Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Дисциплины:
2017-11-16 | 320 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Эффективность системы УЧР в значительной мере зависит от характера отношений между субъектами трудовых отношений (трудовой коллектив, наемные рабочие, работодатели, профсоюзы) и от согласования их интересов. Конструктивное, плодотворное взаимодействие происходит только через создание социального мира, через формирование коллектива как социальной общности на основе отношений сотрудничества и партнерства.
Типы социально-трудовых отношений:
1. конструктивный тип – такое взаимодействие основных субъектов хозяйственной деятельности, которое способствует выполнению поставленных задач;
2. деструктивный тип – тип взаимоотношений, которые мешают успешной деятельности организации.
Эффективная система УЧР нацелена на формирование конструктивных трудовых отношений посредством развития партнерства и сотрудничества, а не административного воздействия, когда на одном полюсе – власть и единоначалие руководства, а на другом – исполнительность и послушание подчиненных.
С философской точки зрения любой организации присуши противоречия двух начал: «общественного» и «индивидуального», «коллективного» и «личного». Поэтому эффективность современного управления в значительной степени зависит от того:
1) каким образом устраняются эти противоречия;
2) насколько согласованны интересы сторон;
3) каким образом достигается конструктивное взаимодействие.
Социальное партнерство – это особый тип социально-трудовых отношений, основанный на интеграции интересов различных социальных групп, разрешении противоречий между ними путем достижения согласия и взаимопонимания, отказа от конфронтации.
|
Принципы социального партнерства:
- равноправие сторон;
- соблюдение норм законодательства;
- участие в контроле и ответственности;
- открытость информации;
- добровольность принятия обязательств;
- свобода выбора и обсуждения условий.
Для установления партнерских отношений необходима разработка и внедрение механизма демократического управления, основанного на реализации следующих принципов:
1. групповая оценка задачи – различие профессиональных и социальных ролей сотрудников в организации, их отличие по возрасту, полу, национальности, образованию, темпераменту не могут являться причинами неконструктивных взаимоотношений, если их объединяют общие цели, идеи, совместные ценности;
2. вовлечение работников в процесс управления (партисипативность) – их участие в подготовке и принятии стратегических и оперативных решений, разработке новых идей, предложений;
3. информированность – в организации должна действовать система открытости и гласности, работники вправе владеть информацией о введении технологических изменений, об изменениях в структуре, о сокращениях персонала, о стратегии развития и экономических результатах деятельности;
4. поддержка, поощрение – предусматривается помощь каждому сотруднику в решении поставленных задач, а главное – признание и оценка результатов его труда (работник любит ощущать свою значимость);
5. достижение консенсуса (согласия) – это важнейший элемент партнерства, позволяющий творчески и позитивно разрешать конфликты, достигая согласия;
6. организация коллективной работы – необходимы оптимизация численности первичного коллектива, четкая координация взаимоотношений между работниками, развитие самоуправления, поскольку организационное единство, дружба, открытость, взаимная поддержка практически невозможны в слишком больших группах, и происходит формализация партнерства;
7. стиль лидерства – стремясь к стилю партнерства и сотрудничества с работниками, руководитель должен активно развивать их активность и инициативу.
|
В формировании партнерства особую роль играет руководитель. Исключен авторитарный (директивный) стиль, характеризующийся жестким подчинением людей своей воле, тотальным контролем, единоначалием, бескомпромиссностью, активным использованием методов административного воздействия на подчиненных. Такой стиль эффективен только в чрезвычайных и критических ситуациях, использование его в других случаях – признак управленческой некомпетентности руководителя или проявление его индивидуальных особенностей характера.
.
|
|
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!