Обоснование инвестиций в строительство объектов

оценка хозяйственной необходимости, технической возможности, экономической целесообразности инвестиций в строительство, выполняются альтернативные проработки, расчеты для всех предположительных участков, в т.ч. принципиальные планировочные решения, расчеты по определению эффективности инвестиций, социально-экологических последствий осуществления строительства и эксплуатации объекта.

Обоснование разрабатывается заказчиком (инвестором) с привлечением на договорной основе специализированных организаций.

Результаты обоснования могут использоваться для:

- проведения социальных исследований, опросов общего мнения и референдумов о возможности сооружения объектов;

- разработки Б-П и ИП;

- переговоров с государственными и местными органами исполнительной власти о предоставлении налоговых и иных льгот.

Порядок разработки, согласования и утверждения инвестиций следующий:

1. Заказчик, исходя из целей инвестирования и исследуемой ситуации на рынке ПРУ с учетом решений и рекомендаций, принятых в программах прогнозов и схемах развития и размещения производственных сил, представляет в местные органы исполнительной власти ходатайство (декларацию) о намерениях.

В декларации указывается желаемое место расположения намечаемого объекта ---

Возможное влияние объекта на окружающую среду (сбросы, выбросы, отходы производства, способы утилизации и очистки), обеспечение работников и их семей объектами ЖК и социально-бытового назначения, источники финансирования.

2. Дальнейшее решение заказчика (инвестора) зависит от положительного результата рассмотрения декларации.

Обоснование разрабатывается в соответствии с исходными данными, технологическими условиями, предъявляемыми органами госконтроля (надзора).

Обоснование разрабатывается в объеме достаточном для получения необходимых согласований, заключений, экспертиз.

3. Утверждение обоснования осуществляется заказчиком при наличии заключений экспертизы, в том числе экологической, и решения органов власти о предварительном согласовании места размещения объекта строительства.

4. Материалы обоснования после утверждения оправляются заказчиком с приложениями необходимых обоснований и экспертиз в местные органы власти для принятия решения об окончательном размещении объекта строительства и оформлении при необходимости акта выбора земельного участка(площадки, трассы для строительства).

 

Состав и содержание обоснования

В полном составе обоснование состоит из 10 разделов:

1. Исходные данные (цели инвестирования, экономический, социальный и коммерческий эффект ожидаемый от строительства в намеченном месте (районе) строительства объекта при заданных его параметрах, соблюдении обязательных требований и условий строительства.

2. Мощность объекта (современного состояния производства и потребления ПРУ, в т.ч производственная мощность (программа), номенклатура и ассортимент производства основной и попутной продукции, исходя из анализа возможности её сбыта на внутреннем и внешнем рынках.

3. Основные технологические решения объекта (обоснование выбранной технологии основного и вспомогательного производства на основе сравнения возможных вариантов технологических процессов по уровню их экономической эффективности, потребления ресурсов на единицу продукции, технической безопасности, а также степени риска и вероятности возникновения аварийных ситуаций.

4. Обеспечение объекта ресурсами (годовая потребность п/п в необходимых ресурсах, исходя из установленной производственной программы принятых технологий и оборудования, обоснование возможных источников и условий получения ресурсов.

5. Место размещения объекта строительства, анализ возможных вариантов места размещения, обоснование выбора места размещения на основании критериев оптимальности (экономических, социальных, экологических).

6. Основные строительные решения объекта.

7. Оценка воздействия на окружающую среду.

8. Кадры и социальное развитие (потребность в т рудовых ресурсах и варианты ее удовлетворения (местные, подготовка, вахтовый метод…), обеспечение работников предприятий жильем и создание социальных и культурно-бытовых условий.

9. Эффективность инвестиций (оценка проводится по результатам количественного и качественного анализа информации, полученной при разработке предыдущих отделов)

Если полученные данные свидетельствуют о недостаточной рентабельности ИП, то проводится корректировка его параметров, производственной программы и принятой технологии в целях повышения эффективности проекта.

Примененные в СНБ методы оценки эффективности инвестиций относятся к стратегическим (простым) методам и включают в себя определение 3х основным показателей, рассчитанных за принятый расчетные период Тр

 

1.∑прибыли = П₁+П₂+П₃+…+Птр

2.Среднегодовая прибыль

Псргод = ∑Пр/Тр

3.Период окупаемости

1.

Ток = ∑инвестиций/Псргод

4.Доходность ивн-ий

Динв = 1/Ток

 

Кроме этого определяется эффективность проекта с позиции национальной экономики, а именно улучшение использования природных ресурсов, прирост количества рабочих мест, дополнительные поступления налогов и сборов в бюджеты, другие социальные и экологические выгоды общества.

10. Выводы и предложения. Основное ТЭ и финансовые показатели объекта строительства, рекомендуемые для утверждения.

Бизнес-планирование ИП

1. Понятие Б-П, общая структура.

Б-П ИП – это деловое изложение целей и путей достижения намеченных ТЭП создаваемого объекта.

Б-П должен дать всю необходимую информацию о целесообразности осуществления ИП и принять решение об инвестировании (финансировании ИП).

Сфера Б-П ИП определяется из вида, типа ИП, т е существует индивидуальный подход к каждому проекту.

Существует общая структура Б-П ИП и официальная.

Общая состоит из 10 глав:

Резюме: В краткой форме не более обычно 3-5 страниц излагаются самые основные положения и решения проекта, а также ТЭП – необходимость такого раздела заключается в том, что это дает возможность ознакомиться с идеей и общим результатом ИП, а при возникновении интереса прочитать весь Б-П, при отсутствии - прекратить дальнейшее чтение.

Обычно структура резюме с большим сокращением повторяет структура Б-П. Здесь отсутствует потребности и какие-либо расчеты. К написанию резюме следует отнестись с особым вниманием, так как его прочитает большее количество людей, чем сам Б-П.

Глава 1. Хар/ка п/п проекта у строителя (инициатора ИП).

Глава 2. Преимущества (выгоды) и риски ИП. Как преимущества рассматриваются географическое положение, транспортные пути, наличие сырья и материала, ТЭР, наличие и стоимость рабочей силы.

Глава 3. Тынок ТРУ.

Глава 4. Стратегия маркетинга.

Глава 5. ПРУ. Описывается особенности и навязка намечаемой к выпуску продукции, использу-е в производстве нематериальных активов.

Глава 6. Производство. Хар/ка производств, зданий, сооружений, основных фондов, кадров, технология производства.

Глава 7. Менеджмент.

Глава 8. Критические точки, где возможна потеря результатов.

Глава 9. Финансирование ИП.

Глава 10. Финансово-экономические расчеты эффективности проекта.

Заключение. В нем делаются выводы и рекомендации по целесообразности дальнейшей работы по реализации ИП.

В РБ в январе-октябре 2008 года использовано 27,2 трл руб ивн-ий в основной капитал, что в сопоставимых ценах составляет 123% к аналогичному периоду 2007 года. За этот период СМО выполнено на 11,9 трл руб, что составляет 121,3% к 2007 году.

По объектам производственного назначения использовано 64,1 % от общей суммы. Затраты на приобретение машин и оборудования, транспортных средств в общем объеме составили 43,3%

Преобладающими источниками финансирования являются собственные средства п/п (чистая прибыль), средства бюджетом, кредиты банков.

Средства бюджетов - 25,8%

Кредиты банков – 20,7%

Собственные средства - 41%

Иностранные источники, в том числе кредиты иностранных банков 1,8%, собственные средства населения 7,3%, в 2007 – 8,2%

На строительство жилых домов использовано 5 трл инвестиций, а на инженерную инфраструктуру 0,8%. Введено в эксплуатацию 4,101 м кВ общей площади.

 

Назначение БП ИП и его разработка.

БП ИП разрабатывается в случае обоснования:

1. целесообразности оказания организации, реализующей ИП мер гос. поддержки;

2. возможности привлечения организацией инвестиций (кредитов, займовОснование для разработки БП является распоряжение руководителя, в котором определяется:

a) ответственные за разработку БП;

b) достоверность данных для расчета;

c) своевременность внесения в БП изменений и дополнений;

d) механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации;

e) необходимость привлечения к разработке иных юридических лиц с указанием основания их привлечения;

f) смета затрат на проведение работ и источники финансирования;

g) сроки разработки БП.

Правила предусматривают разработку БП ИП 2-х видов: 1.в рамках действующего производства, существующей организации; 2.БП, предусматривающий создание нового производства, организации.