Раздел VI. Организация управления

В данном разделе должна быть проведена оценка имеющихся кадров (численный состав), а также определена потребность в привлечении специалистов.

Далее целесообразно дать организационную структуру, показывающую связи и разделение ответственности между звеньями управления. Часто в данный раздел включаются разъяснения по поводу подбора необходимых кадров, их специальная подготовка, подходы к определению уровня оплаты труда. Могут быть приведены структура заработной платы, система стимулирования работников.

Данный раздел связан с финансовыми проектировками бизнес-плана, так как оценка затрат на управленческий персонал учитывается при определении себестоимости продукции.

Раздел VII. Капитал и организационно-правовая форма предприятия

В этом разделе дастся обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия (акционерное общество, товарищество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.). Здесь надо указать, какие финансовые ресурсы потребуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в прогнозируемый период. Дав общие объемы потребностей в финансовых ресурсах, следует назвать источники средств, имеющиеся в данный момент и планируемые на перспективу (собственные средства, ссуды, кредиты и т.д.), а также дать направления использования финансовых средств. Одной из сложнейших задач является определение возможных источников привлекаемых средств исходя из знания ситуации на финансовых рынках, конкретного опыта общения предприятия с кредитными организациями, инвесторами и др.

Раздел VIII. Финансовый план

Данный раздел является ключевым в бизнес-плане. В нем рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования имеющихся средств на основе текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров и услуг на рынках в последующие периоды. Именно этот раздел бизнес-плана дает ответы главным рецензентам относительно целесообразности сотрудничества в этом предприятии: инвесторы узнают об уровне прибыли, на который они могут рассчитывать, кредиторы — о способности возможного заемщика обслуживать долг в определенных объемах.

Прогнозные проектировки являются наиболее уязвимыми с точки зрения степени неопределенности. Более того, они связаны с различными вариантами уровня сбыта продукции (услуг), разработанными в маркетинг-плане, а также уровнем себестоимости выпускаемой продукции. Именно поэтому финансовые проектировки должны быть многовариантны. Очень важно полное соответствие сведений данного раздела с расчетами, представленными в остальной части бизнес-плана.

Задание 1.

Разработать бизнес-план предприятия (на выбор) с соблюдением заданной структуры бизнес-плана.

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные разделы бизнес-плана?

2. Что такое бизнес-план?

3. Какой из разделов бизнес-плана является ключевым?

МДК 04.02 Современные технологии управления структурным подразделением

Практическая работа № 1.

Тема: «Финансирование самой дорогой кинокартины».

Цель: Получить навыки анализа ситуации. Развивать управленческое мышление.

Теоретические сведения.

Решения, принимаемые при управлении деятель­ностью организации, принято называть управленческими или организационными.

В широком пони­мании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Управленческое решение - это выбор альтернативы из множе­ства вариантов действий для достижения поставленной цели; это реальное разрешение практической проблемы, изменение ситуа­ции. Оно включает план действий, формулировку задания и организационно-практическую работу по его реализации.

Существуют следующие критерии классификации управлен­ческих решений:

1) Условия, в которых принимается решение: решения принимаются в обстановке определенности, неопределенности или риска;

2) Степень определенности: программируемые и непрограммируемые;

в основе программируемых решений лежат типовые (запрограммирован­ные) процедуры применения определенных действий по разреше­нию проблем, имевших место в практике организации или менед­жера, принимающего решение;

непрограммируемое решение требуется в случаях, когда про­блемы или способы их разрешения являются новыми (отсутствует прецедент или опыт), они внутренне не структурированы или их проявление сопряжено с неизвестными ранее факторами.

3) Срок действия последствий решения: долго-, сред­не- и краткосрочные решения;

4) Частота принятия: одноразовые (случайные) и повто­ряющиеся;

5) Широта охвата: общие (касающиеся всех сотрудни­ков) и узкоспециализированные;

6) Форма подготовки: единоличные, групповые и коллек­тивные решения;

7) Жесткость регламентации: контурные (приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления), структуриро­ванные (предполагают жесткое регламентиро­вание действий подчиненных; инициатива может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов) и алгоритмические (предельно жестко регламентируют деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу).

Порядок выполнения:

1. Внимательно прочитайте условия задания.

2. Ответьте на вопросы.

3. Запишите выводы.

Задание.

Создать супер боевик – это нерядовое дело. Это одно из самых рискованных предприятий и требует огромного количества денег. Здесь можно очень много потерять. А можно очень много получить, особенно если в съемках участвует международная кинозвезда, в качестве режиссера картины выступает знаменитость в расцвете славы, а жанр фильма –научная фантастика в сочетании с приключенческим боевиком, нашпигованным трюками и спецэффектами. Студия «Кэролко» надеялась получить много, решившись снять фильм “ Терминатор-2:Судныйдень” с Арнольдом Шварценеггером в главной роли. Сколько должен стоить “Т-2”?Дляначала «Кэролко» нужно было выкупить права на картину у «Хемдейл Фильм Корпорейшн», которая выпустила фильм “Т-2”. Только одно это обошлось бы «Кэролко» в 10млн.$ сумму достаточную, чтобы финансировать новый фильм с новым режиссером. Шварценеггер, который был в тот момент одним из наиболее высокооплачиваемых актеров в мире, согласился бы участвовать в фильме за 12 млн.$. Джеймс Кэмерон-сценарист и режиссер самых прибыльных научно фантастических картин, годов был бы написать сценарий и стать режиссером картины не меньше чем за 5млн. $. Цена производства картины, с учетом самых современных трюков и спецэффектов, костюмов и оплаты актеров, оценивалась в более чем 51млн.$. Затем еще не меньше 10млн.$ составили бы косвенные произведенные издержки, такие, как затраты на переезды и оплату жилья, а также прочие непредвиденные расходы. Таким образом, общая сметная стоимость производства “Т-2” приближалась к 90млн.$-самый дорогой фильм из всех выпущенных к тому времени кинокартин. Что же могло подтолкнуть «Кэролко» или кого-то другого к вложению таких колоссальных сумм в кинокартину, которая могла ведь и не завоевать успеха в Соединенных Штатах и других странах? Причина в том, что комбинация студии «Кэролко», Шварценеггера и Кэмерона обещала этому спекулятивному предприятию высокую вероятности успеха

Большинство компаний, выпускающих кинокартины, сами распространяют свою продукцию. Издержки распространения и проката включают в себя маркетинговые расходы. Только реклама такой кинокартины, как “Т-2”,может обойтись в миллионы долларов. Компании, сами занимающиеся прокатом своих картин, могут получить крупные прибыли, если фильм кассовый; но если фильм ожидает провал, все предприятие может лопнуть под бременем издержек проката. Серия таких неудач затрудняет для компании приращение капитала за счет вкладчиков, которые готовы взять на себя спекулятивный риск, только если будущая кинокартина обещает прибыли. Таким образом, кинокомпания может оказаться на грани разорения, что, в свою очередь, ведет к дальнейшему падению цен на ее акции. «Кэролко» с самого начала избрала иные методы управления финансовой стороной своего бизнеса. Вместо того чтобы создавать собственную систему распространения и проката, «Кэролко» продает права проката фирмам, занимающимся распространением фильмов в Соединенных Штатах и других странах, распространителям видеофильмов, компаниям кабельного телевидения и телевизионным сетям по всему миру. Даже если картина окажется неудачной, «Кэролко» защитила себя от убытков, переложив часть финансового риска на плечи распространителей. Кроме того, «Кэролко» обеспечила себе преимущества международного распространения, создавая приключенческие картины, которые собирают большую аудиторию по всему миру. Компания начала с выпуска нескольких серий “Рэмбо”, которые вначале 80-хгодов получили общемировой успех. Договор «Кэролко» с Шварценеггером о съемках в продолжении. “Т-2”оказал благотворное влияние на ее торговлю правами проката. «Кэролко» получила авансом 61млн.$ за право международного распространения фильма. 4млн.$ аванса были получены от «Три- Стар Пикчез», подразделения «Коламбия Пикчез Энтертейнмент», за прокат фильма в американских кинотеатрах. «Лайв Энтертейнмент», дочерняя компания «Кэролко», заплатила 10млн.$ аванса за права проката видео фильма в Америке и Канаде. «Шоутайм», подразделение «Вайэком Интернэшнл», заплатила 9млн. $ аванса за право проката по кабельному телевидению, а продажа прав показа по телевидению принесла еще 7млн.$ Таким образом, авансовые платежи за права проката “Т-2”составиливсовокупности 91млн.$ –вполне достаточно, чтобы только за первые 4 месяца проката картина принесла 400млн. $ со всего мира.

Вопросы к ситуации:

1.Если бы вы были распространителем видеофильмов, какие факторы вы хотели рассмотреть, прежде чем с оглашаться на контракт с «Кэролко» оправена прокат «Т-2»?

2.Почему институциональные и индивидуальные инвесторы могли бы захотеть ку- пить акции «Кэролко», учитывая неустойчивую природу ее бизнеса?

3.Почему «Кэролко» (или любая другая кинокомпания) не использует банковские ссуды или векселя для финансирования производства кинокартин?

Контрольные вопросы:
1. В чем состоят различия формальной и неформальной организации?
2. Назовите признаки формальной организации?

Практическая работа № 2