Церковь «Краеугольный камень»

г. Харрисонбург, штат Виргиния. Пастор Джеральд Мартин.

Статистика: семьдесят пять ячеек;

воскресные богослужения посещают девятьсот человек

После семи лет экспериментирования с различными ячееч­ными моделями церковь «Краеугольный камень» теперь чув­ствует, что она начала вырабатывать собственный «желудоч­ный сок», вместо того чтобы использовать чужой (это сравне­ние изобрел Ральф Нейбор, чтобы показать абсурдность копирования чужой модели со всеми ее особенностями и ню­ансами). Раньше церковь чувствовала себя, как Давид, кото­рый пытался сразиться с Голиафом, облачившись в доспехи Саула, но теперь они обрели новое чувство стабильности, ра­дости и свободы.

Модель Г-12 помогла церкви «Краеугольный камень» вос­становить в исправленном виде прежнюю систему. Несколько лет назад в церкви было организовано то, что они называли лидерскими ячейками, во главе которых стояли пасторы. Эти ячейки встречались дважды в месяц. В тот период в церкви ощущалась атмосфера взаимной ответственности и единства. Однако слабость системы заключалась в том, что все лидеры были собраны в «особых» ячейках, и это отделяло их от обыч­ных членов церкви и даже вызывало чувство элитарной из­бранности. По этой причине они отказались от лидерских яче­ек и призвали всех лидеров стать членами «обычных» церков­ных ячеек.

Но без контроля и подотчетности, которые обеспечивались в лидерских ячейках, церковь, казалось, утратила чувство на­правления. Услышав о модели Г-12, они осознали правиль­ность своей прежней стратегии. Стараясь избежать прежних ошибок, церковь «Краеугольный камень» приняла модифици­рованную стратегию групп двенадцати. Теперь все ячеечные лидеры в этой церкви принимают участие в деятельности двух ячеек: в одной они являются подопечными, а в другой — на­ставниками. Такой подход устраняет потребность в районных служителях (наблюдателях). Каждый лидер ячейки наблюдает за лидерами ячеек, являющимися членами его ячеечной груп­пы, и помогает им в служении.

Уникальность стратегии Г" 12, реализованной в «Краеуголь­ном камне», заключается в том, что только лидер ячейки мо­жет приглашать новых людей на собрания своей открытой ячеечной группы. Если член группы захочет пригласить ново­го человека, ему предлагают открыть собственную ячейку, не прекращая при этом посещений родительской группы.

Стратегия Г-12 предоставила этой церкви неограниченные возможности для роста церкви. Теперь лидеры естественным образом вырастают в ячейках. Вместо того чтобы, как раньше, назначать лидеров, в «Краеугольном камне» теперь просто официально признают лидерами тех, кто открывает собствен­ные ячеечные группы. Модель 5x5 сдерживала естественное развитие лидерства, но в настоящее время эта церковь очень естественно высвобождает новых лидеров в служение. Возь­мем, к примеру, дерево. Вы когда-нибудь видели, чтобы дерево в процессе роста стонало и кряхтело от напряжения? Нет, дере­во растет просто и естественно. Подобным же образом и мо­дель Г-12 высвободила потенциал этой церкви для постоянно­го и естественного роста.

Каждый пастор в дополнение к воспитанию новых ячееч­ных лидеров также участвует в руководстве каким-нибудь слу­жением — это служения поклонения, молитвы, заботы, вспо­можения, молодежное, детское и т. д. Пастор Мартин сказал мне: «Церковь опять чувствует единство. Мы работаем как одна команда». Видение и направление церкви восстановлены. Стратегия Г-12 обновила церковь и вдохнула новую жизнь в ее ячеечную структуру.

«Церковь народов»

г. Атенс, штат Джорджия. Доктор Мел Холмс.

Статистика: тридцать ячеек;

воскресные богослужения посещает одна тысяча человек

«Церковь народов» — это новаторская церковь, которая не боится изменений, даже если ради этого приходится платить высокую цену. Например, когда в 1995 году церковь осуще­ствила переход к ячеечной структуре, сто пятьдесят человек ушли из нее. И все же «Церковь народов» продолжает расти и оказывать сильное влияние на многонациональное население своего города.

Концепция Г-12 помогла этой церкви выработать собствен­ную стратегию. Сначала руководство церкви требовало, чтобы все лидеры посещали два собрания — родительскую ячейку и открытую ячеечную группу. Однако с течением времени цер­ковь обнаружила, что новые лидеры постепенно все более сближались с ячейками, которыми они руководили, и все бо­лее отдалялись от родительских ячеек, в которых они получа­ли воспитание, заботу и обучение. Как в жизни многие дети, подрастая, все менее ощущают нужду в родительской опеке, точно так же потребность новых лидеров в родительской ячей­ке становилась все меньше по мере того, как они сами станови­лись более зрелыми родителями. Их отношения не разрыва­лись полностью, но, как и у родителей с детьми, они начинали меняться по мере взросления детей.

Руководство церкви осознало, что главной проблемой было не количество собраний в неделю, а попытка поддержания зна­чимых отношений с двумя отдельными ячеечными группами (в каждой находилось от десяти до двенадцати человек). Через некоторое время именно по этим соображениям церковь ре­шила позволить отдельным людям уходить из родительской ячейки и становиться лидерами независимых ячеек.

Необходимость в контроле и подотчетности (особенно для тех, кто оставил родительские группы, чтобы стать независи­мыми лидерами ячеек) была компенсирована воскресным ут­ренним собранием ячеечных лидеров. Поначалу такие собра­ния проходили еженедельно, начинаясь за час до воскресного богослужения. Все активные лидеры посещали эти собрания, где они получали помощь, назидание и подготовку.

Однако через полтора года церковь уже не чувствовала по­требности в еженедельном проведении этих лидерских собра­ний. Теперь руководители церкви встречаются со всеми лиде­рами ячеек один раз в месяц, в субботу вечером. Кроме того, старший пастор встречается раз в две недели с лидерскими на­ставниками, чтобы помочь им поддерживать, вдохновлять и молиться за лидеров.

Принципы Г-12, которые были взяты на вооружение в «Церкви народов»:

1. Все члены церкви проходят обучение и готовятся стать лидерами. Никого не называют стажером ячейки. Все являются потенциальными лидерами.

2. Цель каждого лидера — воспитать двенадцать учеников.

3. Лидеры ячеек выступают в качестве наставников для тех новых лидеров, которые выходят из их родительской ячейки, открывая собственные группы. Когда все члены ячейки становятся лидерами, лидер родительской ячейки встречается со всеми, по крайней мере, два раза в месяц, в дополнение к руководству своей ячейкой.

4. Каждому в этой церкви служат, и каждый потом служит сам.

5. Человек не становится членом группы двенадцати до тех пор, пока не начнет вести ячеечную группу.

6. Каждый должен завоевывать людей для Христа и воспитать потенциальных лидеров. Каждого члена ячейки призывают постепенно найти свой «народ» (однородную группу), которая станет его группой двенадцати.

7. Ячейки теперь умножаются не делением, а через насаждение новых групп.

Руководители церкви больше не назначают территориаль­ных и районных пасторов или районных служителей. Вместо этого они предпочитают готовить «наставников». Доктор Холмс встречается с семью наставниками лидеров (их в конце концов должно стать двенадцать), которые, в свою очередь, встречаются со своими двенадцатью. Доктор Холмс говорит: «...взаимоотношениям в ячейках уже не наносится урон, по­требность в штатных работниках остается невысокой, и потен­циал каждого человека получает развитие».