Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-11-16 | 181 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Линейная структура
Достоинства | Схема | Недостатки |
1. Четкая система взаимных связей | 1. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений | |
2. Ясно выраженная ответственность | 2. Перегрузка менеджеров верхнего уровня | |
3. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания | 3. Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями | |
Примечание: Р – руководитель; И – исполнитель; Л – линейный руководитель; – функциональные связи. |
Линейная структура четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам. Линейная структура управления широко используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями
Функциональная структура
Достоинства | Схема | Недостатки |
1. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов | 1. Усложняются взаимосвязи | |
2. Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов | 2. Затрудняется координация | |
3. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля | 3. Проявляется тенденция к чрезмерной централизации | |
Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; И – исполнитель; – функциональные связи. |
Область применения функциональной структуры – это однопродуктовые предприятия; предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты; средние узкоспециализированные предприятия; научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации; крупные специализированные предприятия
Линейно-функциональная структура
|
Достоинства | Схема | Недостатки |
1. Более глубокая подготовка решений, что связано со специализацией определенных категорий персонала | 1. Недостаточна ответственность, так как готовящий решение не участвует в его осуществлении | |
2. Освобождение линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем | 2. Тенденции к чрезмерной централизации | |
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов | ||
Примечание: Р – руководитель; Ф – функциональный руководитель; Л – линейный руководитель; И – исполнитель; – линейные связи; ~ – – функциональные связи. |
Современная оргструктура – это линейно-функциональная структура, которая обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений,
Дивизиональнаяоргструктура
Достоинства | Схема | Недостатки |
1. Четкое разграничение ответственности | I. Высокая потребность в руководящих кадрах | |
2. Высокая гибкость и адаптивность системы | 2. Сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций | |
3. Высокая самостоятельность структурных единиц | 3. Сложность осуществления единой политики | |
4. Разгрузка высшего уровня менеджмента | 4. Разобщенность персонала | |
5. Простота коммуникационных сетей 6. Кадровая автономия, высокая мотивация | 5. Слабый синергетический эффект | |
Примечание: Р – руководитель; ДР – дивизиональный руководитель; L – дивизиональные связи. |
дивизиональнойоргструктуры управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.
|
|
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!