Ходатайственная молитва в ячеечной группе

Эффективные лидеры ячеек молятся вслух за чле­нов ячейки во время собрания. Давайте возьмем в ка­честве примера Марджори, добившуюся успеха руко­водителя группы. Когда она начинает молиться во вре­мя собрания за каждого из членов группы, то ясно об­наруживается, что у нее сердце пастора. Ее молит­вы — очень конкретные и личные, однако она не раскрывает то, что конфиденциально. Она сердечно возносит каждого присутствующего на собрании пе­ред престолом Божьим. Марджори несколько раз ум­ножала свою группу, потому что она знает свою па­ству, и они готовы следовать за ней. Такого рода мо­литва показывает членам, что вы заботитесь о них как о личностях, способствует установлению ваших с ними отношений и служит их нуждам. Это также дает лидерам ячеек прекрасный образец ходатайственной молитвы.

В ответственность членов ячейки входит также ходатайство за мир, не знающий Иисуса Христа. У каждой ячейки есть свой собственный Иерусалим (своя округа) и, вероятно, лучше всего начинать там. Ральф Нейбор рекомендует записывать имена всех людей, с которыми вы вступаете в контакт, на боль­шом плакате, чтобы вся группа могла возносить за них ходатайственную молитву в унисон. Учебное пособие Баптистской церкви «Община веры» призывает потен­циальных лидеров ячеек: «Упоминайте на собраниях ячейки о ваших неверующих знакомых. Призывайте всех членов группы ежедневно молиться за них. Бог ответит на эти молитвы».⁶

Кроме молитвы за своих друзей-нехристиан, моли­тесь также и за тех, кто основывает новую ячейку. Избегайте в данном случае неуверенных молитв — «Господи, если будет на то воля Твоя умножить эту ячейку...» Преданный член ячейки молится, веруя, что умножение является волей Божьей (2Пет.З:9,10; 1Тим.2:4,5). Флойд Л. Шванц посвящает этому главу «Как порождать новые «группы» в своей книге «О рос­те малых групп». Он дает лидерам ячеек совет «сде­лать свою группу "беременной"». Как? Молитвой. Он советует лидерам ячеек на каждом еженедельном со­брании отводить время молитве за тех, кто будет уча­ствовать в основании новой группы. Он говорит: «Это дает Духу Святому еще одну возможность работать над сердцами потенциальных лидеров».

Однако ходатайственная молитва ячейки также должна завоевывать тех людей на земле, которых еще не достигла Благая весть. Бог призывает Свою церковь во всем мире возносить ходатайство от имени не охваченного ею множества людей во всем мире, особенно тех, кто живет в «Окне 10/40». Это геогра­фический прямоугольник между 10° и 40° северной ши­роты, в котором живут 90 процентов «не охваченных» Евангелием людей.

В Мировом молитвенном центре «Вифания» груп­пы-ячейки заканчивают свои собрания ходатайствен­ной молитвой за «неохваченные» народы мира. С этой целью они разработали серию превосходных образцов молитв о «неохваченных» группах, которыми могут пользоваться другие церкви и ячейки.

Гибкость в молитве

Работайте творчески! Не существует одного «пра­вильного» способа мобилизовать членов ячейки к мо­литве, а гибкость помогает избежать рутины и скуки. Попробуйте применить вот эти идеи:

• Разбивайтесь на группы по 2-3 человека. Это позволяет большему числу людей принимать участие в молитве и меньше пугает более скромных членов.

• Учите вашу группу молиться короткими фразами, как в разговоре, что обеспечивает большее взаимодействие и согласие. Это позволяет большему числу людей молиться и помогает избежать доминирования одного человека.

• Попросите отдельных членов ячейки возносить ходатайственную молитву.

• Попробуйте «молитву хором». С. Петер Вагнер описывает это следующим образом: «Все присутствующие на молитвенном собрании одновременно молятся вслух». Корейские христиане сделали этот вид молитвы популярным. В церкви Йонги Чо руководитель собрания дает сигнал к началу молитвы, и церковь наполняется ревом до тех пор, пока колокол не подает сигнал, что пора заканчивать.

Молитва в ячеечных церквях

Карен Хёрстон говорит: «Ячейки — просто трубы, через которые протекает Дух Святой; сами по себе они не являются целью». В движении за ячеечную церковь мы иногда забываем, что ячейка — это в первую очередь канал, через который двигается Свя­той Дух. Без его работы ячейки не имеют большой ценности.

Каждая из церквей, о которых говорится в этом ис­следовании, ревностно ищет силы Божьей через мо­литву. Они выдвигают молитву в качестве своего глав­ного приоритета. О молитве не просто говорят — ее регулярно практикуют. Например, каждая из церквей проводит регулярные молитвенные собрания на це­лый вечер. Три крупнейшие ячеечные церкви, упомя­нутые в этом исследовании (35000 и более поклоняю­щихся) проводят еженедельные молитвенные собра­ния на весь вечер.

Церковь «Живая вода» в Лиме, Перу, собирает сво­их членов для поста и молитвы во время семи из деся­ти национальных праздников своей страны. Каждое такое мероприятие привлекает около 1000 человек. Международная харизматическая миссия также сияет как могучий образец молитвы. Каждое утро с 5 до 9 часов хвалебное пение и горячая молитва возносятся к небу из этого здания. Почти непрестанно кто-нибудь из пасторов или прихожан проповедует Слово Божье или совершает богослужение и молитву.

По воскресеньям Полноевангельская церковь Йодо пастора Чо гудит от шума жизни. От зари до сумерек десятки тысяч людей служат Иисусу Христу в каждом уголке и закоулке этой гигантской церкви.

Что же за «тайная сила» стоит за Полноевангельс­кой церковью Йодо? Молитва. Около 3000 человек мо­лятся каждый день на горе молитвы (10000 — по вы­ходным). Руководство ПЕЦИ верит, что мы ведем ду­ховную битву, которую можно выиграть только в небесных сферах, и они действуют и поступают соот­ветственно. Ничего удивительного, что евангельская церковь в Корее за короткий промежуток времени вы­росла от 0,05 процента населения до 30 процентов!

Этот дух, который пропитывает молитвенное со­брание каждое утро, также является средоточием для группы-ячейки ПЕЦИ. Джефри Арнольд подводит итог, объясняя, почему церковь Давида Йонги Чо вы­росла так быстро: «Как они выросли так быстро? Они призывали каждую малую группу молиться за своих друзей-нехристиан, и они учили лидеров вести людей ко Христу. При тысячах действующих малых групп, когда каждая группа приводила в церковь несколько новых христиан примерно каждый год, это вызвало феноменальный рост».

Пока руководство ячейки не будет убеждено, что только Бог может обратить нехристианина и принести умножающее деление, не произойдет почти ничего. Ральф Нейбор говорит: «Одни кратковременные мо­менты молитвы в ячейке не способны разогнать дух летаргии в этой ячейке». Это то же самое, что мо­литься о пище, находясь в ресторане, — так же быст­ро и бездумно. Прежде чем молитва сможет изменить положение в ячейке, руководство ячейки должно «понять, что они поняли»: если Бог не вдохнет свою жизнь в наши методы, то они просто дерево, сено и солома. Когда Иисус увидел неотложные нужды толпы народа, он не приказал ученикам начать работу над новейшей программой по обучению евангелизму. Вме­сто этого Он велел им: «Молите Господина жатвы, чтобы выслал делателей на жатву Свою» (Мат.9:38).

 

 

Глава 5

Ставьте цели

Если вы целитесь в никуда, то в конце концов туда вы и попадете! Гораздо легче сначала вы­пустить стрелу, а потом уже начертить ми­шень на том месте, куда она попадет. Слишком многие лидеры придерживаются такого подхода, и процесс работы получается медленным и бессистемным. Чет­кие цели «железно» связаны с успехом ячейки. Все во­семь церквей в данном исследовании ставят четкие цели как на уровне церкви, так и на уровне ячейки.

Способность ставить цели характеризует успешно работающих лидеров и растущие церкви вообще. Кирк Хэдэуэй подводит итоги своего серьезного статисти­ческого исследования в книге «Принципы роста церк­ви: как отделить факты от вымысла»:

«Растущие церкви направлены на конкретные цели. Они ставят перед собой измеримые цели по посещаемости, по занятиям в воскресной школе, по духовному пробуждению и во многих других областях... Постановка задач помогает церквям расти... Цели задают направление деятельности и гарантируют, что работа будет вестись в приоритетных направлениях (которые проис­текают из замысла)... Бросающие вызов цели об­ладают потенциалом создавать мотивацию и порождать энтузиазм. Большие планы создают чувство приподнятого возбуждения, если они не противоречат, содержанию миссии и видению данной конгрегации и не представляются одно­значно невыполнимыми».

Верно следуя образцу, все восемь ячеечных церквей в данном исследовании придерживаются приносящего успех подхода к своему служению и росту, ориентиро­ванного на цели. Единая цель, за достижение которой бо­рется каждая ячейка, — это заданная дата умножаю­щего деления. Опрошенным 700 лидерам ячеек был за­дан вопрос: «Знаете ли вы, когда в вашей группе произойдет умножающее деление?» Были даны вариан­ты ответа «да», «нет», «не уверен». Лидеры ячеек, зна­ющие свою цель — когда в их группах совершится новое рождение, последовательно умножают свои группы чаще, чем те лидеры, которые не знают этого. По суще­ству, если лидер ячейки не может ставить цели, кото­рые члены ячейки четко помнят, его шансы добиться умножающего деления ячейки — лишь 50 на 50. Но если лидер ставит цели, шансы умножающего деления воз­растают до семидесяти процентов.

Тэд Энгстром, лидер из лидеров, делает такое на­блюдение: «У самых лучших лидеров всегда были план деятельности, конкретные задачи и записанные целе­вые установки. Они помнили направление, в котором они хотели продвигаться». То же самое верно и в от­ношении лучших лидеров ячеек, а также в отношении церквей.

 

Сезар Кастелланос

Сезар Кастелланос, пастор Международной хариз­матической миссии в Боготе, Колумбия, считает себя апостолом, которой имеет апостольское видение. Его конгрегация знает, что он проводит много времени в молитве и общении с Духом Святым. В такие моменты он обретает свое видение церкви в общемировом масш­табе. Подобно древним апостолам, Кастелланос сумел успешно передать свое видение руководству церкви. Несколько человек из ключевых лидеров его церкви относят свой собственный успех за счет видения своего пастора и воодушевления от него.

Кастелланос твердо верит в краткосрочные и дол­госрочные цели. В октябре 1996 года, когда в церкви было 5600 ячеек, их задачей было иметь к 31 декабря 1996 года 10000 ячеек. В то время я писал:

«Задачи церкви не приведены в соответствие с действительностью. Например четко определен­ной задачей церкви является становление 10000 ячеечных групп к концу 1996 года. Двое штат­ных пасторов сказали мне, что они уверены: цель будет достигнута, хотя и осталось только два месяца. Это означало бы, что всего за два месяца они с 5600 ячеечных групп добьются роста до 10000 ячеек. Говоря с практической точки зре­ния, это выше человеческих сил».

Делать то, что выше человеческих сил» — основ­ная профессия Бога. Вскоре после моего посещения этой церкви пастор Кастелланос повел свои войска на последний в 1996 году штурм. Лидеры ячеек были в таком энтузиазме, что не только достигли поставлен­ной задачи в 10000 ячеек, но и превзошли ее на 600 ячеек. Как вы можете представить себе, Бог смирил меня и научил, как Он может использовать лидера, у которого четкие цели. Когда один из лидеров, постав­ленных Богом, наполнен Его видением, Святой Дух совершает мощное движение.

 

Луис Салас

Один из учеников Сезара Кастелланоса — Луис Салас. Луис настолько серьезно относится к постанов­ке задач, что у него есть «карта поля битвы», список целей по умножающему делению. Прочтя его исто­рию, вы поймете, почему Кастелланос часто приводит достижения Луиса в качестве примера поразительного умножающего деления ячеечных группы.

В июне 1994 года Луис основал свою первую ячееч­ную группу, которая выросла до 30 человек. К сентяб­рю 1994 года Луис породил дочернюю группу, которая вскоре снова пережила умножающее деление. Но по­мимо простого умножающего деления группы, Луис усердно готовил членов ячейки к тому, чтобы осно­вать свои собственные группы (что является целью Международной харизматической миссии). К февралю 1995 года Луис осуществлял наблюдение за 14 группа­ми, руководители которых ранее были его учениками и паствой.

Пастор Сезар Кастелланос заметил успехи Луиса и пригласил его вступить в пасторскую команду. Поэто­му в октябре 1995 года Луис поручил свои группы за­боте других людей, тогда как он сам начал новое слу­жение в непосредственном подчинении у Кастелланоса. Тремя месяцами позже Луис снова начал с нуля. За один месяц его новая группа выросла с 10 до 60 человек. Эта большая группа породила несколько до­черних групп, и к августу число ячеек выросло до со­рока шести.

Луис и его ученики лично подготовили каждого из этих 46 лидеров ячеек. Он знает, что единственный реальный способ достичь цели — воспитывать новых лидеров, поэтому он постоянно ищет и обучает их. В октябре 1996 года Луис занимался подготовкой 144 по­тенциальных лидеров. В ноябре 1996 года на попечении Луиса находились 86 ячеечных групп, месяцем поз­же — 144 ячейки; в июне 1997 года — 250 ячеек. За 18 месяцев Луис превратил одну ячейку из 10 человек в 250 ячеек!

Почивает ли Луис на лаврах? Отнюдь нет. Он про­должает ставить себе задачи на будущее и детально планирует шаги, необходимые для достижения этих целей.

По общему признанию, Луис — уникально ода­ренный лидер ячейки. Не многие обладают таким не­повторимым сочетанием видения, административных способностей и энтузиазма. Но его пример должен вдохновить нас, как сказал Уильям Кэри, «ожидать великих дел от Бога и стараться совершить великие дела для Бога».¹ Луис живет в будущем. Его жизнь ха­рактеризуют цели и мечты. Эта черта свойственна всем эффективным лидерам.

 

Давид Йонги Чо

Давид Йонги Чо исключительно сосредоточен. Он знает, куда идет его церковь и как она туда доберется. Чо говорит: «Требование номер один для настоящего роста в том, чтобы ставить цели».² Он рекомендует че­тыре принципа постановки целей:

1. Ставьте конкретные цели.

2.Воображайте эти цели.

3. Провозгласите эти цели всей церкви.

4. Готовьтесь к достижению этих целей.

Чо считает, что ориентация на цели настолько важна для успеха «ячеечного служения», что без это­го система потерпит крах. Говоря его словами, «мно­гие церкви не добиваются успеха в своей системе яче­ек, потому что они не ставят своим людям конкрет­ную цель и не напоминают им постоянно о ней. Если перед ними не стоит цель, то люди будут просто соби­раться и прекрасно проводить время в компании». Он продолжает: «Многие критиковали меня за то, что я ставлю перед своими людьми цели, а затем призываю добиваться их выполнения. Но если вы не поставите перед ними цель, их пребывание в ячейке будет на­прасным».

Обратите внимание, что эта цель — евангелизация ячеечной группы, результатом которой оказывается умножающее деление. При 23000 лидеров ячеек, кото­рые ставят четкие задачи по умножающему делению, удивительно ли, что Полноевангельская церковь Йодо — крупнейшая церковь в истории христианства?