Успехов добиваются не программы, а люди — КиберПедия 

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Успехов добиваются не программы, а люди

2017-10-16 187
Успехов добиваются не программы, а люди 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Однако я заметил, что в христианских органи­зациях требования к работникам, как правило, ниже, чем в любых других. Во имя любви и снисхождения здесь допускается работать с таким низким качеством, которое в светских организа­циях грозило бы увольнением.

У христиан нет извинений для низкого каче­ства работы. У нас самое великое дело, самая великая цель. За нашей миссией и работой стоит сила Бога. Нам заповедано трудиться так, как если бы мы трудились непосредственно для Бога.

Что еще нужно для мотивации самого высокого качества?

Многие церковные лидеры говорили мне: Мы не можем требовать от наших людей так же много, как в других организациях, потому что они добро­вольцы». Это объяснение нравится Сатане. Он, естественно, не желает, чтобы от своих последо­вателей христианские лидеры требовали многого.

Предъявлять высокие требования и наблюдать, как на них реагируют,— один из надежных спо­собов сохранить привлеченных добровольцев, по­тому что это утверждает у них сознание важности выполняемой работы. С другой стороны, если говорить «раз вы добровольцы, то за все, что вы ни сделаете, спасибо»,— а так говорят очень многие церковные руководители,— верный путь к сниже­нию самооценки добровольцев. Они решат, что их работа не имеет большого значения.

Пусть ваши добровольцы чувствуют себя героями. Публично демонстрируйте доброволь­цам и людям вокруг них, как высоко вы их цените, как хорошо они выполняют свою работу и как трудно, если не невозможно, было бы ее выполнить без них. Это надежный путь к тому, чтобы сохранить у добровольцев мотивацию вы­полнять свою работу качественно и мотивировать других людей стать добровольцами.

Администратор больницы для ветеранов каж­дый месяц публикует в местной газете статьи о своих добровольцах, об их достижениях и пла­нах. Она выбирает «добровольца месяца», и его фотография помещается рядом со статьей. Боль­ница ежемесячно устраивает прием для добро­вольцев, где они получают награды и общественное признание своей работы.

Пусть ваши программы соответствуют людям, а не люди программам. Одна из главных ошибок церковных лидеров состоит в том, что они делают из своих программ «священных ко­ров» и пытаются вовлечь новых людей в старые программы.

Добровольцы нуждаются в том, чтобы ис­пользовались их дарования и способности. Сле­довательно, вам необходимо раскрыть эти дарования и способности и дать им программу. Запомните, что новые добровольцы не будут мотивированы работать, над проектом, кото­рый был ориентирован на способности их пред­шественников.

Многие лидеры делают ошибку, ожидая от своих добровольцев гибкости, умения приспо­собиться к их жестким программам. Верно как раз обратное. Гибкими должны быть лидеры, они должны приспосабливать свои программы к талантам и возможностям последователей. Успехов добиваются не программы, а люди. Лидеры обязаны помогать добровольцам до­биться успеха, потому что чем успешнее будут добровольцы, тем дольше они захотят работать. Думайте прежде всего об успехе людей, а не об успехе программы. Люди, добившиеся успеха, обеспечат и успех программы.

 

Резюме главы

Доброволец — это человек, который по своей инициативе выполняет определенную работу. Недостаток добровольцев — одна из самых боль­ших трагедий современной церкви, и мы должны видеть в этом сигнал опасности. Не утратили ли мы преданность нашему делу?

 

Индивидуальное применение знаний

1. Почему в нашей церкви отсутствуют добро­вольцы?

2. Оцените свою способность привлекать добро­вольцев. В каком отношении она должна быть усилена?

3. Оцените свою способность руководить добро­вольцами. Как вы можете ее усилить?

 

Глава одиннадцатая

ПРЕВРАЩАТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ

В ЛИДЕРОВ

Христианская церковь ведет войну, войну против «мироправителей тьмы века сего, против духов злобы поднебесных» (Еф 6:12)*. Чтобы победить в этой войне, церковь отчаянно нуждается в большом числе благочестивых лидеров, которые позволили бы Богу действовать через них Своей силой против сил зла. Если мы хотим вновь обрести силу, то нам нужны новые лидеры — которые знают, как превращать своих последо­вателей в лидеров.

*Цитируемый автором перевод («The Living Bible»), более развернут: «бестелесных существ — злых властителей невидимого мира, могущественных сатанинских сил и князей тьмы, правящих этим миром; и против полчищ падших духов в духовном мире».— Прим. перев.

Как я подчеркивал на протяжении всей книги, новый лидер должен уметь больше, чем просто

указывать путь другим. Традиционные лидеры делали это долгие годы, и церковь, усвоив по­добный подход к лидерству, неуклонно теряла почву под ногами. Новые лидеры должны не только указывать другим правильный путь, но и уметь научить их быть эффективными лидерами.

В традиционном лидерстве упор делался на преподавание определенных истин, фактов и прин­ципов. Поэтому формальное образование ориенти­ровано на подготовку преподавателей и проповедников. Однако между теоретическим (teaching) и практическим (training) обучением име­ется глубокое различие. Первое заканчивается тогда, когда человек усвоил определенную информацию. Новые лидеры должны осознать, что это лишь первый шаг. После изложения информации встает самая важная задача — научить последователей ис­пользовать эту информацию.

Практическое обучение — это превращение информации в деятельность. До последнего вре­мени только очень сильно мотивированные цер­ковные активисты переходили от обучения к применению знаний, причем главным образом это касалось их самих. Такие люди редки. Они знают, как трудно применять знания вопреки устремлениям своих лидеров — ведь эти лидеры учили их совсем другому.

Обучение практическому применению зна­ний, тренировка и воспитание должны стать в церкви нормой. Наши лидеры должны научиться не только учить, но также тренировать и воспи­тывать своих последователей. Это путь к пре­вращению последователей в лидеров.

Новый лидер должен воспринять принципы и практику лидерства, применявшиеся Иисусом Хри­стом. Он сказал: «Идите за Мною, и я сделаю вас ловцами человеков» (Мф 4:19). Традиционные христианские лидеры говорят: «Идите за нами, и мы расскажем вам о необходимости для людей рыбной ловли». Лидерство в церкви сосредоточи­вается на вопросе «что» — новозаветные принципы лидерства ориентируют на вопрос «как». Лидеры должны быть способны научить последователей практическому приложению истин.

 

Вовлекайте!

Секрет превращения последователей в лидеров заключается в вовлеченности их в дело. К сожалению, церковь представляет собой собра­ние групп наиболее невовлеченных людей в нашем обществе. Неделя за неделей, месяц за месяцем, год за годом христиане собираются в церкви, чтобы понаблюдать за горсткой своих собратьев, которые работают. Мы должны осоз­нать, что лидерами становятся через действие, а не через наблюдение.

Иисус понимал, что Его последователи ни­когда не станут лидерами, лишь наблюдая за Его деяниями,— и Он вовлек их в дело. «Созвав же двенадцать, дал им силу и власть над всеми бесами и врачевать от болезней, и послал их проповедовать Царствие Божие и исцелять боль­ных» (Лк 9:1-2). В следующей главе мы видим, что Он привлек к Своему делу еще больше служителей: «После сего избрал Господь и других семьдесят учеников, и послал их по два пред лицем Своим во всякий город и место, куда Сам хотел идти, и сказал им: жатвы много, а делателей мало; итак молите Господина жатвы, чтобы вы­слал делателей на жатву Свою» (Лк 10:1-2).

 


Поделиться с друзьями:

История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...

Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.015 с.