Предложения по стимулированию инновационной деятельности в строительстве

 

 

3.1 Разработка предложений по стимулированию и поддержке
внедрения инноваций в строительство

 

Главной целью оценки инвестиционных проектов является обоснование их коммерческой состоятельности, а это предполагает полное возмещение всех вложенных средств и последующее получение в перспективе прибыли. Экономическую оценку, или оценку эффективности вложения капиталов, производят в целях определения потенциальных возможностей рассматриваемых проектов по обеспечению требуемого или ожидаемого уровня прибыльности[49].

Составная часть инновационного менеджмента в строительстве – это стратегическое управление инновациями. Благодаря этому решаются вопросы по реализации планирования инновационных проектов, которые рассчитаны на значительные качественные скачки в сфере строительства[50].

Стратегическое управление инновационными проектами включает в себя не только перспективное планирование. Также оно состоит из ситуационного анализа, прогноза влияния диапазона предпринимательских и производственных факторов успеха, таких как: внешние, внутренние, система управления, потенциал сферы разработок и исследования, культуру и этику предпринимательства, организационные формы системы управления[51].

В сфере инновационных технологий в строительстве жизненные циклы проектов являются основными инновационными процессами, стратегическое управление которыми разделяется на ряд направлений, таких как: система обеспечения инновационных проектов (стратегическое управление); жизненный цикл инновационных проектов (стратегическое управление); система стратегического планирования инновационных проектов[52].

Стратегическое управление системой обеспечения проектов включает в себя потребность в обеспечении роста эффективности вложений; обеспечение проектов персоналом соответствующей квалификации; необходимость обеспечения прозрачности расходов, соответствие затрат полученному результату; осознавать влияния на задачи и цели бизнес-рисков[53].

В системе стратегического планирования инноваций в сфере строительства выделяются следующие цели, которые относятся к системе генерации проекта: обеспечить достижение целей, соответствие информационной системы требованиям контрактов, нормативных актов, законодательства, определить порядок потребностей бизнеса, реагирование на организационные требования и требования бизнеса, которые соответствуют принятой стратегии[54].

К стратегическому управлению жизненными циклами строительных проектов относятся такие цели, как: обеспечить саморазвитие и экономичность расходов, создать гибкую информационную систему, внедрить проект вовремя, уложиться в бюджет[55].

Общие задачи стратегического управления инновациями в строительстве должны отвечать на такие вопросы, как:

1) При помощи каких методов, программ, проектов, нововведений можно достигнуть стратегические цели;

2) Из какого источника, в каком масштабе будут выделены ресурсы для реализации стратегических целей;

3) Какими организационными формами будет осуществляться на предприятии инновационный процесс;

4) Какой необходим стиль управления, инструментарий и состав сотрудников;

5) Где и чем должна в перспективе развиваться активность предприятия, учитывая различные ограничения, накладываемые внешней средой.

Вырабатывать стратегию управления инновационными проектами необходимо с учётом следующих задач:

– оценить ресурсы и возможности предприятия для успешной реализации проекта;

– разработать стратегические цели;

– проанализировать тенденции в научно-технической и маркетинговой сфере;

– определить инновационные стратегии, выбрать альтернативы;

­– подготовить детальные оперативные планы, проекты, программы, бюджеты;

– оценить деятельность предприятия, учитывая установленные планы и цели.

Стратегическая ориентация инновационных предприятий в том, чтобы использовать творческий потенциал сразу нескольких независимых друг от друга соисполнителей инновационных процессов[56].

При анализе инновационного потенциала строительного предприятия осуществляют оценку таких групп показателей, как интеллектуальные, материальные; финансовые; кадровые, а также инфраструктурные[57].

В процессе проектирования, разработки и внедрения всего спектра инноваций необходимо, в первую очередь, определять затраты необходимые для их полной реализации, всевозможные источники по финансированию, оценивать экономическую эффективность внедряемых инноваций, сравнивать эффективность разных инноваций путём сравнения затрат и доходов.

Уровень и своевременность выпуска инновационной продукции организованность инновационного процесса

Инновационная активность
	обеспеченность ресурсами

восприимчивость к новшествам

 

Рис. 9. Факторы, влияющие на восприятие активности развития
инновационного процесса на промышленном предприятии
(по данным Росстата)

 

При разработке и внедрении новшеств в рыночной экономике наиболее распространён такой подход, как проектный, в основе которого лежит принцип «cash flow» – денежных потоков. Особенностью применения данного метода всегда является его долгосрочный прогнозный характер, по этой причине в данном подходе к анализу учитывают фактор риска и временной фактор.

В проектном подходе установлены такие основные показатели развития эффективности инновационных проектов:

1) коммерческая, или финансовая эффективность, которая учитывает все финансовые последствия для всех участников проекта;

2) эффективность бюджетная, которая учитывает финансовые последствия для всех бюджетных уровней предприятия;

3) хозяйственно-экономическая эффективность, которая учитывает все затраты и полученные результаты, которые выходят за пределы прямых финансовых интересов каждого участника инновационного проекта и допускают стоимостное выражение[58].

Дополнительно следует, безусловно, также учитывать затраты и итоговые результаты, которые не поддаются стоимостной оценке (политические, социальные, экологические и другие)[59].

Все виды финансовых вложений рассматриваемой нами строительной компании «Базис-А» подразделяются непосредственно на те вложения, которые могут осуществляться данной организацией не только в акции или паи других организаций, но и в облигации или же в другие долговые обязательства, а также в предоставленные займы и в прочие возможные финансовые вложения, но это могут быть также и вложения непосредственно в данную организацию "Базис-А".Кроме того, исходя из сроков внедрения финансовых вложений, различаются краткосрочные и долгосрочные финансовые вложения компании.

Исходя из рассмотренных финансовых вложений, можно сделать выводы по инвестициям «Базис-А» в нефинансовые активы, которые осуществлены данной строительной организацией, - они включают в себя:

– основные приобретенные средства, которые уже были у других организаций в употреблении, а также объекты незавершенного «Базис-А» строительства;

–основные инвестиции «Базис-А» в развитие нематериальных активов (в том числе это и затраты для приобретения компьютерных программ с целью для ЭВМ и баз данных для ЭВМ);

–основные инвестиции «Базис-А» в другие нефинансовые активы с целью покупки земли и с целью приобретения объектов природопользования или с другими целями.