У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера — КиберПедия 

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...

У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера

2017-10-16 218
У лидера нет необходимости хвастаться достижениями они сами свидетельствуют в пользу лидера 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Зависть приводит к тому, что лидер теряет из вида дело и цели, ради которых работает его группа. Она создает атмосферу недоверия, а в перспективе и ненависть, то есть нечто прямо противоположное любви. Завистливый лидер не созидает, а разрушает личности своих последо­вателей. Если вы испытываете к кому-то из них зависть или ревность, то, значит, вы их не любите, а если вы их не любите, то вы нарушаете прямое повеление Иисуса. Вам необходимо про­сить прощения у Него и у того человека, кото­рому вы завидуете. А затем изменить свое по­ведение.

 

Любовь не превозносится

Самопревозношение и хвастовство — признак эгоизма. Хвастливые люди пытаются привлечь внимание к своим способностям. Любовь никогда не стремится привлечь к себе внимание — она всегда направлена на других. У лидера нет не­обходимости хвастаться достижениями. Они сами свидетельствуют в его пользу.

Эффективные лидеры озабочены тем, чтобы ободрить и стимулировать своих последователей, они стараются вселить в них веру в успех. Христианство своими успехами не только ука­зывает на вашу сосредоточенность на себе, но также снижает самооценку и веру в успех у ваших последователей.

 

Любовь не гордится

Гордость, высокомерие выражаются в превозно­шении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христиан­ские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойст­венны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.

Иисус никогда не показывал Своим учени­кам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до малень­кого ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чув­ствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы пору­чаете им.

 

Любовь не эгоистична*

Лидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцент­ричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последова­телей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эф­фективный лидер стремится прежде всего к раз­витию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возмож­но, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разде­лять с последователями власть и авторитет.

*Так в английском тексте 1 Кор 13:5: «love is never selfish».— Прим. перев.

 

Любовь не бесчинствует

Самомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: «Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои».

Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты иск­лючительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не дол­жно быть места грубости.

 

Любовь не ищет своего

Благодаря своей власти, лидеру легко навязать другим свой способ действий. Часто бывало, что я выслушивал предложения руководимых мною людей, но поступал по-своему, даже когда их варианты оказывались лучше.

Пока вы поступаете исключительно по-свое­му, группа не выйдет за пределы вашей способ­ности принимать решения. Ваша задача как лидера — не решать за группу, но помогать ей развивать умение принимать самостоятельные решения. Это значит, что при любой возможно­сти следует позволять последователям действо­вать по-своему. Они только тогда научатся быть лидерами, когда будут принимать решения само­стоятельно.

 

Любовь не раздражается

Вы обидчивы, вспыльчивы, раздражительны? Ес­ли да, то вы слишком сосредоточены на себе. Раздражение — признак того, что вы вечно на­целены на исполнение своих желаний вместо того, чтобы стремиться служить другим. В Биб­лии сказано, что раздражение проистекает от недостатка любви. Оно сопутствует нетерпению и нетерпимости, которые тоже не имеют ничего общего с любовью.

Если вы легко обижаетесь и раздражаетесь, люди станут вас избегать. Ваши последователи не будут с вами искренни, потому что будут опасаться вашей несдержанности. Они будут де­лать только то, что вы им говорите; вместо того, чтобы творить, они постараются избежать вся­кого риска.

 

Любовь не злопамятна *

Эффективные лидеры должны уметь прощать. Любящий лидер не только прощает, но забывает. Злопамятство проистекает от неумения прощать, от того, что к человеку сохраняется негативное отношение из-за событий, случившихся в про­ шлом. Мы злопамятны, когда чувствуем, что нам

* Так в цитируемом автором английском тексте (love does not hold drudges); в синодальном переводе 1 Кор 13 это выражение отсутствует.— Прим. перев.

причинили зло или нас обманули, и хотим пол­учить свое.

Лидер, любящий своих последователей, ско­рее, не обратит внимания на причиненное ему зло. Платить злом за зло — это соблазн и иску­шение; чтобы продемонстрировать любовь, мы должны платить за зло добром. Злопамятство ведет к непрекращающемуся конфликту. Ответ добром на зло смягчает конфликт и открывает двери к восстановлению гармоничных отноше­ний.

 

Любовь не мыслит зла.*

Что это значит? Когда я думаю об этом свой­стве любви, то вспоминаю одного босса, с которым мне пришлось сотрудничать и кото­рого я прозвал «шпиком», потому что он постоянно шпионил за подчиненными, пытаясь поймать их на каких-нибудь нарушениях. Как- то раз мы заметили, что он наблюдает за нами в полевой бинокль — все показывали на него пальцем и смеялись. У меня не было уважения к этому человеку.

Любовь доверяет людям, уважает и верит в них. Если я люблю вас, я не стану подкарау­ливать, когда вы совершите ошибку. Я либо не замечу случайной ошибки, либо, когда вы ее сделаете, помогу вам извлечь полезный урок.

*В английском тексте буквально: «Любовь не замечает, когда другие поступают неправильно».— Прим. перев.

 

Любовь не радуется неправде

Лидеры, любящие своих последователей, никогда не получают удовольствия от того, что те оши­баются или оказываются не на высоте. Они не используют одного человека против другого и никого не толкают на неверный шаг.

Эффективные лидеры призваны относиться ко всем своим сторонникам одинаково доброже­лательно. Они не должны поощрять фаворитизм и даже допускать его в группе. Если какие-то члены группы плохо относятся друг к другу или конфликтуют, любящий лидер немедленно при­нимает меры, чтобы беспристрастно разрешить конфликт.

 

Любовь сорадуется истине

Эффективные лидеры — это цельные и честные люди. Можно рассчитывать, что они всегда будут действовать с позиции истины, даже если это тяжело. Того же самого они потребуют и от своих последователей.

Любящие лидеры не отступают от своих пра­вил ради личной выгоды; библейские истины для них — высший авторитет.

 

Любовь хранит верность, чего бы это ни стоило*

Верность — редкая вещь в современном обще­стве, хотя она крайне необходима в группе, если группа хочет устоять под давлением, про­ являемым со всех сторон с целью ослабить ее и ликвидировать. Если лидеры желают иметь преданных последователей, они первыми дол­жны доказывать им свою верность. Последо­ватели должны знать, что лидер будет с ними и в горе и в радости, что работа с последова­телями и ради них — самое главное в его жизни и что данная группа для него важнее любой другой.

*В синодальном переводе это выражение отсутствует.— Прим. перев.

 

Любовь всему верит

Если вы хотите продемонстрировать свою любовь к последователям, покажите им, что верите в них, даже если они сами в себя не верят. Никогда не выражайте сомнения в возможности полного рас­крытия ими своих способностей. Побуждайте чле­нов группы поверить в самих себя, в свой собственный потенциал и в потенциал группы.

 


Поделиться с друзьями:

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...

Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.014 с.