Информационная подсистема управления

 

В настоящее время в управлении компанией применяются следующие информационные системы:

1. «Anker R&R» - автоматизированная система для учета операционной и складской деятельности компании. С помощью данного автоматизированного комплекса в компании обеспечивается высокоточное гибкое ценообразование и управление товарными запасами.

2. «1С: Бухгалтерия 8.2 КОРП» – автоматизированная система бухгалтерского учета и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. Бухгалтерский и налоговый учет ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3. «Microsoft Business Solution Navision 3.60» – автоматизированная система управления персоналом. Данная программа используется для ведения кадрового и зарплатного учета.

 

Характеристика факторов внешней среды организации

 

Деятельность Общества объективно связана с рисками, которые могут значительно влиять на производственные и финансовые результаты. Анализ и управление рисками, являясь неотъемлемой частью бизнеса, обеспечивают его устойчивое развитие.

Система корпоративного управления Общества направлена на своевременное выявление всех потенциальных источников риска. Проводятся специальные мероприятия по управлению рисками, и принимаются меры для минимизации негативных последствий наиболее существенных рисков.

Отчетность не содержит исчерпывающего описания всех рисков, которые могут повлиять на деятельность Общества. Ниже описываются основные риски, которые могут существенным образом повлиять на деятельность Общества, его финансовое положение, операционные и финансовые результаты.

 

 

Коммерческие риски

В данную группу вошли риски, способные оказать влияние на объем выручки от продажи угольной продукции. Основные риски данной группы:

· риск снижения спроса на угольном рынке;

· риск снижения качества угольной продукции.

Для снижения зависимости от данной группы рисков в Обществе осуществляются мероприятия по стабилизации и улучшению качества угольной продукции (модернизация обогатительных фабрик, строительство погрузочных пунктов, внедрение интегрированной системы менеджмента, одной из составляющих которой является система контроля качества ISO 9001).

Технико-производственные риски

В данную группу вошли риски, способные оказать влияние на объемы добычи угольной продукции. Основные риски данной группы:

· риски невыполнения добычи в результате аварийных ситуаций, вызванных горно-геологическими и горнотехническими факторами;

· риски некорректности планирования ведения горных работ, являющиеся следствием некорректно выполненных проектно-изыскательских работ, конструкторских и технологических разработок.

Для снижения рисков данной группы в Обществе проводятся действия по контролю поставщиков и подрядчиков, проводятся мероприятия по обучению персонала, комплексные мероприятия по обеспечению техники безопасности и снижению травматизма.

Финансовые риски

В процессе ведения хозяйственной деятельности Общества возникают следующие финансовые риски:

· неблагоприятное изменение валютных курсов;

· риск роста процентных ставок.

Российский рубль является функциональной валютой Общества. Общество подвержено валютным рискам в части операций, деноминированных в иностранных валютах, включая транзакционные риски, связанные с доходами и расходами по операциям, осуществляемым в иностранных валютах, а также риски признания отрицательных курсовых разниц по активам и обязательствам, выраженным в иностранных валютах.

 

Заключение

 

В ходе прохождения практики я ознакомилась с основными видами деятельности предприятия ОАО «СУЭК – Кузбасс». Была проведена оценка основных показателей его деятельности. Рассмотрена организационная структура Шахты «Комсомолец». Исследованы особенности ключевых подсистем управления предприятием.

Основной целью компании является повышение эффективности и реализации угольной продукции, для достижения этой цели компания ставит перед собой следующие задачи:

1. увеличение объемов добычи, переработки и реализации угольной продукции;

2. снижение уровня аварийности, травматизма и профессиональной заболеваемости путем управления рисками возникновения негативных событий;

3. повышение уровня производительности труда;

4. увеличение уровня удовлетворительности и лояльности потребителей угольной продукции;

5. повышение уровня экологической безопасности производственной деятельности.

Достичь эту цель можно только в случае соответствия уровня корпоративного управления требованиям международных стандартов. Компания стремиться решить поставленные задачи и для этого пытается создать необходимые условия.

Компания оснащается новым оборудованием и безопасными технологиями, проводиться обучение и повышение квалификации работников с целью обеспечения высокого уровня профессионализма, осознает необходимость сохранения жизни и здоровья людей, создает для своих работников такие условия труда, чтобы персонал работал на местах эффективно и безопасно, занимается охраной окружающей среды. Все эти социальные аспекты в большей части направлены на достижение цели и составляют корпоративную культуру компании, которая положительно сказывается на ее деятельности и занимает большое место в развитии и процветании компании. Можно отметить, что компания в своей в своей политике охватывает все стороны своей деятельности, начиная с сотрудников и заканчивая партнерами уделяя этому большое внимание.

 

Список использованной литературы

 

1. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. Пер. с англ. – Киев: Вышейшая школа, 2011.

2. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2015 г..

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2011.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: ЮНИТИ, 2012.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, органи­зация, про­цесс. Сборник статей. - М.: Изд-во МГУ, 2012 г..

6. Волина В.. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2016.

7. Гейг И.В. Нормирование и регламент рабочего времени: Учебно-метод. пособие. - М.: Экономика, 2012.

8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Проспект, 2011.

9. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации, - М.: Дело, 2011.

10. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. - М.: Литера, 2012.

11. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления. // Менеджмент в России и за рубежом, 2013 г., №3.

12. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2012 г.

13. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: ГАУ, 2011.

14. Киллен К. Вопросы управления. - М.: Храм науки, 2014.

15. Кричевский Р.Л. Руководитель. - М.: Юрист, 2011.

 

Приложения