Текст курсовой работы должны быть изложен от третьего лица, оформлен компьютерным способом и переплетен в мягкий переплет.

Общий объем материалов пояснительной записки курсовой работы (без учета Приложений) должен составлять 25-30 страниц.

 

Порядок выполнения курсовой работы

Разработка курсовой работы начинается с момента получения задания от руководителя курсового проектирования (методиста заочного или дистанционного обучения) и включает следующие этапы:

- сбор источников и изучение основных теоретических положений информации по теме исследования;

- изучение сведений о деятельности объекта исследования, в том числе - сведений о деятельности системы (подсистемы) управления персоналом и конкретной задачи управления в организации в соответствии с темой работы;

- разработка и оформление рабочих материалов (черновика) организационного проекта курсовой работы;

- оформление окончательного варианта (чистовика) пояснительной записки курсовой работы;

- представление курсовой работы на проверку руководителю.

Перечень рекомендуемых тем курсовых работ представлен в Приложении А данных Методических рекомендаций. Каждому студенту назначается тема работы, содержащая разработку организационного проекта системы управления персоналом или подсистемы правления персоналом, или - разработку проекта выполнения одной из задач управления персоналом в системе или подсистеме управления персоналом в организации (или ее функциональной подсистеме) на основе примеров организаций, выбранных студентами самостоятельно, или организаций и исходных данных по ним, представленных в 7 разделе (Методические указания к курсовому проектированию по учебной дисциплине «Основы управления персоналом») учебного пособия - Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 407 с.

Предмет исследования определяется темой курсового проектирования как одна из задач управления персоналом или система (подсистема) управления персоналом в объекте исследования.

Объектом исследования является организация, в которой студент – автор курсовой работы проводит свое исследование. Для данной курсовой работы объектом исследования является выбранная студентом организация или одна из двух организаций, исходные данные о которых представлены в учебном пособии - Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 407 с.

 

Источники информации для разработчиков курсовой работы

К источникам информации относятся учебники и учебные пособия, статьи в периодической печати, материалы электронных ресурсов, а также исходные данные по исследуемой организации, выбранной студентом (или представленные в учебном пособии - Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 407 с.).

Исходные данные на разработку курсовой работы выбираются в соответствии с темой курсовой работы.

 

Оценка курсовой работы

Проверка и оценка курсовой работы производится в соответствии с порядком, утвержденным на кафедре, который доводится до студентов методистами заочного и дистанционного обучения.

Оценка курсового проекта производится с учетом следующих показателей.

Максимальное общее число баллов за курсовую работу составляет – 100 баллов, из них выставляется:

- содержание работы соответствует названию темы, которая раскрыта в соответствии с целью и задачами исследования – от 0 до 30 баллов;

- работа содержит результаты изучения источников информации по теме исследования – от 0 до 20 баллов;

- оценки, суждения и выводы оригинальны и выполнены автором самостоятельно, работа изложена грамотно и логично – от 0 до 30 баллов;

- оформление материалов работы соответствует предъявляемым требованиям - от 0 до 20 баллов;

Шкала оценивания:

90 – 100 баллов – отлично;

75 – 89 баллов – хорошо;

60 – 74 баллов – удовлетворительно;

59 и менее баллов – неудовлетворительно.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТЫ

Рекомендации по разработке первой главы

В материале первой теоретической главы курсовой работы ее автор должен отразить современное состояние основных теоретических положений по рассматриваемой теме, содержащихся в источниках информации, желательно со сроком их публикации не более 5 лет до года написания курсовой работы.

Теоретическая часть является результатом работы студента над литературными источниками, отражающими отечественный и зарубежный опыт управления персоналом и организационного проектирования в том числе. Студент должен показать умение выбирать нужную информацию и в последующем использовать ее в решении прикладных задач создания новых и совершенствования существующих систем управления персоналом.

Теоретическая часть должна содержать:

- описание сущности, содержания, роли и места управления персоналом, а также систем и их подсистем, занимающихся этим управлением в системах управления организациями, их цели, задачи деятельности и современные направления ее совершенствования с учетом отечественного и зарубежного опыта;

- основные задачи управления персоналом в организации и особенности выполнения одной из них (с учетом темы курсовой работы);

- краткую характеристику организационного проектирования как процесса формирования или совершенствования систем управления персоналом, их подсистем и элементов с учетом типовой схемы стадий, этапов и задач организационного проектирования. В характеристике следует особо отразить те этапы и содержание работ по ним, которые должны рассматриваться студентом во второй главе с учетом темы курсовой работы.

Рекомендуется типовой подход к выбору структуры материала первой главы курсовой работы, содержащей три параграфа:

- первый – теоретические основы управления персоналом в организации и места в нем организационного проектирования;

- второй - сущность, основные положения выполнения одной из задач и (или) функционирования системы (подсистемы) управления персоналом организации (по теме работы) и основные современные направления обеспечения (повышения) эффективности ее выполнения (деятельности);

- третий – роль, сущность и содержание организационного проектирования в создании и обеспечении деятельности систем (подсистем) управления персоналом в организации (с учетом тех этапов и содержания работ по ним, которые должны рассматриваться студентом во второй главе с учетом темы курсовой работы).

 

Рекомендации по разработке второй главы

Материал второй главы рекомендуется структурно отразить в составе трех параграфов:

- первый (аналитический) – выявление проблем функционирования системы (подсистемы) управления персоналом;

- второй (проектный) – разработка мероприятий, направленных на устранение выявленных проблем;

- третий (оценка решений) - оценки предполагаемых результатов внедрения разработанных решений.

Первый параграф второй главы работы должен содержать общую характеристику объекта исследования, исходные данные для проектирования и обоснование необходимости разработки организационного проекта по выбранной теме.

Характеристика объекта исследования и результатов его деятельности включает:

1. Полное название организации;

2. Краткая история существования организации и место ее деятельности;

3. Вид производственной деятельности и краткая ее характеристика;

4. Результаты производственной деятельности.

5. Характеристика количественного и качественного состава персонала организации или ее функциональной подсистемы.

Анализ системы управления персоналом в исследуемой организации и характеристика ее влияния на эффективность деятельности организации в целом производится по следующим пунктам:

- наличие системы управления персоналом, которая в типовом варианте должна иметь следующие элементы: профессиональные кадры управления персоналом; принципы и методы управления, отраженные в руководящих документах организации; средства управления, документы управления;

- краткая характеристика элементов системы управления персоналом;

Методические рекомендации по выбору исходных данных для выполнения организационного проекта, порядок обоснования необходимости разработки проекта по выбранной теме и порядок разработки проектных решений представлены в разделах 7.2.2 – 7.2.4 учебного пособия - Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 407 с.

Материал второго параграфа главы разрабатывается с учетом вышеупомянутых рекомендаций, основных положений организационного проектирования, содержащихся в учебных пособиях (п. 8, 9,13,15 списка основной литературы настоящего документа).

Решения, направленные на устранение проблем функционирования системы или подсистемы управления персоналом могут быть представлены по четырем элементам:

1 – состав и структура профессиональных кадров организации или ее элемента, которым будет предназначено выполнять управленческие функции;

2 – принципы, правила и методы управления, принимаемые в управлении в соответствии с темой работы и обоснование целесообразности их применения;

3 - средства управления, как совокупность всех материальных объектов, предлагаемых для использования в управлении персоналом;

4 – комплект документов управления.

 

В третьем параграфе второй главы при определении результатов выполнения порученной для исследования задачи управления персоналом и соответствующей ей подсистемы управления персоналом организации следует учитывать следующие положения.

В общем виде эффективность деятельности или внедрения проектных решений определяется как отношение результата деятельности к затратам на ее осуществление или отношение результата деятельности после внедрения проектных решений к результату деятельности до внедрения решений. В том случае, если это отношение больше единицы можно судить о положительном эффекте деятельности или внедрения проектных решений.

Подробную информацию о методике определения эффективности работ в области управления персоналом можно получить в учебнике А.Я. Кибанова (см.п. 8, 9, 13, 15 списка основной рекомендуемой литературы настоящих Методических рекомендаций).

 

 

3 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература

1. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Проспект, 2007. 432с.*

2. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 399с.*

3. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М,2009. 191с.*

4. Волков Б.С. Конфликтология: уч. пособ. для студ. вузов. – М.: Академический проект, 2010. – 412 с.*

5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 281с.*

6. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник для вузов. – Изд. 2-е. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 301 с.*

7. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности процесса совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие/ ГУУ.- М., 2006. – 41с.

8. Кафидов, В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. СПб.: Питер, 2009. 202с.*

9. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2009. 359с.*

10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов: учебник для вузов. Изд. 2-е перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2009. 446 с.*

11. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: учебник для бакалавров.- 3-е изд. перераб. и доп. – М.:Юрайт, 2011. – 561 с.

12. Управление персоналом: курсовые работы, практика, государственные экзамены, дипломные проекты: Учебное пособие./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2011. 441 с.

13. Управление персоналом: курсовые проекты, выпускная квалификационная работа: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 407 с.

14. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008. 638с.*

15. Управление персоналом организации: практикум: учебное пособие для вузов / под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2008. 364с.*

16. Управление персоналом организации: учебник для вузов / [ И.А. Баткаева и др.]; под ред. А.Я. Кибанова. – Изд.4-е доп.и.перераб. – М.: ИНФРА – М, 2011 – 694 с.*

17. Управление персоналом: учебник для вузов / под общ. Ред. А.И. Турчинова. «2-е изд., доп. и перераб. М.: Изд – во РАГС, 2008. 606 с.*

18. Управление персоналом: тексты лекций / А.Г. Шмаков. – Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2011. – 171 с.*

 

 

Дополнительная литература

1. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии: учебник. М.: Экзамен, 2005. 320с.*

2. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2009. 688с.

3. Герчиков, В.И. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 281с.*

4. Карташева, Л.В. Организационное поведение: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 784с.

5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 2007. 300с.*

6. Корчагина, А.С.: Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Экзамен, 2006.*

7. Лукичева. Л.И.: Управление персоналом: конспект лекций. 3-е изд., перераб. и доп. М.: «Омега», 2007. 237с.*

8. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник. 6-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 864с.

9. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие. 2-е изд. перераб. и доп. Дашков и К, 2007. 440 с.*

10. Спивак. В.А. Управление персоналом: учеб. пособие. М.: Эксмо, 2009. 336с.

11. Система муниципального управления: учебник для вузов. 4-е изд. / под ред. В.Б. Зотова. - СПб.: Питер, 2008. 512с.

12. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева и др. 3-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА – М, 2005. 716с.

 

Примечание: звездочкой отмечены источники информации, имеющиеся в фонде библиотек ЧелГУ.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Тематика курсовых работ

1. Анализ и разработка путей совершенствования системы управления организацией

2. Анализ и разработка путей совершенствования системы управления персоналом организации

3. Анализ и разработка путей совершенствования системы оперативного управления организацией

4. Разработка организационного проекта подсистемы управления развитием производства и ресурсов организации

5. Разработка организационного проекта подсистемы управления развитием качеством производства продукции организации

6. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием персонала организации

7. Разработка организационного проекта подсистемы управления развитием системы управления персоналом организации

8. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления развитием персонала организации

9. Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления условиями труда организации)

10. Совершенствование функционального разделения труда работников системы управления персоналом организации

11. Совершенствование функционального разделения труда работников организации

12. Разработка организационного проекта подсистемы управления делопроизводственным обеспечением организации

13. Разработка организационного проекта подсистемы управления развитием персонала организации

14. Разработка организационного проекта подсистемы управления обеспечения регламентирующей документацией организации

15. Разработка организационного проекта подсистемы управления кадровым обеспечением организации

16. Разработка организационного проекта управления кадровым обеспечением системы управления организации

17. Управление развитием организационных структур системы управления организацией

18. Управление развитием организационных структур системы управления персоналом организации

19. Информационное обеспечение системы управления организацией

20. Информационное обеспечение системы управления персоналом организации

21. Нормативно-методическое обеспечение системы управления организацией

22. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом организации

23. Техническое обеспечение системы управления персоналом организации (функциональной подсистемы организации)

24. Документационное обеспечение системы управления персоналом организации

25. Правовое обеспечение системы управления персоналом организации

26. Разработка технологии выполнения процессов принятия и реализации кадровых решений в организации

27. Разработка (или совершенствование) технологии выполнения процессов управления персоналом в организации

28. Разработка системы контроля за деятельностью организации

29. Механизм контроля деятельности системы управления организацией

30. Технология контроля деятельности системы управления персоналом организации