Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Топ:
Основы обеспечения единства измерений: Обеспечение единства измерений - деятельность метрологических служб, направленная на достижение...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Интересное:
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-09-30 | 246 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Линейный руководитель в дружелюбной обстановке проводит встречу с сотрудником
· обсуждает результаты выполнения поставленных задач
· предоставляет обратную связь по итогам работы (должна быть конструктивной)
Встреча обычно заканчивается постановкой задач на следующий период.
Если программа адаптации была спланирована правильно, то к концу испытательного срока сотрудник будет чувствовать себя полноправным членом коллектива.
Инструменты, помогающие новому сотруднику с адаптацией:
• справочник сотрудника компании с полезной инофрмацией на каждый день
• видеоролик о компании, ее сотрудниках и той работе, которую они ежедневно выполняют
• адаптационный курс в системе дистанционного обучения
• адаптационный семинар для погружения в корпоративную культуру компании
Внедрение программы адаптации
Этапы разработки и внедрение программ адаптации:
1. Предпроектная подготовка
• определение целей и ожидаемых результатов внедрения программы адаптации
• разработка плана работ по внедрению программы с указанием ответственных исполнителей
• сформирована рабочая группа
• определен хозяин процесса
2. Разработка документов и предложений
• разработка процедуры адаптации – от подготовки к приходу сотрудника до завершения испытательного срока
• положение и адаптации новых сотрудников
• систематизация всех существующих элементов адаптации
• приложения (формат плана, справочники, буклеты)
3. Обучение
• проведены обучающие семинары
• руководители понимают и поддерживают программу адаптации
|
• старт программы адаптации
4. Мониторинг
• получена обратная связь по процедуре адаптации
• проведены промежуточные итоги
• выработаны решения проблемных моментов
5. Корректировка
• внесение необходимых изменений в программу адаптации новых сотрудников
При внедрении необходимо учесть:
• Если не будет определен хозяин процесса адаптации, то велика вероятность, что некоторые этапы программы не приживутся в организации
• Успешность проекта зависит от степени вовлеченности HR-специалистов
• Кроме HR-отдела в процессе должны быть задействованы другие службы
• В холдинговой структуре при распространении процедуры адаптации на зарубежные бизнес-единицы следует учитывать традиции и требования трудового законодательства в других странах
• Испытательный срок не всегда совпадает с периодом адаптации нового сотрудника
• В период разработки и внедрения программы адаптации новых сотрудников необходимо продумать и провести PR-поддержку всех мероприятий
Новичок как фактор эволюции
От новчиков ожидают свежих идей и оригинальной точки зрения, их удел – быть факторами эволюции и реформирования. Старожилы действуют как силы, выступающие за стабильность и мудрость прошлого. Если новичок полностью уступает гнету исторической традиции, организация рискует предстать в смешном виде и развалиться. И наоборот, если старожилам не удается ввести новоприбывших в члены должным образом, организации грозит хаос и беспорядок.
Анализ ошибок организации при адаптации нового сотрудника на примере видео-кейса https://vk.com/im?peers=2985001_22327891_50375366_24102006&sel=319741171&z=video5894 662_456239017%2Fadf9c2c81248e402ca (похожий кейс)
Чтобы человек успешно прошел адаптацию, нужно провести правильно осуществить отбор: если человек хорошо подходит к орг культуре, но не подозодит на долдность, или же не подходит к орг культуре, но идеально подходит на должность, то это нужно выявить сразу.
|
Итак, возможные проблемы:
· конфликт между HR-специалистом и руководителем функционального направления
· предвзятое отношение сотрудников к тем, кто рекомендован руководством («по блату»)
· человек не подходит к орг культуре
· нисходящие вертикальные потоки информации
· HR-специалист не представил нового сотрудника и не способствовал его введению как в курс дела, так и социализации в коллективе
Данные проблемы фигурировали в кейсе, тут они представлены в обобщенном виде. Чтобы понять их детально, нужно просмотреть видео по ссылке.
Тема 7. Оценка деятельности сотрудников
Значение оценки деятельности сотрудников для управления персоналом. Понятие и виды оценки (вопрос 1)
|
|
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!