Исследование систем управления

 

цели и задачи изучения дисциплины

 

Основные цели дисциплины – подготовка специалистов, обладающих знаниями эффективного управления организацией в соответствии с тенденциями социально-экономического развития, практическими навыками совершенствования систем управления комплексами, отраслями и предприятиями в условиях рыночных отношений.

Задачи дисциплины – научить студентов:

- общенаучным и специфическим методам исследования систем управления организациями (предприятиями)

- методам формализованного представления систем управления, в том числе основанные на использовании знаний и интуиции специалистов

- проектированию систем управления, как заключительному этапу системного исследования, направленного на совершенствование действующей системы управления.

Полученные при изучении дисциплины знания студента позволяют сформировать наиболее рациональный стиль работы руководителя, будущего специалиста, объектами профессиональной деятельности которого являются организации экономической, производственной и социальной сферы.

 

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

В результате изучения дисциплины «Исследование систем управления» студент должен:

· знать:

- объективные тенденции экономического развития и закономерности функционирования экономических систем при централизованном и децентрализованном управлении;

- взаимодействие экономических процессов макро- и микроструктур, их социальное содержание и предпринимательское партнерство;

- современные методы получения обобщенных характеристик статистической и коммерческой информации с использованием компьютерной техники;

· уметь:

- производить моделирование процессов и объектов предпринимательской деятельности в условиях бизнес-среды;

- обладать приемами анализа и перспективного обоснования тенденций развития современного рынка;

- анализировать конъюнктуру и состояние рынка в условиях нестабильности внешней среды;

· получить навыки:

- поиска, сбора и систематизации коммерческой информации с использованием средств организационной и вычислительной техники;

- прогнозирования развития социально-экономических процессов в объектах управления;

- антикризисного управления и экономической безопасности в условиях чрезвычайных;

 

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

 

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)	Объем сам. раб. студентов (в час.)
лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Введение. Основные понятия исследования систем управления		-		-
2.	Основные направления и принципы исследования систем управления		-		-
3.	Процесс и основные методы исследования систем управления (ИСУ)		-		-
4.	Методы и процедуры системного анализа		-		-
5.	Экспертные и формализованные методы в исследованиях систем управления		-		-
6.	Исследование структур управления		-		-
7.	Исследование эффективности систем управления		-		-
8.	Прогнозирование в исследовании систем управления		-		-
9.	Новые технологии исследования систем управления		-		-
	Всего:		-		-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-	-	-
	Для заочной формы обучения
	Всего:		-		-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-

 

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

 

Тема 1. Введение. Основные понятия исследования систем управления.

Исследования и их роль в научной и практической деятельности человека; объект и предмет исследования. Понятие научного исследования, теоретический и эмпирический уровень исследования анализ и синтез систем. Направления системных исследований в технике, экономике и социологии. Кибернетика как общая наука об управлении, системотехника как наука об организации сложных систем. Моделирование системы. Структура системы, функциональное представление элементов и системы. Внешняя среда системы. Иерархия в сложных системах.

Практическое занятие:

Моделирование и структурирование хозяйственных систем разного масштаба и профиля деятельности.

 

Тема 2. Основные направления и принципы исследования систем управления.

Системный анализ в исследовании управления. Основные термины и определения теории управления. Научное обеспечение и многоаспектность системы управления. Виды систем управления, концептуальные модели систем управления. Организация как объект управления. Основные направления исследования систем управления (ИСУ): диагностика, анализ, прогнозирование, синтез и экспертиза. Принципы исследования систем управления, гипотеза и ее роль в исследовании систем управления. Структура исследования управленческих проблем.

Практическое занятие:

Выявление проблем управления комплексами, отраслями и предприятиями народного хозяйства.

 

Тема 3. Процесс и основные методы исследования систем управления.

Основные этапы процесса теоретико-эмпирического исследования. Разработка рабочих гипотез и планов исследования. Логические методы анализа систем управления, связь технологии и структуры управления. Графические методы исследования систем управления, схемы процессов и описания организации управления. Информационные аспекты исследования систем управления. Процесс передачи информации в управление. Методы сбора и обработки информации. Социологические исследования систем управления.

Практическое занятие:

Разработка индивидуальных планов исследования. Обработка экономической информации для индивидуальных планов.

 

Тема 4. Методы и процедуры системного анализа

Состав и выбор методов исследования систем управления. Основные задачи системного анализа. Формирование матрицы системных характеристик как процедура системного анализа. Исследование функций и целей систем управления на основе «дерева целей». Понятие декомпозиции. Основные принципы и этапы построения «дерева целей». Примеры. Исследование решений в системах управления на основе морфологического анализа. Основные задачи, этапы и возможности применения морфологического подхода в исследовании систем управления. Сценарные методы исследований, понятие и процедуры построения сценариев. Системный анализ и синтез. Стратегия системного проектирования в исследованиях систем управления. Основные этапы стратегии. Стратегия системного проектирования и «реинжиниринг» бизнеса.

Практическое занятие 1:

Системный анализ хозяйственной системы.

Практическое занятие 2:

Морфологический анализ систем управления.

 

Тема 5. Экспертные и формализованные методы в исследованиях систем управления.

Функциональная роль исследования в развитии систем управления; Классификация формализованных методов ИСУ. Аналитические, экономико-статистические, логические и информационные методы исследования. Экспертные оценки в исследовании систем управления. Сущность экспертных методов ИСУ. Методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок. Метод «Дельфи», комиссий, «мозговой атаки», эвристическое программирование и т.д. Процедура проведения экспертизы, подготовка и проведение опроса экспертов. Обработка и анализ экспертной информации. Методы сбора и анализа эмпирических данных. Тестирование в исследовании систем управления.

Практическое занятие 1:

Методы индивидуальных экспертных оценок систем управления.

Практическое занятие 2:

Экономико-статистический метод исследования предприятия.

 

Тема 6. Исследования структур управления

Логический аппарат исследования систем управления; приемы анализа и обоснования. Понятие структуры управления. Типы связей в системе. Основные типы организационных структур.

Исследование макроструктур систем управления. Диагностика и анализ соответствия типа структуры особенностям системы управления. Профильный анализ структуры. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления. Планирование процесса исследования систем управления.

Практическое занятие 1:

Анализ основных типов организационных структур.

Практическое занятие 2:

Исследование систем управления предпринимательского предприятия.

 

Тема 7. Исследование эффективности систем управления

Научная и практическая эффективность исследования; диагностика систем управления. Понятие эффективности систем управления. Критерии и измерители эффективности. Интегральные показатели эффективности систем управления. Исследование эффективности систем управления на основе динамических нормативов (ДН). Построение ДН и расчет оценок эффективности. Анализ и диагностика эффективности на основе динамических нормативов. Рефлексионное исследование систем управления.

Практическое занятие 1:

Исследование рыночного потенциала фирмы

Практическое занятие 2:

Коммерческая диагностика «узких мест» предприятия.

 

Тема 8. Прогнозирование в исследовании систем управления

Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования. Основные задачи, принципы и общая процедура прогнозирования. Нормативный и генетический подход к прогнозированию. Методы прогнозирования. Прогнозирование последствий управленческих решений на основе «дерева решений». Алгоритм метода. Прогнозирование внешней среды системы управления на основе генетического подхода. Экстраполяционные и регрессионные методы прогнозирования. Организация процесса исследования систем управления

Практическое занятие:

Построение «дерева целей» по индивидуальному заданию.

 

Тема 9. Новые технологии исследования систем управления

Методы анализа систем управления в технологиях консалтинга. Инструменты исследования изменений систем управления. «Жесткие» и «мягкие» подходы к исследованию управления организацией. Метод системной стратегии вмешательства. Технология диагностического анализа предприятия.

Практическое занятие 1:

Разработка и составление номенклатуры дел предприятия.

Практическое занятие 2:

Разработка и составление бланков предприятия.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

 

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

– самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора;

– повторение и углубленное изучение лекционного материала;

– решение практических задач и подготовку к практическим занятиям;

– выполнение контрольной работы;

– подготовку к экзамену.

 

ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

(для студентов заочного обучения)

 

1. Предмет исследования систем управления

2. Понятие системного анализа

3. Роль исследований в научной и практической деятельности человека

4. Особенности предпринимательских структур (Организаций) как объекта исследования

5. Проблемы системного исследования предпринимательских структур.

6. Сущность и основные принципы системного подхода как методологической базы исследования систем управления.

7. Построение гипотез и концепции исследования систем управления.

8. Научная и практическая эффективность исследования систем управления

9. Оптимизация управления на основе исследования систем управления

10. Назначение и функциональная роль исследования систем управления и ее особенности в совершенствовании предпринимательской деятельности.

11. Контроль и диагностика проблем.

12. Методы экспертных оценок решения проблемы.

13. Исследования управления посредством социально-экономического экспериментирования

14. Тестирование в исследовании систем управления (исследование персонала управления и продуктивности рабочих групп).

15. Социологические исследования, собеседование и анкетирование.

16. Деловые игры как метод исследования и оптимизации систем управления.

17. Метод сценариев в исследовании систем управления.

18. Методы мозговой атаки и синектики в исследовании и оптимизации систем управления.

19. Оптимизация как выражение целевого принципа управления.

20. Организационная структура в предпринимательских организациях.

21. Организация прикладного исследования систем управления.

22. Основные методы сбора информации в исследовании систем управления

23. Основные принципы и методы исследования систем управления

24. Внедрение результатов исследования в режиме управленческого консультирования.

25. Основные характеристики систем управления.

26. Предмет и задачи курса «Исследование систем управления», его основные понятия.

27. Проектирование организационных структур управления.

28. Разработка программы исследования систем управления.

29. Реализация исследовательских рекомендаций как инновационная деятельность.

30. Основные бизнес-процессы и результаты их исследования.

31. Основные виды организаций в предпринимательской деятельности и особенности их исследования.

32. Особенности проведения социально-экономических экспериментов.

33. Субъективные и объективные факторы в исследовании систем управления.

 

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

 

1. Текущий контроль:

- опрос на практических занятиях;

- выполнение контрольных заданий и задач;

- защита контрольной работы;

- рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:

- экзамен проводится в устной или письменной форме при условии выполнения всех форм текущего контроля в соответствии с учебным планом.

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

 

перечень вопросов для подготовки к экзамену

 

1. Предмет исследования систем управления.

2. Понятие системного анализа.

3. Роль исследований в научной и практической деятельности человека.

4. Особенности предпринимательских структур (организаций) как объекта исследования.

5. Методологические основы системного анализа.

6. Понятия модели и моделирование

7. Модели системного анализа.

8. Технологии системного исследования бизнес-процессов.

9. Проблемы системного исследования предпринимательских структур.

10. Принципы системного описания систем.

11. Сущность и основные принципы системного подхода как методологической базы исследования систем управления.

12. Построение гипотез и концепции исследования систем управления.

13. Научная и практическая эффективность исследования систем управления.

14. Основные критерии эффективности.

15. Оптимизация управления на основе исследования систем управления.

16. Назначение и функциональная роль исследования систем управления и ее особенности в совершенствовании предпринимательской деятельности.

17. Проблема и проблемная ситуация в предпринимательской деятельности.

18. Ситуационный анализ.

19. Контроль и диагностика проблем.

20. Метод экспертных оценок решения проблемы.

21. Деловые игры как метод исследования и оптимизации систем управления.

22. Анкетные методы анализа проблемы.

23. Исследование управления посредством социально-экономического экспериментирования.

24. Тестирование и исследование систем управления (исследование персонала управления и продуктивности рабочих групп)

25. Параметрическое исследование и факторный анализ систем управления.

26. Социологические исследования, собеседование и анкетирование.

27. Метод сценариев в исследовании систем управления.

28. Метод мозговой атаки и синектика в исследовании и оптимизации систем управления.

29. Метод фокус-групп и метод «Дельфи» и их применение в совершенствовании бизнес-процессов.

30. Метод рефлексионного исследования систем управления

31. Роль синергетического эффекта в управлении предпринимательской деятельностью

32. Анализ проблемной ситуации, определение критериев и ограничений

33. Использование экспертных оценок в системе анализа

34. Коммуникационный анализ и его роль в исследовании систем управления

35. Оптимизация как выражение целевого принципа управления

36. Организационная структура в предпринимательских организациях

37. Организация прикладного исследования систем управления

38. Основные методы сбора информации в исследовании систем управления

39. Основные методы системного анализа

40. Основные принципы и методы исследования систем управления

41. Понятие «Система управления»

42. Основные характеристики систем управления

43. Предметы и задачи курса «Исследование систем управления», его основные понятия

44. Принципы классификации систем и типы их поведения

45. Проблемы использования результатов исследования систем управления

46. Программа исследования систем управления

47. Построение дерева целей и миссии организации.

48. Структурно-функциональный анализ предпринимательской структуры.

49. Проектирование организационных систем и бизнес-процессов.

50. Смоделировать бизнес-процессы в предпринимательской структуре.

51. Метод анализа и структуризации проблем систем управления.

52. Решение проблемных ситуаций в основных бизнес-процессах.

53. Разработать и реализовать программу исследования системы управления.

54. Анкетные исследования проблем управления в деятельности организации.

 

учебно-методическое обеспечение дисциплины

список рекомендуемой литературы

 

Основная:

1. Долятовский, В. А. Исследование систем управления: учеб.-практ. пособие /
В. А. Долятовский, В. Н. Долятовский. – М.: МарТ, 2004.

2. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления: учеб. пособие / Н. Н. Ползунова. - М.: Академический проспект, 2004.

Дополнительная:

1. Аристов, А. В. Управление качеством: учеб. пособие / А. В. Аристов. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2. Граждан, В. Д. Теория управления: учеб. пособие / В. Д. Граждан. – М.: Гардарики, 2007.

3. Лафта, Дж. К. Теория организации: учебник / Дж. К. Лафта. – М.: Проспект, 2005.

4. Малин, А. С. Исследование систем управления: учебник / А. С. Малин, В. И. Мухин. – М.: ГУ ВШЭ, 2002.

5. Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. – М.: ИНФРА–М, 2006.

6. Мыльник, В. В. Исследование систем управления: учеб. пособие / В. В. Мыльник. - М.: Академический проект, 2006.

7. Окрепилов, В. В. Управление качеством: учебник / В. В. Окрепилов. – СПб.: Наука, 2004.

8. Теория управления: учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахина. – М.: Финансы и статистика, 2005.

9. Янченко, В. Ф. Управление качеством в сфере услуг: системно-логистический подход: монография / В. Ф. Янченко. – СПб.: СПб ГИСЭ, 2001.

10. Мишин, В. М. Исследование систем управления: учебник / В. М. Мишин. – 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

Периодические издания:

1. Приборы и системы управления: журнал.

 

ТЕХНИЧЕСКИЕ И ЭЛЕКТРОННЫЕ СРЕДСТВА ОБУЧЕНИЯ

 

Графические методы исследования систему правления. Диаграммы потоков JBM. Логические методы исследования управления. Метод CORIG, таблицы решений.

 

ИННОВАЦИИ В ПРЕПОДАВАНИИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Деловые игры по решению проблем управления фирмой. Тренинг-семинар по роли менеджера в организации.

 

Составитель: к.т.н., доц. кафедры «Управление качеством и стандартизация» Т.А. Филатова.

Рецензент: д.э.н., проф. кафедры «Управление качеством и стандартизация» В.П. Рябов.

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

Основная цель дисциплины – дать теоретические основы и практические рекомендации по анализу, планированию и контролю затрат предприятий с тем, чтобы принимаемые управленческие решения были эффективными.

Задачи дисциплины – научить студентов:

- анализировать и планировать затраты предприятия по местам возникновения и центрам ответственности;

- составлению калькуляций, сметы затрат;

- регулированию и контролированию расходов;

- планировать уровень эффективности текущей и инвестиционной деятельности предприятия и т.п.

 

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

 

В результате освоения дисциплины «Управление затратами» студент должен:

· знать:

- теоретические основы в области управления затратами;

- состав затрат, их классификацию для разных целей управления;

- расчет и анализ различного рода затрат;

· уметь:

- рассчитывать и оценивать уровень затрат, их вес и значимость при выполнении функций управления;

- рассчитывать точку безубыточности, бюджет затрат по заработной плате, бюджет общепроизводственных расходов;

- организовывать работу по управлению затратами;

· получить навыки:

- российской и зарубежной практикой проведения работ по управлению затратами;

- основами финансового планирования и контроля;

- владения системами калькулирования и бюджетирования затрат.

 

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

 

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)	Объем сам. раб. студентов (в час.)
лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Введение. Роль и место анализа и планирования затрат в системе управления предприятием		-		-
2.	Анализ производственных затрат для определения себестоимости		-		-
3.	Анализ затрат для принятия решений и планирования		-		-
4.	Организация контроля и регулирования затрат		-		-
5.	Методы калькулирования себестоимости продукции		-		-
6.	Бюджетирование и контроль затрат		-		-
	Всего:		-		-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-	-		-
	Для заочной формы обучения
	Всего:		-		-
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)	Контр. работа	Зачет	Экзамен
	Семестры:	-	-		-

 

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

 

Тема 1. Введение. Роль и место анализа и планирования затрат в системе управления предприятием.

Предмет и содержание дисциплины «Управление затратами на предприятиях сферы сервиса». Методологические и методические положения управления затратами в транзитивной экономике. Принципы управления затратами на предприятии. Принципы и методы учета, анализа и контроля затрат. Принципы классификации видов затрат. Деление затрат в зависимости от целей управленческих решений. Место планирования затрат в комплексном социально-экономическом плане развития предприятия.

Практическое занятие:

Анализ и планирование прямых и косвенных затрат, условно-постоянных и условно-переменных затрат, удельных и общих.

 

Тема 2. Анализ производственных затрат для определения себестоимости.

Затраты входящие и истекшие, прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и непроизводственные, одноэлементные и комплексные. Рассмотрение различных методик, применяемых при классификации затрат в зависимости от поставленных руководством целей.

Практическое занятие:

Расчет и оценка входящих и истекших затрат, производственных и непроизводственных затрат.

 

Тема 3. Анализ затрат для принятия решений и планирования.

Особенности переменных и постоянных затрат, затрат, принимаемых в расчет (релевантных), безвозвратных затрат, вмененных, приросших, маржинальных, а так же планируемых и не планируемых затрат.

Практическое занятие:

Условно-постоянные и переменные затраты. Расчет точки безубыточности. Составление нормативной калькуляции методами стандарт-костинг и директ-костинг.

Тема 4. Организация контроля и регулирования затрат.

Затраты регулируемые и нерегулируемые. Эффективные и неэффективные затраты. Особенности контроля и регулирования переменных и постоянных, регулируемых и релевантных затрат.

Практическое занятие:

Систематизация и анализ резервов роста эффективности производства. Выявление резервов роста эффективности производства.

 

Тема 5. Методы калькулирования себестоимости продукции.

Экономическая сущность калькулирования себестоимости продукции. Себестоимость цеховая, производственная и полная. Задача калькулирования, ее виды. Сущность метода простой, простой 2-х ступенчатой и простой многоступенчатой калькуляции. Попроцесный, попередельный и позаказный методы калькулирования себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Бесполуфабрикатный и полуфабрикатный вариант калькулирования. Нормативная система калькулирования себестоимости (стандарт-костинг). Система калькулирования переменных затрат (директ-костинг). Маржинальная прибыль. Метод «фифо». Метод «лифо».

Практическое занятие 1:

Составление калькуляции попроцесным и попередельным методами.

Практическое занятие 2:

Составление калькуляции позаказным методом. Определение цены продукта затратными методами.

 

Тема 6. Бюджетирование и контроль затрат.

Роль бюджетирования и его преимущества. Генеральный и частные бюджеты. Бюджетный цикл организации. Этапы бюджетирования. Бюджет производства. Бюджет закупок материалов. Связь бюджета доходов и расходов предприятия с бюджетом по заработной плате. Взаимосвязь плана по труду с бюджетом затрат по заработной плате. Планирование бюджета общепроизводственных расходов в зависимости от плана производства в натуральных и стоимостных единицах.

Практическое занятие:

Расчет бюджетов производства, закупок материалов, общепроизводственных расходов, по заработной плате.

Заключительное тестирование.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА

 

Самостоятельная работа студентов по дисциплине включает:

- самостоятельное изучение теоретических разделов дисциплины по заданию лектора; повторение и углубленное изучение лекционного материала;

- решение практических задач по составлению калькуляции с помощью различных методов в зависимости от цели управления затратами

- выполнение реферативных и проверочных работ по изучаемым темам;

- выполнение расчетов на ПК по составлению смет, планированию и контролю баланса, калькулированию себестоимости продукции;

- подготовку к зачету.

 

ФОРМЫ И ВИДЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

 

1. Текущий контроль:

- опрос на практических занятиях;

- выполнение контрольных заданий и задач;

- рубежный контроль.

2. Промежуточная аттестация – зачетно-экзаменационная сессия:

- зачет – по результатам проведения всех форм текущего контроля в соответствии с учебным планом.

3. Контроль остаточных знаний студентов (тесты).

 

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

Основная:

1. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В. Э. Керимов. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2008.

2. Либерман, И. А. Управление затратами: учебно-практ. пособие / И. А. Либерман. – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д.: МарТ, 2006.

3. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие / М. И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная:

1. Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учебник / К. Друри. – 5-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2005.

2. Попова, Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб.-метод. пособие / Л. В. Попова. – М.: Дело и Сервис, 2006.

3. Маркарьян, Э. А. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / Э. А. Маркарьян. – М.: МарТ, 2004.

Периодические издания:

1. Российская экономика: прогнозы и тенденции: журнал.

2. Экономика и жизнь: журнал.

3. Экономика и управление: журнал.

 

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

 

По данной дисциплине используются электронные средства обучения:

- http://www.top-manager.ru/ – статьи из журнала Топ-менеджер

- http://www.ecsocman.edu.ru- федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент»

- http://www.vopreco.ru / – Вопросы экономики": всероссийский ежемесячный журнал

- http://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал

 

Составитель: к.э.н., доц. кафедры «Экономика и управление предприятиями сферы сервиса» Е.В. Ялунер.

Рецензент: к.э.н., доц. кафедры «Экономика и управление предприятиями сферы сервиса» И.Ю. Левитина.