Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис» — КиберПедия 

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...

Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис»

2017-11-17 253
Социально-экономическая оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента в ООО «ХимМонтажСервис» 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

 

В своей работе с кадрами руководство предприятия ООО «ХимМонтажСервис» ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса для предприятия, функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.

Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.

Но поскольку непосредственно, сама оценка экономической эффективности управления персоналом довольно сложна, невозможно с большим характером детализации в рамках данной дипломной работы провести данный анализ и оценку. Соответственно, возможным решением данной проблемы, являет применение косвенных методик оценки управления кадрами. Одной из них, является применение стандартных расчетов динамики движения персонала. С одной стороны, они показывают социальную оценку управления персоналом, с другой, косвенно характеризуют и экономическую отдачу от его управления. В самом деле, при негативных тенденциях экономического развития предприятия, динамика будет просто угрожающей за счет текучести кадров. И наоборот, при благоприятной экономической обстановке, наблюдаются хорошие показатели динамики движения персонала.

Формулы, которые применяются для расчета оценки эффективности управления кадрами на ООО «ХимМонтажСервис», следующие:

1. Среднесписочная плановая численность работающих:

, (4.1.1.)

где:

Чб – среднесписочная численности работающих в базисном периоде (человек);

Iq – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

Э – общее изменение (уменьшение или увеличение) исходной численности работающих.

2. Среднесписочное число рабочих:

, (4.1.2.)

где:

Ксп – коэффициент среднесписочного состава, определяется во формуле:

, (4.1.3.)

где:

Fn – номинальный фонд рабочего времени (количество календарных дней);

f – действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

3. Удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности:

, (4.1.4.)

где:

Pi – среднесписочная численность работников i-ой категории (человек);

p – среднесписочная численность работников предприятия.

4. Коэффициент численности основных рабочих:

, (4.1.5.)

где:

Рвр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятия, в цехе;

Рр – среднесписочная численность всех рабочих на предприятия, в цехе, на участке, (человек).

5. Коэффициент соответствия работника выполняемой работе:

, (4.1.6.)

где:

i – номер профессионально квалификационной группы;

Xi – количество работников i-ой квалификационной группы;

Yi – количество работников i-ой профессиональной группы.

6. Общий коэффициент оборота:

, (4.1.7.)

где:

Чп – число принятых работающих;

Чу – число уволенных работников.

Частное коэффициента оборота:

(4.1.8.)

или

(4.1.9.)

 

7. Коэффициент текучести кадров

, (4.1.10.)

где:

Чусж – число рабочих уволившихся по собственному желанию;

Чупн – число рабочих уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;

Чс – среднесписочное число рабочих.

8. Коэффициент интенсивности текучести:

(4.1.11.)

где:

Ктч – частный коэффициент текучести по определенному подразделению.

9. Коэффициент постоянства кадров:

(4.1.12.)

где:

Чоп – число работников проработавших весь отчетный период;

Чпл – число работников на конец этого периода.

10. Коэффициент стабильности кадров:

 

, (4.1.13.)

где:

Р`ув – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины (за отчетный период) человек;

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному (человек);

Рп – численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).

11. Коэффициент замещения кадров:

(4.1.14.)

где:

Чп – число принятых работников;

Чу – число выбывших работников;

Чс – средне списочное число работников.

Итак, экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом[31].

 

 



Поделиться с друзьями:

Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьше­ния длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...

Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.013 с.