То что необходимо для достижения цели организации

 

Решетка менеджмента классифицирует стили руководства относительно сосредоточенности на

о Организации

о Мотивации

о Человеке

о Поведении

о Ресурсах

о Работе

Руководитель, который влияет путем убеждения, не говорит исполнителю, что надо делать он

о Подталкивает в нужном направлении

о Влияет на мотивацию подчиненных

о Вовлекает в принятие решения

о Заставляет двигаться в нужном направлении

о Продаёт идею

О Хотят, чтобы их отношения с коллегами строились на личностной основе ц взаимопомощи

о Предпочитают структурированные задачи и делегируют полномочии

 

Различают следующие типы целей:

- Оперативные

-Официальные

-Операционные

-Служебные

-Стратегические

-Тактические

 

Реальный пример Физической модели

- Актёр

- Манекен •

Модель самолета

-Муляж

«Спортсме

н -Спортивный снаряд

Реальный пример аналоговой модели

Теннисная пушка

Математический расчет

-График

Различагот следующие основные разновидности методов прогнозирования;

-основные

-неформальные

-формальные

-системные

-официальные

-нелегальные

 

Рассматривая процесс принятия решений, следует учитывать 2 момента

Принятие решения — это психологический процесс

Принятие решения — прерогатива руководителя

В процессе принятия решения руководитель идет на риск

Б. Решение принимать легко — трудно принять хорошее решение

е. В процессе принятия решения руководитель идет на компромисс

Решение принимается в усло ви ях определенности, когда руководитель в точности знает

Вероятность каждого из альтернативных вариантов выбора

Определенность количества вариантов поведения

Причину вызвавшую проблему

(I. Результат каждого из альтернативных вариантов выбора

е. Количество ресурсов, необходимое для реализации решений 2

 

Решение принимается в условиях риска тогда, когда

Результаты каждого из вариантов не являются определенными и вероятность каждого результата неизвестна

Высока вероятность неверного решения

Высока вероятность, что решение не будет реализовано

й. Результаты каждого из вариантов не являются определенными, но вероятность каждого результата известна

е. Результаты каждого из вариантов являются определенными и вероятность каждого результата известна

 

 

Разновидности ф. орг-ий в сфере ФКиС

-спортивные; -спорт. Сооружения; -учебные;

- учебно-спортивные; -медицинские;

 

Ресурсы: - то,что необходимо для достижения цели организации.

 

Решение принимается в условиях опред., когда руковод., в точности знает

Ответ: Результат каждого из альтернативных вариантов выбора.

Ответ: стандарты по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора.

 

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента

Ответ: -Решение принимать легко – трудно принять хорошее решение.

-Приятие решения – это психологический процесс.

 

Разработка целей осуществляется руководством в процессе

1. прогнозирования;

2. контроля;

3. коммуникаций;

4.планировании

5. принятия управ

ленческих решений

Различают три типа систем:

1. реальные

2. смешанные; 3. абстрактные

Разработка целей осуществляется руководством в процессе:

3. планирования;

Разновидности ф. орг-ий в сфере ФКиС

-спортивные; -спорт. Сооружения; -учебные;

- учебно-спортивные; -медицинские;

Ресурсы:

- то,что необходимо для достижения цели организации.

Решение принимается в условиях опред., когда руковод., в точности знает

Ответ: Результат каждого из альтернативных вариантов выбора.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента

Ответ: -Решение принимать легко – трудно принять хорошее решение.

Руководитель разрешает подчин. каждый четверг с утра и до обеда..

Ответ: Добивайтесь установления обратной связи.

Различают три типа систем:

4. реальные

5. смешанные;

6. абстрактные

Разработка целей осуществляется руководством в процессе:

7. планирования;

Суть системно-элементного подхода (сист. Подход и его логика) состоит:

определить границы системы и набор ее элементов;

 

Суть системно-исторического подхода (сист. Подход и его логика) состоит:

дать прогноз на основе развит. Системы в прошлом;

Суть системно-структурного подхода