Есть привлекательность в участии в Программе развития, т.к. это гарантирует прибыль и снимает все риски для её участников, дает надежность и доходность – для вкладчиков-инвесторов.

 

7. Где возможны источники финансирования возрождения хозяйства?

 

Отвечал выше, но повторю кратко: а) ЗВР РФ, б) институциональные инвесторы, которым в Кризис надо «запарковать капитал», в) собственный эмиссионно-инвестиционный центр ЛНР-ДНР, г) финансовые рынки, на которые заемщиком выходит Корпорация развития Донбасса с юрисдикцией РФ(может открыть дочку в Цюрихе или Гон-Конге)

Уточняю, что ЗВР РФ на первом месте не потому, что фантазия, а потому, что: а) вряд-ли Москва позволит отфондировать у своих границ целые республики кому-то чужому, б) это решение проблемы возврата ЗВР из трежурис США, где остр политический риск невозврата., а продать всё и сразу – технически невозможно.

 

Подробности осуществления подобного проекта в Сибири.

1. История проекта Сибирского исполнения?

2. Состав предприятий?

3. Сельхоз предприятия.

 

В 1994 году Дума Ханты-Мансийского автономного округа приняла Закон «О региональном государственном Фонде поколений…», по которому он был образован в качестве одного из элементов казны, куда собирались все неденежные активы (всё неживое и разрушенное), чтобы мы его восстанавливали и делали прибыльным. Меня и молодого преподавателя истории А.Кондырева назначили руководителями Фонда.

За 14 лет моей работы в Фонде он вырос до многоотраслевой корпорации с 12,5 тыс. сотрудников и прибылью, позволяющей вести ряд социальных программ.

В составе Фонда были:

- 2 крупных лесопромышленных объединения вплоть до мебельного производства и домостроения,

- 2 крупных сельскохозяйственных комплекса (на основе Боровской птицефабрики – 1-й в мире по величине, Челябинской – 5-й в России и около 25 колхозов),

- крупнейшая оптовая сеть продовольствия за Уралом – ТД «Боровский»;

- крупнейшая розничная сеть в Зап. Сибири – «Юграторг»;

- универмаги, гостиницы, доходная недвижимость в С-Петербурге,

-пакет акций «ЮТэйр»

- 76% на балансе и 23% в управлении акций «Ханты-Мансийский банк»,

- иные активы.

Как-то я на-спор подсчитал число бизнсов, которые пришлось налаживать – вышло 176. Если и ошибся, то не на много.

 

4. Положение чиновников, взяточников, проверяющих и других органов.

 

Наш Фонд был государственный и исполнял задачи развития территории, поэтому ни мы сами, ни наши коммерческие партнеры не были предметом вымогательства – нас все опасались, т.к. у нас статус был высокий и мы могли напрямую обращаться к Губернатору. Что же касается «отжимания», столь распространенного на на бывш. территориях Украины – так в Сибири мужики такого не терпят – оружие ведь почти у всех есть. Вот и не распространено это сильно.

 

5. Детский отдых на Родосе.

 

Был такой проект (губернатор задачу поставил) – искали место для летнего отдыха детей из всех районов (а то те по-одиночке ищут, изобретают что-то, их обманывают, а деньги – бюджетные ведь!) Создали мы в Фонде группу – та объехала Средиземное и Черное моря и нашла, что самое дешевое предложение – аренда стоящих рядом гостиниц на северном побережье о.Родос в Греции. Мы на чартер поставили самолеты своей ЮТэйр с загрузкой 100%, спланировали загрузку отелей с апреля по октябрь на 100% и добились снижения цены в 2 раза!!!!!!

И это было кратно дешевле, чем в России (курс был другой тогда)

И летали туда безостановочно наши ребята целыми классами во главе с педагогами, педиатрами, родителями.

Двухместное размещение, свои изолированные пляжи, бассейны, 4-разовое питание, экскурсии, фрукты, море – по 8,5-9 долларов в сутки с человека (если не ошибаюсь, ведь 13 лет прошло)

Для ЛНР и ДНР такой бы «Артек» создать в Абхазии, например, где много брошенных объектов и никакой частник не возьмется восстанавливать инфраструктуру – это задача, посильная только Корпорации развития (и военная база РФ для прикрытия есть).

А можно в Салониках – чтобы и на Афон и на Метеоры детей отвезти – там истоки нашей духовности.

А можно и в Москве такой центр сделать, чтобы и сюда доехать – здесь сердце России (готов лично быть гидом по многим монастырям и красотам города)

 

6. Достигнутый эффект корпорации.

7. Была ли радость от воплощения того проекта?

 

Решая практические задачи налаживания производств, пришлось решать и задачи жилья, образования, культуры – строили не только заводы (17 крупных и средних), но и жильё кварталами, плав. бассейны, дома культуры.

В Ханты-Мансийске Фонд построил огромный общественный центр с универмагом, ночными клубами и пр., биатлонный комплекс мирового уровня с гостиницей (1 место в РФ в 2002-4 году, окружную библиотеку (как клуб, т.е. «живую» в работе с людьми) и Окружную Картинную галерею, куда со всего мира скупали и свозили картины классиков русской живописи и иконы (более 300 полотен).

Мы не просто строили объекты, а формировали «среду обитания» людей русского мира (они могут быть и разных национальностей) – у нас были бесплатны все входы, минимальны цены, чтобы уютно молодые могли посидеть в кафе и послушать музыку, бесплатно кинопоказ интеллектуальных фильмов («Андрей Рублев» Тарковского, «жизнь, как чудо» Кустурицы, Феллини, Антониони, другие) – молодежь «валом валила».

В поселках открыли училища для работы на импортной технике (мы ведь модернизацию делали одновременно с восстановлением) и у сотен молодых появилась перспектива будущей жизни. Сейчас выпускники работают даже в Америке.

А еще Фонд платил образовательные гранты за достижения в учебе.