иногда коэф-тов утраты (восстановрения) платежесп-ти и обоснование эк. эф-ти.

31. Цели, задачи и ф-ции фин. планир-ия.

ФПлан- док-нт, отражающий поступле-ние и расходование ден. ср-в, фиксирую-щий баланс доходов и направления расходов пр-тия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Цель- сбалансировать намеченные расходы пр-тия с его фин. возможностями.

Задачи: 1)определение размеров и источников собств. фин. ресурсов; 2)при-нятие решения о необходимости привлече-ния внешних фин. рес-ов; 3)определение потребности пр-тия в фин. ресурсах; 4)уточнение целесообразности и эк. эф-ти планируемых инвестиций; 5)выяв-ние резервов рацион. использ-ия производств. мощностей, ОФ и ОС; 6)определ-ие взаимоотношений пр-тия с гос. бюджетом, банком, вышетоящими орг-циями.

Ф-ции: 1)составление проекта финанс. планов пр-тия со всеми расчетами с учётом наиболее рационального использ-ия всех имеющихся ресурсов; 2)составление и представление в установленные сроки кредитн. заявок и кассовых планов в банки; 3)участие в составлении плана реализации продукции в стоимостном выражении; 4)составление плановых расчётов различн. фондов, создаваемых из чистой прибыли; 5)определение плановой суммы амортиз. отчислений; 6)составление планов финансир-ия кап. ремонта ОФ, участие в составлении плана финансир-ия НИОКР; 7) состав-ие планов реализации продукции и планов по прибыли; 7) обеспечение платежей в гос. бюджет и т.д.

ФП на пр-тии осущ-ся планово-эк. и финанс. отделами.

 

Планир-ие с/с прод-ии.

Расчёт издержек на пр-во отдельных видов прод-ии наз-ся калькулированием.

В планир-ии сущ-ет 3 м-да расчёта с/с: 1)нормативный -на основе действующих прогрессивных нормативов и норм расходов эк. ресурсов на единицу прод-ии; 2)плановый –на основании разработанных на определ. период плановых показателей прямых затрат и комплексных смет расходов; 3)отчётный –на основе бухг. затрат на пр-во прод-ии в отчётн. период.

При широкой номенклатуре выпускае-мых товаров плановые расчёты с/с могут производиться на т.н. продукты-представи-тели однородных групп изделий или работ.

В современном пр-ве плановая кальк-ция с/с единицы прод-ии содержит статья з-т: 1)сырьё и м-лы; 2)вычет возвратн. отходов; 3)покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, услуги корпора-тивных пр-тий; 4)топливо и энергия на технич. цели; 5)осн. з/п произв. рабочих; 6)доп. з/п произв. рабочих; 7)отчисления на соц. нужды; 8)расходы на освоение и подготовку пр-ва; 9)РСЭО; 10)цеховае расходы; 11)потери от брака; 12)прочие произв. расходы; 13)общехоз. расходы; 14)внепроизв. расходы.

1-12-цеховая с/с; 1-13 –произв. с/с; 1-14 –полная с/с

Калькул-ие с/с прод-ии служит основой снижения издержек пр-ва и выбора оптимального выпуска товаров и услуг.

 

20. Расчёт планово-заготовит. цены.

Расчёт планово-заготовит. цены на сырьё, м-лы, топливо, запчасти вкл.:

- цену приобретения;

- затраты на перемещение м-ла до склада потребителя;

- затраты на операции по отгрузке, разгрузке, перемещению м-ла;

- наценки снабженческо- сбытовых отг-ций;

- прочие расходы.

 

 

Смета затрат на пр-во.

Смета затрат- сводный план всех расходов пр-тия на предстоящий период. В неё вкл. затраты осн. и вспом. пр-ва, свя-занные с изготовл-ем, продажей прод-ции.

З осн. м-да разработки сметных затрат:

1. Сметный м-д основан на расчёте затрат в масштабах всего пр-тия по данным всех др. разделов плана.

2. Сводный м-д- суммир-ся сметы пр-ва отдельных цехов, за искл. внутр. оборотов м/у ними.

3. Калькуляционный м-д основан на плановых расчётах по всей номенклатуре продукции с разложением комплексных статейна простые эл-ты затрат.

Порядок определения сметн. з-т: 1)з-ты на осн. м-лы, полуфабрикаты, комплекту-ющие устанавл-ся на основе плана годовой потребности в матер. ресурсах; 2)з-ты на вспом. м-лы тоже принимаются на основании год. планов их потребности; 3)ст-ть топлива в смете з-т планир-ся безотносительно к его использ-нию в технолог. Процессах или хозяйственно-бытовых службах; 4)ст-ть энергии вкл-ся. в смету з-т в отдельном виде, если пр-тие покупает её у внешн. поставщиков. Если какой-то вид энергии вырабатывается на самом пр-тии, то данные з-ты относятся на соответствующие эл-ты сметы з-т. Осн. и доп з/п определ-ся по действующим тарифным ставкам и окладам с учётомсложности и трудоёмкости работ, квалификации; 5)аморт. отчисл. зависят от первонач. ст-ти, норма аморт-ции, срока службы 6)проч. расходы.

Сводн. м-д предусматр-ет предваритель-ную разработку и свод в единую систему общих затрат по цехам осн. и обсл. пр-ва. В цехов. смету з-т вкл-ся 2 гр. расходов:

- прямые издержки данного цеха на матер. ресурсы и комплектующие, осн. и доп. з/п с отчислениями на соц. нужды, проч. ден. расходы;

- комплексные расходы на услуги др. цехов, а также цеховые расходы.

Кальк. м-д основан на исппольз-ии выполненных расчётов или калькуляционной с/с всех без искл. видов продукции, запланированных в годовой производств. программе, а также остатков НЗП и расходов будущ. периодов.

Кроме рассмотренных м-дов применяя-ются позаказный (определение издержек на пр-во по отдельным заказам) и попроцессный м-ды (з-ты планируются по отдельным пр-вам или производственным процессам. Полные з-ты суммируются по осн. статьям расходов, включающим ст-ть матер. и труд. ресурсов и величину общехоз. накладных расходов).

 

24. Цели и задачи планир-ия ср-в на оплату труда.

Целью разработки плана по оплате труда явл-сяопределение оптим. размера фонда з/п исходя из планир. результативности хоз. деят-ти пр-тия. Для достижения цели решаются задачи:

- выбор форм и систем оплаты труда;

- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемой в с/с продукции;

- расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

- расчёт средней з/п работников фирмы;

- определение соотношения м/у з/п и Пт;

- расчёт налогов и отчислений, установленных в завис-ти от величины фонда з/п;

- обеспечение участия работников пр-тия в капитале и прибыли по рез-там работы пр-тия.