Теоретические особенности организационных структур управления

ВВЕДЕНИЕ

 

Структура управления компании характеризует собой сочетание отдельных компонентов, расположенных в определенной взаимосвязи и действующих на принципах соподчинения и иерархии, при этом их совместная деятельность носит стабильный характер и направлена на успешные результаты всей системы менеджмента.

Без наличия конкретной модели менеджмента не может иметь место эффективная и качественная реализация принципов менеджмента, структура управления способствует укреплению связей по горизонтали и вертикали между субъектами управления, а также их специализацию.

Разделение связей по вертикали формируется под воздействием четкой иерархии этажей менеджмента, осуществлением принципов принадлежности (подчиненности) и взаимосвязями директивного характера, при этом формирование комплекса горизонтальных связей осуществляется на основе отраслевой принадлежности.

Значение модели управления в организации отражается в реализации ее функций:

- обеспечение механизма специализации функций и полномочий между службами и отделами компании;

- распределение объема полномочий, нацеленного на выполнение отдельных задач по каждому подразделению;

- координация совместной деятельности всех отделов и служб компании.

Целью написания отчета является изучение характерных особенностей структур управления двух компаний, проведение анализа их недостатков, а также разработки рекомендаций по их улучшению.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

 

Основные принципы функционирования организационной структуры управления рекламного агентства «Абрис»

Структуры управления подобного типа в компаниях нацелены на несение ответственности в полной мере за итоги работы в разрезе каждого функционала. Отличия данной схемы от линейной заключается в том, что здесь осуществляется несколько иное распределение функций, объем прав, связанной с ними ответственности.

Другими словами, каждая отдельная функция реализуется отдельным профессионалом или службой, то есть имеет место четкая специализация, преимущественно все функции менеджмента начинают в большей или меньшей степени распределятся и проявляться именно на уровне среднего менеджмента, то есть на основе критерия выполняемых функций, что и привело к названию схемы [2, c. 68].

В подобных компаниях специалистов по управлению, разбирающихся поверхностно в нескольких областях, заменяют профессионалы, узко специализирующиеся в конкретных функциях, за что и несут ответственность по результатам своей деятельности.

Модели управления подобного типа демонстрируют механизм специализации и закрепления отдельных работ, обязанностей за конкретными службами, подчеркивают строгое выполнение принципа иерархии [5, c. 98].

 

Характерные черты организационной структуры управления ПАО «Меридиан»

 

Подобная модель управления демонстрирует один из законов менеджмента – централизованность и единоначалие, то есть в руках одного управленца сконцентрированы полномочия по принятию важных решений, при этом ему подчиняются все службы и подразделения определенного профиля.

Данная схема является самой элементарной их существующих в наши дни. В подобных компаниях управление действует по следующему принципу: каждый отдел возглавляет отдельная должность, она имеет все права по осуществлению функций менеджмента, процесс принятия решений носит единоличный характер, подчиненные служб, находящихся в отношениях подчиненности выполняют его распоряжения [8, c. 43].

В соответствии с данной схемой менеджмента отдельный ярус управления и отдельный сотрудник имеет только одного директора, только этот начальник осуществляет в своем лице весь комплекс функций менеджмента, в связи с чем именно это лицо и несет ответственность за итоги функционирования подчиненной ему службы или отдела [7, c. 105].

 

 

ОЦЕНКА ПРЕИМУЩЕСТВ И НЕДОСТАТКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ РАССМАТРИВАЕМЫХ КОМПАНИЙ

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Структура управления компании характеризует собой сочетание отдельных компонентов, расположенных в определенной взаимосвязи и действующих на принципах соподчинения и иерархии, при этом их совместная деятельность носит стабильный характер и направлена на успешные результаты всей системы менеджмента.

Структуры управления функционального типа в компаниях нацелены на несение ответственности в полной мере за итоги работы в разрезе каждого функционала. Отличия данной схемы от линейной заключается в том, что здесь осуществляется несколько иное распределение функций, объем прав, связанной с ними ответственности.

В подобных компаниях специалистов по управлению, разбирающихся поверхностно в нескольких областях, заменяют профессионалы, узко специализирующиеся в конкретных функциях, за что и несут ответственность по результатам своей деятельности.

Линейная модель управления демонстрирует один из законов менеджмента – централизованность и единоначалие, то есть в руках одного управленца сконцентрированы полномочия по принятию важных решений, при этом ему подчиняются все службы и подразделения определенного профиля.

В соответствии с данной схемой менеджмента отдельный ярус управления и отдельный сотрудник имеет только одного директора, только этот начальник осуществляет в своем лице весь комплекс функций менеджмента, в связи с чем именно это лицо и несет ответственность за итоги функционирования подчиненной ему службы или отдела.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бакаев А. С. Основы менеджмента. - СПб: Персонал, 2016. – 451 с

2. Балабонов И. Т. Основы менеджмента. - М: Финансы, 2015. – 587 с

3. Белолипецкий В. Г. Управление фирмой. – М, 2015. – 342 с

4. Бланк И. А. Основы менеджмента. - Екатеринбург: Ельга, 2014. – 564 с

5. Бригхем Е. Ф. Основы менеджмента. – М, 2016. – 401 с

6. Вейл П. Искусство менеджмента. - М, 2016. – 543 с

7. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент. - М: Экономист, 2016. - 528 с.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент. - СПб: Консалт, 2015. – 675 с

9. Крейнина Г. Н. Менеджмент. - СПб: Дело и сервис, 2015. – 575 с

10. Мескон М. Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер.с англ. - М.: Дело, 2016. – 455 с

11. Организационная психология / Сост. и общая редакция Л. В. Винокурова, И. И. Скрипюка. – СПб: Питер, 2016. - 512 с.

12. Организационное поведение и управление персоналом под редакцией Спива В. А. - СПб: Питер, 2014. – 412 с.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Структура управления компании характеризует собой сочетание отдельных компонентов, расположенных в определенной взаимосвязи и действующих на принципах соподчинения и иерархии, при этом их совместная деятельность носит стабильный характер и направлена на успешные результаты всей системы менеджмента.

Без наличия конкретной модели менеджмента не может иметь место эффективная и качественная реализация принципов менеджмента, структура управления способствует укреплению связей по горизонтали и вертикали между субъектами управления, а также их специализацию.

Разделение связей по вертикали формируется под воздействием четкой иерархии этажей менеджмента, осуществлением принципов принадлежности (подчиненности) и взаимосвязями директивного характера, при этом формирование комплекса горизонтальных связей осуществляется на основе отраслевой принадлежности.

Значение модели управления в организации отражается в реализации ее функций:

- обеспечение механизма специализации функций и полномочий между службами и отделами компании;

- распределение объема полномочий, нацеленного на выполнение отдельных задач по каждому подразделению;

- координация совместной деятельности всех отделов и служб компании.

Целью написания отчета является изучение характерных особенностей структур управления двух компаний, проведение анализа их недостатков, а также разработки рекомендаций по их улучшению.

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ