Риски, которые могут препятствовать реализации стратегии.

Реализация стратегии развития Нижегородского IT-кластера сопряжена с рядом основных рисков, каждый из которых требует соответствующей реакции.

Риск неопределенности политической, финансово-экономической и юридической ситуации в Российской Федерации и мире: за длительный период горизонта планирования (2017 – 2021 гг.) могут произойти политические и/или финансово-экономические события, а также приняты законодательные акты, в корне меняющие ситуацию, в сравнении с той, в условиях которой разрабатывалась стратегия развития кластера.

С целью своевременного реагирования на данные риски обязателен ежегодный плановый пересмотр и корректировка ключевых блоков Стратегии (целей, ключевых направлений специализации, перечня мероприятий и др.) на оставшийся в горизонте планирования срок развития кластера. В случаях крайней необходимости также возможен неплановый пересмотр. Процедура и полномочия по плановому и неплановому пересмотру стратегии изложены в рамках описания полномочий органов управления кластером в соответствующих разделах выше. В случае плановой ежегодной корректировки стратегии обязанность и ответственность по подготовке предложения по такой корректировке с последующим его выносом на утверждения Общего собрания членов кластера возлагается на Управляющий совет.

Риск некорректных действий со стороны Управляющей компании: риски потери или несанкционированного копирования информации о деятельности кластера, накопленных баз данных по контрагентам, партнёрам, инвесторам, потенциальным членам кластера, действительным членам кластера и т.п. вследствие преднамеренных или случайных действий со стороны Управляющей компании или её сотрудников. В частности, прекращение сотрудничества с Управляющей компанией сопряжено с риском потери указанной информации.

Для минимизации указанных рисков ведение всех баз данных Управляющей компании в ходе её деятельности осуществляется в рамках одобренной Управляющим советом облачной CRM (базы данных по членам кластера, потенциальным членам, потенциальным и состоявшимся участникам производственных цепочек, всем видам партнёров, контрагентов, сертифицированным специалистам, инвесторам, менторам и иным аспектам деятельности по реализации стратегии кластера). Управляющий совет осуществляет контроль за полнотой ведения CRM, Управляющий совет назначает отдельного(ых) члена(ов) совета ответственным(и) за выполнение данной функции. Указанный(е) член(ы) совета должен обладать правом полного контрольного доступа к CRM.

В контракте с Управляющей компанией также следует предусмотреть её ответственность за совершение таких неправомерных действий.

Риск ошибок планирования / разработки стратегии: риски ошибочных оценок эффективности запланированных в стратегии мероприятий, риски завышенных целей, риски невыделения требуемого финансирования для реализации запланированных мероприятий и, как следствие, недостижения поставленных целей.

Для минимизации указанных рисков Управляющая компания должна на постоянной основе анализировать и оценивать реализуемые стратегические мероприятия на предмет их эффективности (критерий эффективности мероприятия: максимальный вклад в достижение целей за минимальные сроки с минимальными бюджетами). Также на постоянной основе должно оцениваться соответствие заложенных в стратегии обстоятельств (например, ожидаемые преференции и финансирование со стороны государственных органов) обстоятельствам, которые фактически имеют место.

Для минимизации и оперативной реакции на данные риски Управляющая компания ежеквартально докладывает Управляющему совету о результатах такого анализа и оценки. В случае необходимости Управляющий совет инициирует внеплановые изменения стратегии развития кластера согласно описанной выше процедуре. Помимо этого в стратегию вносятся плановые ежегодные корректировки.

Риск неэффективной работы Управляющей компании по реализации стратегии: риски невыполнения или некачественного выполнения запланированных мероприятий, риски некачественной повседневной деятельности Управляющей компании.

Для минимизации негативного влияния указанных рисков в контракт с Управляющей компанией целесообразно внести пункт, согласно которому контракт может быть с нею расторгнут досрочно по инициативе Управляющего совета, в случае если 3 (три) квартала подряд Управляющая компания отчитывается Управляющему совету о невыполнении доведённых стратегических целей. Аналогичное право по расторжению контракта следует предоставить Общему собранию членов кластера – по итогам ежегодного отчёта Управляющей компании об исполнении стратегии, который она даёт на Общем собрании. Указанное право на расторжение контракта с Управляющей компанией не является обязанностью органов управления кластера и остаётся на их усмотрение.