Тема РГР «Проблемы современного стратегического

Тема РГР «Проблемы современного стратегического

Менеджмента.

(Сравнительный анализ деятельности корпораций)»

Предисловие

 

Методические указания к выполнению расчетно-графической работы по дисциплине «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» являются дополнением к теоретической части курса. Теоретическая часть излагается в ходе лекций, где дается представление о содержании проблем стратегического менеджмента в процессе управления корпорациями.

Методические указания предназначены для магистрантов всех форм обучения по направлению подготовки магистрантов 38.04.02 «Менеджмент», профиль «Международный менеджмент», изучающих дисциплину «Современные проблемы стратегического менеджмента».

Выполнение расчетно-графической работы способствует развитию у студентов навыков применения основных методов и инструментов организации управления корпорацией, ориентированных на поиск ключевых факторов успеха, ведущих к повышению конкурентоспособности современных корпораций.

Расчетно-графическая работа по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента» направлена на формирование следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

– способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;

– способность разрабатывать корпоративную стратегию;

– владеть методами стратегического анализа.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Выполнение расчетно-графической работы способствует закреплению теоретических знаний по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента», формируя у студентов дополнительные навыки к самостоятельному анализу процессов корпоративного управления, происходящих в современных корпорациях. В расчетно-графической работе формулируется авторское понимание ситуации, а также предлагаются выводы, основанные на общей и частных теориях анализа и смежных научных дисциплин.

Расчетно-графическая работа является как формой обучения, так и формой контроля знаний, умений, навыков и компетенций обучаемых. Цели выполнения работы:

● систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента» и умений применять их для решения конкретных практических задач;

● развитие навыков самостоятельной научной и аналитической работы (планирование и проведение исследования, работа с научной и справочной литературой и нормативными правовыми актами, интерпретация полученных результатов, их правильное изложение и оформление);

 

● выявление проблем современного стратегического менеджмента.

При выполнении расчетно-графической работы магистрантам рекомендуется придерживаться следующей логической последовательности действий:

● осмысление проблемной ситуации и формирование логики исследования;

● поиск информационных и документальных источников;

● систематизация материалов и выработка плана выполнения расчетно-графической работы;

● проведение необходимых расчетов, поиск методов решения поставленных задач;

● выявление проблем управления современными корпорациями;

● оформление расчетно-графической работы, приложений, титульного листа в соответствии с требованиями.

При осмыслении проблемной ситуации и формировании логики исследования важно определить цель исследования, круг решаемых задач; сделать акцент на теоретическое обоснование проблемы и обобщение практических приемов и методов современного стратегического анализа.

При поиске и сборе информационных источников следует определить их минимально необходимое количество для выполнения расчетно-графической работы, подобрать справочный и иллюстративный материал.

При систематизации материалов, необходимых для выполнения расчетно-графической работы, параллельно отрабатывается структура работы, составляется наиболее оптимальный план. Затем осуществляется группировка (разрозненные данные сводятся в удобные таблицы, схемы, тезисы и т. п.) и систематизация (распределение в определенной последовательности по частям работы) материалов.

Проведение необходимых расчетов, поиск методов решения поставленных задач – сложная часть самостоятельной работы. Не следует прибегать к простому переписыванию или простой компиляции материалов из различных источников. Расчетно-графическая работа выполняется самостоятельно на основе стратегического анализа собранных и отобранных материалов.

Оформление расчетно-графической работы, приложений, титульного листа должно осуществляться в соответствии с предъявляемыми требованиями. Подготовленная расчетно-графическая работа требует авторской доработки: критической оценки ее логики изложения и содержания, проверки правильности выполненных расчетов, соблюдения правил оформления и представления научно-справочного аппарата по тексту и в конце расчетно-графической работы. На завершающей стадии достигается единство стиля изложения, проверка орфографии и пунктуации.

Расчетно-графическая работа представляется на проверку ведущему преподавателю проф. Мячину Ю.В. на электронный адрес [email protected], затем для регистрации в Управление МИЭП в пределах срока, установленного графиком обучения (технологической картой). Представленные на проверку расчетно-графические работы регистрируются в Управлении МИЭП в специальном журнале.

При оценке работы преподавателем учитываются ее содержание, правильность выполненных расчетов, степень самостоятельности, оригинальность выводов и предложений, качество использованного материала, стиль изложения, а также уровень грамотности (общий и специальный).

После проверки преподаватель выносит решение о допуске / недопуске к защите. Если расчетно-графическая работа по заключению преподавателя является неудовлетворительной, то она подлежит переработке. После исправления замечаний расчетно-графическая работа представляется на повторную проверку (с обязательным представлением первого экземпляра), при этом на титульном листе студент делает надпись «доработано».

При защите расчетно-графической работы определяются уровень теоретических знаний и практических навыков магистранта, соответствие работы предъявляемым к ней требованиям. На защите магистрант обязан кратко изложить содержание работы, дать исчерпывающие ответы на возникающие замечания и вопросы, а также быть готов к собеседованию по отдельным, как правило, ключевым аспектам работы. Время доклада магистранта на защите расчетно-графической работы 6 – 8 минут. Защита расчетно-графической работы представляет собой фактическое подтверждение магистрантом самостоятельности проделанной работы. В случае, если магистрант не готов ответить на основные проблемные вопросы, ему может быть предложена повторная защита.

Магистрант, не представивший в установленный срок готовую расчетно-графическую работу или не защитивший ее и получивший оценку «неудовлетворительно», не допускается к сдаче экзамена по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента».

 

 

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

 

Расчетно-графическая работа по своей сути представляет обобщенную запись идей на основе самостоятельного изучения различных источников и предложение авторских (оригинальных) решений ситуационной задачи.

Выполнение расчетно-графической работы проводится на основе анализа фактических материалов, которые должны быть собраны магистрантами в ходе изучения деятельности конкретных организаций и обсуждены на практических занятиях. Магистранты должны определить основные проблемы, возникающие в работе современных отечественных корпораций или зарубежных компаний, действующих на территории России, и предложить способы их разрешения, основанные на выборе эффективной стратегии, направленной на увеличение продаж и повышение общей конкурентоспособности на рынке.

Структура расчетно-графической работы должна иметь внутреннее единство, строгую логику изложения, смысловую завершенность раскрываемой проблемы.

Расчетно-графическая работа имеет титульный лист, содержание (развернутый структурный план), введение, основную часть работы, заключение, список использованных источников и литературы. Примеры оформления титульного листа и содержания приведены в приложениях 1 и 2 соответственно.

Во введении должны быть обоснованы: актуальность темы, выбор методов исследования, дан обзор методической базы исследования, кратко охарактеризована структура расчетно-графической работы.

Основная часть расчетно-графической работы должна содержать следующие разделы.

1. Общая характеристика объектов исследования (организаций) как социально-экономических систем.

2. Оценка эффективности текущей стратегии корпорации и основные проблемы ее реализации.

3. Анализ стратегических факторов внешней среды и выявление существующих проблем.

4. Анализ конкурентной среды в отрасли. Выявление основных проблем.

5. Анализ и оценка стратегического потенциала организации. Выявление основных проблем отрасли и их влияние на деятельность корпорации.

6. SWOT-анализ.

7. Портфельный анализ.

8. Общее заключение об условиях деятельности корпорации, основных проблемах при достижении результатов и наличии потенциальных возможностей и внутренних резервов для их преодоления.

При проведении анализа магистрант должен выполнить все необходимые расчеты, обосновать предлагаемые решения. Для систематизации и анализа информации, а также отображения полученных результатов целесообразно использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики, рисунки. Каждый пункт задания должен содержать заключительное резюмирующее суждение, ряд конкретных выводов.

В ходе изложения расчетно-графической работы обязательно проставляются ссылки на использованные источники и литературу. Требуется выдерживать единообразие ссылок при оформлении. Одновременное использование ссылок и сносок нежелательно.

В заключении подводятся главные итоги авторского исследования в соответствии с поставленными задачами, делаются обобщенные выводы о ключевых факторах успеха компании, даются практические рекомендации по разрешению рассматриваемой проблемы.

Список использованных источников и литературы является составной частью расчетно-графической работы, оформляется отдельным разделом в конце работы с наименованием «Список использованных источников и литературы». Литература должна соответствовать предмету и объекту исследования, быть актуальной. Подбирая литературу (учебники и учебные пособия, монографии, брошюры, статьи в периодической печати и научных журналах и т.п.), необходимо учитывать время их издания. В первую очередь следует использовать литературу, изданную за последние пять лет. В тексте расчетно-графической работы обязательны ссылки на используемую литературу (после использованного материала в квадратных скобках указывается порядковый номер источника согласно приведенному списку используемых источников и литературы). Список должен содержать не менее 15 наименований, приведенных в алфавитном порядке, включая нормативно-правовые акты, научную, учебную и учебно-методическую литературу, материалы периодической печати, электронные ресурсы. Допускается наличие нескольких ссылок (и/или) сносок на один источник.

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

 

1. Общая характеристика объекта исследования (корпораций) как социально-экономических систем.

В качестве объектов исследования, каждому обучаемому предлагается выбрать четыре отечественных и одну зарубежную корпорацию, функционирующих как правило в одном секторе экономики в период с 2008 по 20016 включительно. Характеристика организации с точки зрения организационной формы как социально-экономической системы может быть представлена в табл.1. (для каждой корпорации отдельная таблица)

Таблица 1

Непосредственного окружения

Факторы	Проявление (состояние) фактора	Сила и направленность влияния фактора (+/-)	Оценка фактора по степени воздействия, в баллах	Интегральная оценка (гр.3*гр.4)
1. Потребители
1.1. Состояние и тенденции развития целевого рынка
1.2. Состояние и тенденции спроса на товары предприятия
1.3.Степень изменчивости потребностей, требований, вкусов покупателей
1.4. Торговая сила покупателей
1.5. Степень приверженности покупателей к товарам предприятия
Итого
2.Поставщики
2.1. Конкурентная сила поставщиков
2.2. Степень привлекательности поставщиков
2.3. Целесообразность договорной политики
Итого
3.Конкуренты
3.1. Состояние конкурентной борьбы в сфере деятельности предприятия
3.2. Сила конкурентного давления

 

3.3. Число активных конкурентов
Итого
4.Рынок рабочей силы
4.1. Наличие кадровых ресурсов необходимой специальности и квалификации
4.2. Уровень безработицы
Итого
5.Инфраструктура
5.1. Наличие необходимой инфраструктуры для развития бизнеса
Итого

 

Оценка направленности влияния фактора на предприятие (графа 3) осуществляется по следующей оценочной шкале:

+1 балл – положительное влияние;

- 1 балл – негативное влияние.

Оценка степени влияния фактора на предприятие (графа 4) осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:

0 – отсутствие влияния;

1 балл – слабое влияние;

2 балла – менее умеренное влияние;

3 балла – умеренное влияние;

4 балла – более умеренное влияние;

5 баллов – сильное влияние.

Интегральная оценка характеризует совокупное влияние всех факторов. По результатам анализа выявляются факторы, оказывающие наибольшее положительное и отрицательное влияние на деятельность организации и строится профиль среды непосредственного окружения.

 

4. Анализ конкурентной среды в отрасли.

Анализ отрасли и конкурентной ситуации должен содержать оценку конкурентных сил на исследуемом рынке. Следует использовать модель «5 сил конкуренции» М. Портера. Оценке подлежат:

1) конкуренция между участниками отрасли;

2) возможности проникновения на рынок новых конкурентов;

3) конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей;

4) конкурентное давление со стороны поставщиков;

5) конкурентное давление со стороны компаний-потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

Результаты сравнения организации с основными конкурентами могут быть представлены в табл. 4

Таблица 4

Рис.1. Пример модели «5 сил конкуренции»

 

Затем выявляются ключевые факторы успеха, обеспечивающие дальнейшее продвижение организации на рынке и повышение получаемой ею прибыли. Делается заключение о перспективах отрасли и её общей привлекательности в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

 

5. Анализ и оценка стратегического потенциала корпорации.

На этом этапе изучаются ресурсы и конкурентные возможности организации, дается оценка ее стратегического потенциала.

Целесообразно определить конкурентные преимущества организации. Для этого можно воспользоваться табл. 6.

Оценка проводится по 10 балльной шкале, при этом учитываем, что:

1 балл – низкая конкурентоспособность;

10 баллов – высокая конкурентоспособность.

Организации с показателями конкурентоспособности от 6,7 и выше считаются сильными соперниками в своей отрасли, от 3,4 до 6,6 – средними, от 3,3 и ниже – слабыми.

По полученным результатам делается вывод о степени конкурентоспособности организации и разрабатываются возможные пути повышения эффективности работы компании.

В ходе сравнительного анализа организации и ее конкурентов, необходимо выявить сильные и слабые стороны анализируемой компании, а также сравнить интегральные оценки конкурирующих предприятий и сделать выводы об их относительных конкурентных позициях.

Завершить данный раздел следует построением профиля конкурентных преимуществ (табл. 7).

 

 

Таблица 6

Макет таблицы для определения конкурентных преимуществ

Критерии привлекательности	Удельный вес	Организация	Конкурент 1	Конкурент 2
Балльная оцен ка	Об щая оцен ка	Балльная оценка	Общая оценка	Балльная оценка	Общая оценка
1. Относительная доля рынка
2. Относительные издержки производства
3. Конкурентоспособ ность по свойствам товара
4. Возможность давления на поставщиков и покупателей
5. Технические и инновационные возможности
6. Соответствие ресурсной базы компании ключевым факторам успеха в отрасли
7. Репутация и имидж марки
8. Относительная прибыльность
Сумма весов	1,00
Итоговый рейтинг конкурентоспособности

 

 

Таблица 7

Пример таблицы для построения профиля конкурентных преимуществ

Критерии привлекательности	Удельный вес	«Хуже»	«Лучше»	Итоговая оценка
-2	-1		+1	+2
1. Относительная доля рынка	0,15		●				-0,15
2. Относительные издержки производства	0,2			●
3. Конкурентоспособ ность по свойствам товара	0,15				●		0,15
4. Возможность давления на поставщиков и покупателей	0,1		●				-0,1
5. Технические и инновационные возможности	0,15		●				-0,15
6. Соответствие ресурсной базы компании ключевым факторам успеха в отрасли	0,05				●		0,05
7. Репутация и имидж марки	0,1			●
8. Относительная прибыльность	0,1		●				-0,1
Сумма весов	1,00
Итоговый рейтинг конкурентоспособности							-0,3

 

Варианты балльной оценки соответствуют следующим позициям предприятия:

«2 балла» - предприятие является лидером в отрасли, позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов;

«1 балл» - показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня;

«0 баллов» - средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке;

«-1 балл» - уровень показателей ниже среднего, имеет место ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности;

«-2 балла» - позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов, предприятие в кризисной ситуации.

В ходе оценки делается отметка по каждой из приведенных характеристик в соответствующей графе. Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными - сильным сторонам. Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).

 

6. SWOT-анализ.

На основании результатов анализа, проведенного в предыдущих разделах расчетно-графической работы (факторов среды окружения предприятия и стратегического потенциала) проводится SWOT-анализ (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats – угрозы).

SWOT-анализ является качественным методом стратегического анализа и служит для установления связей между сильными и слабыми сторонами организации, а так же угрозами и возможностями внешней среды. Данный метод анализа предоставляет руководителям компании структурированное информационное поле в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения (рис. 2).

Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации. Понятно, что при этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать.

 

 

Рис. 2. Стратегическое поле матрицы SWOT-анализа

 

Анализ проводится по следующей схеме. Сначала выделяются самые сильные и слабые стороны предприятия. Затем выявляются наиболее реальные возможности и явные угрозы внешней среды. В заключении формируется матрица SWOT (табл. 10). Стратегии компании определяются, исходя из сопоставления описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны матрицы получаем свои базовые стратегии.

Для правой верхней зоны матрицы характерны стратегии направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Здесь наиболее эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних

Таблица 10

Матрица SWOT-анализа

Изменения внешней среды     Характеристики внутренней среды	Возможности: 1. 2. 3.	Угрозы: 1. 2. 3.
Сильные стороны: 1. 2. 3. 4.	Поле «Сила и Возможности»	Поле «Сила и Угрозы»
Слабые стороны: 1. 2. 3.	Поле «Слабость и Возможности»	Поле «Слабость и угрозы»

 

угроз на рынке путем диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса. Для нижней левой зоны характерны стратегии, направленные на компенсацию слабых сторон компании за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой (создание совместных предприятий для активной работы на перспективном рынке). Для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж, а для правой нижней - самым разумным становится либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.

По результатам анализа необходимо рекомендовать эффективную стратегию, базирующуюся на имеющихся в распоряжении исследуемой организации ресурсов, компетенций и конкурентных возможностей.

Оформление РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ

Работы

 

Расчетно-графическая работа оформляется на стандартных листах бумаги А4 (210x297 мм) с одной стороны. Текст работы отпечатывается через полтора интервала. При этом соблюдаются следующие размеры полей: левое – 30 мм, правое – 15 мм, верхнее и нижнее – 20 мм. Оформление материалов осуществляется в следующем электронном формате: набор текста в доступной версии редактора Word, шрифт: Times New Roman, 14 кегль. Абзацы в тексте начинают отступом, равным 12,5 мм.

В работе используется сплошная нумерация страниц. Первой страницей является титульный лист работы. На титульном листе и листе содержания номер страницы не проставляется. Страницы необходимо нумеровать арабскими цифрами, соблюдая сквозную нумерацию по всему тексту. Номер страницы проставляется, как правило, внизу по центру страницы.

Введение, каждый раздел, заключение, а также список использованных источников и литературы начинаются с новой страницы. Все названия частей работы пишутся по центру страницы, жирным шрифтом, в конце названия точка не ставится. Заголовки должны четко и кратко отражать содержание разделов. Переносы слов в заголовках не допускаются. Не допускается перенос следующего от заголовка текста на следующую страницу.

Приводимый в текстовой части графический материал (рисунки, таблицы) должен иметь наименование и быть пронумерован (например, рисунок 1, таблица 3 и т.д.). Номер и название таблицы даются над ней, номер и название рисунка – под ним. Разрывать таблицу и переносить ее на другую страницу можно только в том случае, если она целиком не умещается на одной странице. При этом на другую страницу переносится и шапка таблицы, а также заголовок «Продолжение таблицы». Таблицы и рисунки, как правило, делаются одноцветными. Рисунками считаются схемы, диаграммы, формы документа, графики и т.п. Графический материал, приводимый по ходу текста, выполняется непосредственно на листах текстовой части, а в случае слишком большого объема выносится в приложение.

Общий объем расчетно-графической работы, как правило, составляет до 20 – 25 страниц машинописного (компьютерного) текста, набранного через полтора интервала.

 

 

Расчетно-графическая работа

по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента»

 

Выполнил: магистрант гр. Э-2017

Фамилия И.О.

№ зачетной книжки

 

 

Проверил: д.э.н. проф. Фамилия И.О.

 

 

Санкт-Петербург

Приложение 2

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

Предисловие
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ………………………………...
2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ………………………………….
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ……………………………………………………...
4. Оформление РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ работы ………………………………………………………….
Список рекомендуемых источников и литературы………...
Приложения……………………………………………………

 

 

Тема РГР «Проблемы современного стратегического

Менеджмента.

(Сравнительный анализ деятельности корпораций)»

Предисловие

 

Методические указания к выполнению расчетно-графической работы по дисциплине «СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА» являются дополнением к теоретической части курса. Теоретическая часть излагается в ходе лекций, где дается представление о содержании проблем стратегического менеджмента в процессе управления корпорациями.

Методические указания предназначены для магистрантов всех форм обучения по направлению подготовки магистрантов 38.04.02 «Менеджмент», профиль «Международный менеджмент», изучающих дисциплину «Современные проблемы стратегического менеджмента».

Выполнение расчетно-графической работы способствует развитию у студентов навыков применения основных методов и инструментов организации управления корпорацией, ориентированных на поиск ключевых факторов успеха, ведущих к повышению конкурентоспособности современных корпораций.

Расчетно-графическая работа по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента» направлена на формирование следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

– способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;

– способность разрабатывать корпоративную стратегию;

– владеть методами стратегического анализа.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Выполнение расчетно-графической работы способствует закреплению теоретических знаний по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента», формируя у студентов дополнительные навыки к самостоятельному анализу процессов корпоративного управления, происходящих в современных корпорациях. В расчетно-графической работе формулируется авторское понимание ситуации, а также предлагаются выводы, основанные на общей и частных теориях анализа и смежных научных дисциплин.

Расчетно-графическая работа является как формой обучения, так и формой контроля знаний, умений, навыков и компетенций обучаемых. Цели выполнения работы:

● систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента» и умений применять их для решения конкретных практических задач;

● развитие навыков самостоятельной научной и аналитической работы (планирование и проведение исследования, работа с научной и справочной литературой и нормативными правовыми актами, интерпретация полученных результатов, их правильное изложение и оформление);

 

● выявление проблем современного стратегического менеджмента.

При выполнении расчетно-графической работы магистрантам рекомендуется придерживаться следующей логической последовательности действий:

● осмысление проблемной ситуации и формирование логики исследования;

● поиск информационных и документальных источников;

● систематизация материалов и выработка плана выполнения расчетно-графической работы;

● проведение необходимых расчетов, поиск методов решения поставленных задач;

● выявление проблем управления современными корпорациями;

● оформление расчетно-графической работы, приложений, титульного листа в соответствии с требованиями.

При осмыслении проблемной ситуации и формировании логики исследования важно определить цель исследования, круг решаемых задач; сделать акцент на теоретическое обоснование проблемы и обобщение практических приемов и методов современного стратегического анализа.

При поиске и сборе информационных источников следует определить их минимально необходимое количество для выполнения расчетно-графической работы, подобрать справочный и иллюстративный материал.

При систематизации материалов, необходимых для выполнения расчетно-графической работы, параллельно отрабатывается структура работы, составляется наиболее оптимальный план. Затем осуществляется группировка (разрозненные данные сводятся в удобные таблицы, схемы, тезисы и т. п.) и систематизация (распределение в определенной последовательности по частям работы) материалов.

Проведение необходимых расчетов, поиск методов решения поставленных задач – сложная часть самостоятельной работы. Не следует прибегать к простому переписыванию или простой компиляции материалов из различных источников. Расчетно-графическая работа выполняется самостоятельно на основе стратегического анализа собранных и отобранных материалов.

Оформление расчетно-графической работы, приложений, титульного листа должно осуществляться в соответствии с предъявляемыми требованиями. Подготовленная расчетно-графическая работа требует авторской доработки: критической оценки ее логики изложения и содержания, проверки правильности выполненных расчетов, соблюдения правил оформления и представления научно-справочного аппарата по тексту и в конце расчетно-графической работы. На завершающей стадии достигается единство стиля изложения, проверка орфографии и пунктуации.

Расчетно-графическая работа представляется на проверку ведущему преподавателю проф. Мячину Ю.В. на электронный адрес [email protected], затем для регистрации в Управление МИЭП в пределах срока, установленного графиком обучения (технологической картой). Представленные на проверку расчетно-графические работы регистрируются в Управлении МИЭП в специальном журнале.

При оценке работы преподавателем учитываются ее содержание, правильность выполненных расчетов, степень самостоятельности, оригинальность выводов и предложений, качество использованного материала, стиль изложения, а также уровень грамотности (общий и специальный).

После проверки преподаватель выносит решение о допуске / недопуске к защите. Если расчетно-графическая работа по заключению преподавателя является неудовлетворительной, то она подлежит переработке. После исправления замечаний расчетно-графическая работа представляется на повторную проверку (с обязательным представлением первого экземпляра), при этом на титульном листе студент делает надпись «доработано».

При защите расчетно-графической работы определяются уровень теоретических знаний и практических навыков магистранта, соответствие работы предъявляемым к ней требованиям. На защите магистрант обязан кратко изложить содержание работы, дать исчерпывающие ответы на возникающие замечания и вопросы, а также быть готов к собеседованию по отдельным, как правило, ключевым аспектам работы. Время доклада магистранта на защите расчетно-графической работы 6 – 8 минут. Защита расчетно-графической работы представляет собой фактическое подтверждение магистрантом самостоятельности проделанной работы. В случае, если магистрант не готов ответить на основные проблемные вопросы, ему может быть предложена повторная защита.

Магистрант, не представивший в установленный срок готовую расчетно-графическую работу или не защитивший ее и получивший оценку «неудовлетворительно», не допускается к сдаче экзамена по дисциплине «Современные проблемы стратегического менеджмента».

 

 

СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

 

Расчетно-графическая работа по своей сути представляет обобщенную запись идей на основе самостоятельного изучения различных источников и предложение авторских (оригинальных) решений ситуационной задачи.

Выполнение расчетно-графической работы проводится на основе анализа фактических материалов, которые должны быть собраны магистрантами в ходе изучения деятельности конкретных организаций и обсуждены на практических занятиях. Магистранты должны определить основные проблемы, возникающие в работе современных отечественных корпораций или зарубежных компаний, действующих на территории России, и предложить способы <