Целевые технологии и условия их применения при принятии и реализации ур

1) Инициативно целевая технология основана на выдаче заданий без указания средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного профессионального и ответственного исполнителя.

Технология предусматривает формулировку руководителям только конечной цели задания для работника или группы без указания механизма её достижения.
При этом цель может быть не достигнута в установленные сроки.

Профессионализм выполнения задания при этой технологии определяется квалификацией исполнителя, а квалификация руководителя имеет вторичную роль.

Для этой технологии эффективна линейная схема организационных отношений.

Основные условия использования инициативно целевой технологии:
1) Штаб работников организации или её подразделения не больше 10 человек.
2) Время выполнения задания не более 1 месяца с момента выдачи.
3) Высокий профессионализм персонала.
4) Большое доверие работников со стороны руководителя.
5) Наличие устойчивых неформальных отношений в коллективе.

2) Программно-целевая технология состоит в выдаче для исполнения заданий с указанием целей, задач, средств, методов и времени их выполнения

Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя выдавшего задания.
Квалификация исполнителя играет вторичную роль.

Программно-целевая технология обычно гарантирует достижение цели с высокой степенью вероятности. Состоит в выдаче для исполнителя заданий с указанием целей, задач, средств, методов и времени их выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Технология обычно гарантирует достижение цели с высокой степенью вероятности.
Основные условия:
1) Штат работников не более 1000 – 1500 работников
2) Время выполнения задания (не больше года с момента выдачи)
3) Определённость и доступность управленческих и производственных ресурсов
4) Явно выраженное подразделение управленческого и производственного труда
5) Выпуск серийной и массовой продукции
6) Большой объём типовых процедур

20. Процессорные технологии подготовки и реализации ур

1. Технология управления по результатам.

Основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией руководителя является координация или корректировка действий и решений, в зависимости от полученного результата. Технология успешна для малых и средних предприятий при условии:

1) Время между принятием решения и результатом исполнения минимально.

2) Отсутствуют непреодолимые трудности, в быстром приобретении требуемых ресурсов, или в возврате невостребованных.

3) Руководитель высокопрофессионален.
основу данной технологии составляет бизнес-план и разработки по принятию ур в условиях возможной неопределенности.
Действия этой технологии завершаются по достижению цели зафиксированной технологии целевого управления.

2. Технология проверок и указаний.

Основанана приоритете контроля и жесткого управления персоналом над другими средствами и методами для формирования взаимодействия между работниками, участвовавшими в реализации поставленной цели.

К задачам руководителя относятся:
1) Формирование подробного плана работ для каждого работника с указанием средств, методов и сроков, выполнения этапов, и всего задания целиком.
2) Контроль текущего процесса выполнения задания каждым работником.
3) Выявление проблем мешающих своевременному и качественному выполнению задания.
4) Создание информационной базы данных о профессионализме работников и приемлемом темпе работы.

3. Технология управления в исключительных случаях основана на приоритете профессионализме исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения заданий.

В основе технологии лежит постулат проверенного методического обеспечения.

Исключительный случай - устойчивый набор ситуаций мешающий исполнителю надлежащим образом и в срок выполнить полученное задание.

Технология предусматривает линейно-патронажную систему управления, когда руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участках производственного процесса по административным функциям, а по экономическим, технологическим и другим функциям оказывает подчинённым и коллегам требуемое содействие (патронаж).

Задача руководителя:
1) Формирование миссии организации её целей, согласование сроков её достижений с исполнителями.
2) Организация согласованности выполнении заданий.
3) Самостоятельное управление при наступлении исключительного случая (или поручения управления другим исполнителям (внешним или внутренним).
4) Создание информационной базы данных о профессионализме работников и об исключительных случаях и способах их разрешениях.

Технология управления на базе искусственного интеллекта основана на базе отработанной практики, статистики, и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз данных с применением современных информационных, компьютерных технологий.

Искусственный интеллект – это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при разработке и реализации решений.

Это технология особо эффективна при часто меняющейся номенклатуре выпускающей продукции, а также для любых организаций с большим объёмом типовых процедур.

Технология основана на том, что подавляющее большинство отклонений в работе организаций являются штатными, то есть повторяющимися с известным набором решений по их устранению